Forscher verknüpfen die Diacetylexposition mit der Alzheimer-Krankheit

Depressionen, die als weit verbreitete Erkrankung anerkannt wurden, sind aufgrund der Pandemie weiter verbreitet. Ein Gartner, Inc. eine Umfrage unter mehr als 5.000 Mitarbeitern im vierten Quartal 2020 ergab, dass sich mehr als ein Viertel der Belegschaft (29%) infolge der COVID-19-Pandemie als depressiv bezeichnete.

Arbeitgeber reagieren und bieten Programme an, die Mitarbeiter nutzen. Laut der Umfrage nahmen 49% der Mitarbeiter, die angaben, dass ihre Organisation ein Programm für psychisches Wohlbefinden anbietet, 2020 daran teil.

„Der Bedarf an Unterstützung für das Wohlbefinden ist seit dem Ausbruch der Pandemie sprunghaft angestiegen und gibt Organisationen ein neues Mandat, mehr und bessere Programme anzubieten“, sagte Carolina Valencia, Vice President in der Gartner HR Practice in einer Erklärung. „Organisationen müssen mehr denn je auf alle Facetten des Einzelnen reagieren, von physisch bis emotional, und einige der neuen Stressoren angehen, die im vergangenen Jahr aufgetreten sind.“

Bei der Bewertung der Wohlbefindensinitiativen ihrer Organisation bietet Garners folgende Punkte an:

Verpflichten Sie sich, den Mitarbeitern zu helfen, auch nach der Pandemie mit Stressfaktoren umzugehen

Als Reaktion auf die durch die Pandemie verursachten Herausforderungen haben die meisten Organisationen Sofortmaßnahmen ergriffen, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Gartners Studie ergab, dass 87% der Unternehmen flexible Arbeitszeiten für Mitarbeiter zur Verfügung stellten, die als Betreuer für Familienmitglieder fungierten. Darüber hinaus gaben 26% den Mitarbeitern bezahlte Freizeit (PTO) für die Kinderbetreuung und 21% gaben PTO für die Altenpflege.

Darüber hinaus ergab eine Gartner-Umfrage unter 50 HR-Führungskräften, dass 64% der Unternehmen ein neues Wohlfühlangebot zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellten, während 34% der Unternehmen den Zugang zu ihren bestehenden Angeboten erweiterten.

Dennoch gibt nur ein Viertel der Organisationen an, dass sie planen, die während der Pandemie eingeführten Programme auf absehbare Zeit aufrechtzuerhalten. Führungskräfte sollten in Betracht ziehen, Programme über die Pandemie hinaus aufrechtzuerhalten, da finanzielle Schwierigkeiten und anhaltender Stress auch nach Abklingen des Ausbruchs bestehen bleiben.

Individuelle Unterstützung für unterschiedliche Mitarbeiterbedürfnisse

Um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden, müssen Unternehmen sicherstellen, dass die von ihnen angebotene Unterstützung und die Nachfrage der Mitarbeiter aufeinander abgestimmt sind. Laut einer Studie von Gartner ist jedoch weniger als die Hälfte der Mitarbeiter (46%) der Meinung, dass die Wohlfühlprogramme ihres Unternehmens personalisiert sind. Um dies zu mildern, können Unternehmen spezifische Schritte unternehmen, um eine Angleichung zwischen Support und Nachfrage zu erreichen, z. B. mehr Auswahlmöglichkeiten anzubieten. Derzeit geben nur 19% der Mitarbeiter, die für Organisationen mit Programmen zum psychischen Wohlbefinden arbeiten, an, Zugang zu fünf oder mehr Angeboten zu haben.

Darüber hinaus sollten Führungskräfte den Mitarbeitern Werkzeuge an die Hand geben, um herausfordernde Momente im richtigen Moment selbst zu meistern. Eine Taktik, die erfolgreiche Organisationen anwenden, besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Wohlbefinden selbst einzuschätzen. Dies erleichtert es den Mitarbeitern, sich leicht zu messen, einen Entwicklungsplan zur Verbesserung ihres Wohlbefindens zu erstellen und sich für ihr Wohlbefinden verantwortlich zu machen. Noch wichtiger ist, dass es die Mitarbeiter ermutigt, nach Angeboten zu suchen, die die Organisation bereits anbietet.

Einrichtung von Programmen, Prozessen und Anleitungen, um Diskussionen zu ermöglichen

Während die COVID-19-Pandemie eine Anomalie war, treten Störungen immer häufiger auf. Organisationen müssen ausgestattet sein, um das Wohlergehen der Mitarbeiter zu unterstützen.

Führungskräfte müssen Programme, Prozesse und Leitlinien festlegen, bevor unerwartete Ereignisse eintreten. Diese Bemühungen sollten die Mitarbeiter befähigen – aber nicht zwingen –, Themen zu diskutieren, die sie sonst nervös ansprechen könnten, einschließlich psychischer Probleme, Lösung von Spannungen zwischen Mitarbeitern und emotionalen Gesundheitsproblemen.

Laut einer Studie von Gartner stimmt nur etwa die Hälfte der Mitarbeiter (49%) zu, dass ihr Manager ihre Probleme und Bedürfnisse versteht. Um dieses Problem anzugehen, können Führungskräfte leicht verständliche Informationen bereitstellen, die den Grad der Beteiligung definieren, den Manager bei der Unterstützung ihrer Mitarbeiter bei psychischen und emotionalen Gesundheitsproblemen erwarten.

„Die COVID-19-Pandemie hat Arbeitgebern und Arbeitnehmern klar gemacht, dass Arbeit und Leben nicht als zwei getrennte Konstrukte behandelt werden können“, sagte Valencia. „Wenn Arbeitgeber helfen, Mitarbeiter in turbulenten Zeiten effektiver in allen Aspekten ihrer Gesundheit zu unterstützen, haben sie nicht nur ein besseres Leben, sondern auch eine höhere Leistung. Tatsächlich können Organisationen, die ganzheitliche Unterstützung für das Wohlbefinden bieten, den Ermessensspielraum der Mitarbeiter um 21% steigern, doppelt so viel wie Unternehmen, die nur traditionelle (physische und finanzielle) Programme anbieten.“

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