Škálování Agile a Škálování Scrum s Velkém Měřítku Scrumu (Méně)

• Škálování Agile
• Škálování Scrum Framework
  • Proč Škálování Scrum nebo Agile Development?
  • Méně ve srovnání s jinými přístupy (jako Bezpečný a TÁTA)
  • Škálování Scrum Rámce – Prvky
    • ve Velkém Měřítku Scrumu Struktura
    • ve Velkém Měřítku Scrumu Zásady
• Škálování Scrum Podporu
  • Škálování Agile Případové Studie
  • Škálování Agile Certified Training
  • Large-Scale Scrum (Méně) koučování

Škálování Agile a Škálování Scrum s Velkém Měřítku Scrumu (Méně)

Large-Scale Scrum (Méně) je způsob škálování agile a škálování scrum velkých a velkých výrobků vývojové skupiny. Používá se od roku 2005 v různých softwarových a hardwarových produktech v průmyslových odvětvích, jako je bankovnictví a telekomunikace. Scrum ve velkém měřítku (méně) váhy scrum tím, že se snaží zůstat věrný scrum a agilní bez přidání příliš mnoho dalších rolí nebo odpovědnosti. Tím se liší od ostatních agilních škálovacích rámců. Méně se řídí zásadou Scrum ve velkém měřítku méně je více, což znamená, že je lepší pro škálování škálovat metodu spíše než přizpůsobovat metodu.

Velké Scrum (méně) prvky

proč Scaling Scrum nebo agilní vývoj?

proč byste chtěli rozšířit Scrum nebo agilní vývoj? Když jste schopni získat jeden tým Scrum tým pracovat dobře, pak mohou provádět mimořádně dobře. Při zaměření na doručování hodnot může jeden tým Scrum překonat většinu vývoje v měřítku. Z tohoto pohledu je vždy lepší udržet váš vývoj co nejmenší a vůbec neměřit. To znamená, že existují některé produkty, které vyžadují více vývojářů než jen jeden tým. V těchto případech je škálování Agile a Scrum dobrý nápad. Jaká je alternativa, že? To znamená…

důvod, proč existuje velký vývoj produktů, často není proto, že musí být velký. Je docela úžasné vidět, že se shodou okolností děje mnoho velkých vývojových úsilí. Například dvě společnosti se sloučí, a tak je více lidí. Nebo ještě jednodušší, jeden produkt je hotový,tak kam dáme lidi? Pravděpodobně k druhému projektu.

Scrum a Agilní vývoj byl osvědčený v průběhu let, aby poskytují mnohem lepší výsledky než tradiční vodopád na bázi procesů, nebo ve srovnání s tradičními Tayloristic řízení projektů. Pokud tedy přijmeme, že budeme potřebovat mnoho lidí, pak snaha přijít na to, jak škálovat agilní vývoj a scrum, má velký smysl. Ale jak?

méně ve srovnání s jinými přístupy (například SAFe a DAD)

v současné době je k dispozici poměrně málo škálovaných agilních vývojových rámců. Jak je tedy méně ve srovnání s jinými přístupy, jako je <název abbr“Scaled Agile Framework“>SAFe</abbr> nebo DAD? Existují některé zásadní rozdíly mezi méně a bezpečné a táta

existují tři velké koncepční rozdíly mezi méně a bezpečné nebo táta:

1. nechci přizpůsobit, ale v měřítku,

   Většina rámců, jako jsou Bezpečný nebo TÁTA poskytnout příliš mnoho věcí, jak se snaží pokrýt všechny možné scénáře. Nicméně, jak bylo zdůrazněno v Balacing Agility s disciplínou, je lepší rozšířit metodu, než ji přizpůsobit. Přizpůsobení se vždy vede k příliš mnoho.

2. Škálování Scrum vs pomocí Scrum jako jeden tým proces

   Většina rámců, jako Bezpečná nebo TÁTA vzít Scrum jako jeden tým procesu a zeptat se, co budou muset přidat, aby Scrum s cílem škálovat nahoru. LeSS se na Scrum tímto způsobem nedívá, ale místo toho se ptá, Co budeme muset změnit, aby se Scrum samo zvětšilo na více týmů. Ale je to stále Scrum.

3. Přináší integrovaný produkt, každý Sprint

   Většina ostatních škálování agile a scrum rámců, Bezpečné nebo TÁTA umožňují výrobek nesmí být integrovány každý Sprint. V tomto smyslu neodpovídají na nepřetržitou integraci mezi více týmy. Hlavně proto, že je to těžké. LeSS takový ústupek nenabízí.

rozsáhlé Scrum Framework (méně) prvky

rozsáhlé Scrum (méně) struktura

rámec Scrum (méně) ve velkém měřítku je založen na zásadách Scrum (méně) ve velkém měřítku. Kolem rámce Scrum (LeSS) ve velkém měřítku jsou průvodci. Většina těchto stránek poskytuje průvodce. Samotný rámec Scrum (LeSS) ve velkém měřítku je definován menšími pravidly. Vnější vrstva Scrum ve velkém měřítku (méně) jsou experimenty, které jsou založeny na dvou dřívějších scaling agile knih od Bas Vodde a Craig Larman. Prvním z nich byl vývoj Scaling Agile a Lean Product a druhým jsou postupy pro Scaling Agile a Lean Product Development. Třetí kniha popisuje menší rámec a pravidla Scrum (méně) ve velkém měřítku. Říká se tomu Scrum ve velkém měřítku

principy Scaling Scrum

Scrum ve velkém měřítku (méně) se řídí těmito zásadami:

• Méně je Více
• Štíhlé Myšlení
• systémové Myšlení
• Celý-Zaměření Produktu
• Řízení Empirických Procesů
• Transparentnost
• Customer centric
• Large-Scale Scrum Scrum (Agile)
• Neustálého Zlepšování směrem k Dokonalosti
• Teorie Front

Large-Scale Scrum Podporu

Případové Studie a Zprávy Zkušenosti

ve Velkém Měřítku Scrumu (Méně) byl v provozu od roku 2006 a je používán mnoha škálování agile velké úsilí vývoje produktů. Příklady firem, které používají ve Velkém Měřítku Scrumu (Méně) jsou: Nokia Sítí (bývalý NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Obchodování, Valtech, Přístav Rotterdam, a mnoho dalších. Mnoho případových studií je zaznamenáno zde na tomto webu.

certifikované školení, certifikované kurzy

společnost LeSS poskytuje několik kurzů pro učení o rozsáhlém Scrumu. Data najdete na tomto webu. Dvě hlavní školení jsou certifikované méně praktického lékaře a certifikované méně výkonné školení. První je pro každého a druhý je zaměřen trochu více na management. Kurzy jsou uvedeny v Certifikované Méně trenéry, kteří všichni mají prokazatelné zkušenosti s přijetím Méně

Certifikované Koučování, Trenéry, Certifikované Koučování Společnosti

Tím Méně je Společnost certifikována Velkém Měřítku Scrumu koučování společnosti, což jsou společnosti, které se ukazuje mít zkušenosti v škálování agile. Vzhledem k jejich škálování agilní zkušenosti, méně společnost je certifikována a jsou schopni zaregistrovat certifikované méně trenérů na webu. Společnosti, které přijmou rozsáhlé Scrum pro škálování Agile, budou moci najít vysoce kvalitní trenéry, kteří jim pomohou s jejich rozsáhlým agilním přijetím.