Forskere forbinder Diacetyl eksponering for sygdom

Depression, som er blevet anerkendt som en udbredt tilstand, er blevet mere udbredt på grund af pandemien. En Gartner, Inc. undersøgelse af mere end 5,000 ansatte udført i fjerde kvartal af 2020 viste, at mere end en fjerdedel af arbejdsstyrken (29%) beskrev sig selv som deprimeret som et resultat af COVID-19-pandemien.

arbejdsgivere reagerer og tilbyder programmer, som medarbejderne bruger. Ifølge undersøgelsen deltog 49% af de ansatte, der rapporterede, at deres organisation tilbyder et mentalt trivselsprogram i det i 2020.

“behovet for velfærdsstøtte er steget kraftigt siden pandemien ramte, hvilket giver organisationer et nyt mandat til at tilbyde flere og bedre programmer,” sagde Carolina Valencia, vicepræsident i Gartner HR-praksis i en erklæring. “Organisationer skal mere end nogensinde reagere på alle facetter af individet, fra det fysiske til det følelsesmæssige, og adressere nogle af de nye stressfaktorer, der er opstået i løbet af det sidste år.”

ved evaluering af deres organisations trivselsinitiativer tilbyder Garners disse punkter til overvejelse:

forpligte sig til at hjælpe medarbejderne med at håndtere stressfaktorer, selv Post-pandemi

som svar på de udfordringer, som pandemien medførte, tog de fleste organisationer nødforanstaltninger for at støtte deres personale. Gartners forskning viste, at 87% af virksomhederne leverede fleksibel arbejdstid til medarbejdere, der fungerer som plejepersonale for familiemedlemmer. Derudover gav 26% ansatte betalt fri (PTO) til børnepasning og 21% gav PTO til ældrepleje.

derudover afslørede en Gartner-undersøgelse af 50 HR-ledere, at 64% af virksomhederne leverede et nyt trivselstilbud til at støtte deres personale, mens 34% af virksomhederne udvidede adgangen til deres eksisterende tilbud.

alligevel rapporterer kun en fjerdedel af organisationerne, at de planlægger at opretholde de programmer, der blev introduceret under pandemien i en overskuelig fremtid. Ledere bør overveje at opretholde programmer ud over pandemien på grund af de økonomiske vanskeligheder og langvarig stress, der vil fortsætte, selv efter udbruddet er aftaget.

Tilpas Support for at imødekomme forskellige medarbejderbehov

for at imødekomme medarbejdernes forskellige behov skal organisationer sikre, at der er overensstemmelse mellem den support, de tilbyder, og efterspørgslen fra medarbejderne. Ifølge Gartner research føler mindre end halvdelen af medarbejderne (46%) imidlertid, at deres organisations trivselsprogrammer er personaliserede. For at afbøde dette kan organisationer tage specifikke skridt for at opnå tilpasning mellem support og efterspørgsel – såsom at tilbyde flere valgmuligheder. I øjeblikket rapporterer kun 19% af medarbejderne, der arbejder for organisationer med mentale trivselsprogrammer, at de har adgang til fem eller flere tilbud.

derudover bør ledere give medarbejderne værktøjer til at navigere udfordrende øjeblikke alene på det rigtige tidspunkt. En taktik, som succesrige organisationer bruger, er at tilskynde medarbejderne til selv at vurdere deres velbefindende. Dette gør det lettere for medarbejderne at let benchmarke sig selv, kortlægge en udviklingsplan for at forbedre deres velbefindende og holde sig ansvarlige for deres velvære. Endnu vigtigere opfordrer det medarbejderne til at søge tilbud, som organisationen allerede leverer.

etablere programmer, processer og vejledning for at muliggøre diskussioner

mens COVID-19-pandemien var en anomali, er forstyrrelser stadig mere almindelige. Organisationer skal være rustet til at støtte medarbejdernes trivsel.

ledere skal etablere programmer, processer og vejledning inden den uventede begivenhed kommer næste gang. Disse bestræbelser bør styrke–men ikke tvinge-medarbejderne til at diskutere emner, som de ellers kan være nervøse for at bringe op, herunder psykiske udfordringer, løse spændinger mellem medarbejdere og følelsesmæssige sundhedsproblemer.

Gartners forskning afslører, at kun omkring halvdelen af medarbejderne (49%) er enige om, at deres leder forstår deres problemer og behov. For at løse dette kan ledere give letforståelige oplysninger, der definerer niveauet for involvering, som ledere forventes at have, når de støtter deres medarbejdere med mentale og følelsesmæssige sundhedsmæssige problemer.

“COVID-19-pandemien har gjort det klart for arbejdsgivere og ansatte, at arbejde og liv ikke kan behandles som to separate konstruktioner,” sagde Valencia. “Hvis arbejdsgivere hjælper med at støtte medarbejdere med alle aspekter af deres helbred i turbulente tider mere effektivt, har de ikke kun bedre liv, men de klarer sig på et højere niveau. Faktisk kan organisationer, der leverer holistisk trivselsstøtte, øge medarbejdernes skønsmæssige indsats med 21%, dobbelt så meget som virksomheder, der kun leverer traditionelle (fysiske og økonomiske) programmer.”

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.