Skalierung von Agile und Skalierung von Scrum mit Large Scale Scrum (LeSS)

• Scaling Agile
• Scaling Scrum Framework
  • Warum Scrum oder Agile Entwicklung skalieren?
  • Weniger im Vergleich zu anderen Ansätzen (wie SAFe und DAD)
  • Scrum Framework – Elemente skalieren
    • Large Scale Scrum Struktur
    • Large Scale Scrum Prinzipien
• Scrum Support skalieren
  • Fallstudien skalieren
  • Zertifiziertes Training skalieren
  • Großes Scrum (LeSS) Coaching

Skalierung von Agile und Skalierung von Scrum mit Large Scale Scrum (LeSS)

Large-Scale Scrum (LeSS) ist eine Möglichkeit, Agile zu skalieren und Scrum auf große und große Produkte zu skalieren entwicklungsgruppen. Es wird seit 2005 in verschiedenen Software- und Hardwareprodukten in Branchen wie Banken und Telekommunikation eingesetzt. Large Scale Scrum (LeSS) skaliert Scrum, indem versucht wird, Scrum und Agile treu zu bleiben, ohne zu viele zusätzliche Rollen oder Verantwortlichkeiten hinzuzufügen. Das unterscheidet es von anderen agilen Skalierungsframeworks. Weniger folgt dem Prinzip von Large Scale Scrum Weniger ist mehr, was bedeutet, dass es für die Skalierung besser ist, eine Methode zu skalieren, als eine Methode anzupassen.

Large Scale Scrum (LeSS) Elements

Warum Scrum oder Agile Entwicklung skalieren?

Warum sollten Sie Scrum oder Agile Entwicklung skalieren? Wenn Sie in der Lage sind, ein Ein-Team-Scrum-Team dazu zu bringen, gut zu arbeiten, können sie außergewöhnlich gute Leistungen erbringen. Wenn man sich auf die Wertschöpfung konzentriert, kann ein Team Scrum die meisten skalierten Entwicklungen übertreffen. Aus dieser Perspektive ist es immer vorzuziehen, Ihre Entwicklung so klein wie möglich zu halten und überhaupt nicht zu skalieren. Es gibt jedoch einige Produkte, für die mehr Entwickler als nur ein Team erforderlich sind. In diesen Fällen ist die Skalierung von Agile und Scrum eine gute Idee. Was ist die Alternative, oder? Das sagte…

Der Grund, warum große Produktentwicklungen existieren, liegt oft nicht darin, dass sie groß sein müssen. Es ist ziemlich erstaunlich zu sehen, dass viele große Entwicklungsbemühungen zufällig passieren. Zum Beispiel fusionieren zwei Unternehmen und somit gibt es mehr Menschen. Oder noch einfacher, ein Produkt ist fertig, also wohin bringen wir die Leute? Wahrscheinlich für das andere Projekt.

Scrum und Agile Entwicklung haben sich im Laufe der Jahre als viel bessere Ergebnisse erwiesen als die traditionellen wasserfallbasierten Prozesse oder im Vergleich zu traditionellen tayloristischen Projektmanagementpraktiken. Wenn wir also akzeptieren, dass wir viele Leute brauchen, dann ist es sehr sinnvoll, herauszufinden, wie man agile Entwicklung und Scrum skaliert. Aber wie?

Weniger im Vergleich zu anderen Ansätzen (z. B. SAFe und DAD)

Derzeit gibt es einige skalierte agile Entwicklungsframeworks. Wie ist LeSS im Vergleich zu den anderen Ansätzen wie <abbr title“Scaled Agile Framework“>SAFe</abbr> oder DAD? Es gibt einige grundlegende Unterschiede zwischen LeSS und SAFe und DAD

Es gibt drei große konzeptionelle Unterschiede zwischen LeSS und SAFe oder DAD:

1. Reduzieren Sie nicht, sondern skalieren Sie

   Die meisten Frameworks wie SAFe oder DAD bieten zu viel Material, da sie versuchen, jedes mögliche Szenario abzudecken. Wie jedoch in Balacing Agility with Discipline hervorgehoben wurde, ist es besser, eine Methode zu skalieren, als sie anzupassen. Tailoring nach unten führt immer zu viel.

2. Scrum skalieren vs Scrum als Ein-Team-Prozess verwenden

   Die meisten Frameworks wie SAFe oder DAD nehmen Scrum als Ein-Team-Prozess und fragen, was sie zu Scrum hinzufügen müssen, um es zu skalieren. LeSS betrachtet Scrum nicht auf diese Weise, sondern fragt stattdessen, was wir ändern müssen, damit Scrum selbst auf mehrere Teams skaliert werden kann. Aber es ist immer noch Scrum.

3. Bereitstellung eines integrierten Produkts in jedem Sprint

   Die meisten anderen skalierbaren Agile- und Scrum-Frameworks, SAFe oder DAD, ermöglichen, dass das Produkt nicht in jedem einzelnen Sprint integriert wird. In diesem Sinne konzentrieren sie sich nicht auf die kontinuierliche Integration über mehrere Teams hinweg. Vor allem, weil es schwer ist. Weniger bietet solche Konzession nicht an.

Large Scale Scrum Framework (LeSS) Elemente

Large Scale Scrum (LeSS) Struktur

Das Large Scale Scrum (LeSS) Framework basiert auf den Large Scale Scrum (LeSS) Prinzipien. Rund um das Large Scale Scrum (LeSS) Framework gibt es Guides. Die meisten dieser Website bietet Führungen. Das Large Scale Scrum (LeSS) Framework selbst wird durch die LeSS Regeln definiert. Die äußere Schicht von Large Scale Scrum (LeSS) sind die Experimente, die auf den beiden früheren Scaling Agile-Büchern von Bas Vodde und Craig Larman basieren. Das erste war die Skalierung der agilen und schlanken Produktentwicklung und das zweite sind Praktiken zur Skalierung der agilen und schlanken Produktentwicklung. Das dritte Buch beschreibt das LeSS Framework und die Large Scale Scrum (LeSS) Regeln. Es heißt Large-Scale Scrum

Scaling Scrum Principles

Large Scale Scrum (LeSS) folgt diesen Prinzipien:

• Weniger ist mehr
• Lean Thinking
• Systems Thinking
• Ganzheitlicher Produktfokus
• Empirische Prozesssteuerung
• Transparenz
• Kundenorientierung
• Groß Angelegtes Scrum ist Scrum ( und agil)
• Kontinuierliche Verbesserung zur Perfektion
• Queuing Theory

Large-Scale Scrum Support

Fallstudien und Erfahrungsberichte

Large Scale Scrum (LeSS) ist seit 2006 im Einsatz und wird von vielen skalierenden agilen großen Produktentwicklungsbemühungen verwendet. Beispiele für Unternehmen, die Large Scale Scrum (LeSS) verwenden, sind: Nokia Networks (ehemals NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Trading, Valtech, Hafen Rotterdam und viele mehr. Viele der Fallstudien sind hier auf dieser Website aufgezeichnet.

Zertifizierte Schulungen, zertifizierte Kurse

The LeSS Company bietet verschiedene Kurse zum Erlernen von Scrum in großem Maßstab an. Die Termine finden Sie auf dieser Seite. Die beiden Hauptausbildungen sind das Certified Less Practitioner und das Certified LeSS Executive Training. Ersteres ist für alle und letzteres zielt eher auf das Management ab. Die Kurse werden von zertifizierten LeSS-Trainern gegeben, die alle eine nachgewiesene Erfahrung mit der Einführung von LeSS haben

Zertifiziertes Coaching, Trainer, Zertifizierte Coaching-Unternehmen

Die LeSS Company Certified Large Scale Scrum Coaching Unternehmen, die Unternehmen sind, die Erfahrung in der Skalierung von Agile haben. Aufgrund ihrer skalierbaren agilen Erfahrung hat the LeSS Company sie zertifiziert und sie können zertifizierte LeSS-Coaches auf der Website registrieren. Unternehmen, die Large Scale Scrum für die Skalierung von Agile einsetzen, werden in der Lage sein, qualitativ hochwertige Coaches zu finden, die ihnen bei der Einführung von Large Scale Agile helfen.