Escalado Scrum Ágil y Escalado con Scrum a gran Escala (menos)

• Scaling Ágil
• Scaling Scrum Framework
  • ¿Por qué Scaling Scrum o Desarrollo Ágil?
  • Menos en comparación con otros enfoques (como SAFe y DAD)
  • Scaling Scrum Framework – Elementos
    • Estructura de Scrum a gran escala
    • Principios de Scrum a gran Escala
• Soporte de Scaling Scrum
  • Estudios de caso de Scaling Agile
  • Capacitación certificada de Scaling Agile
  • Entrenamiento de Scrum a gran escala (menos)

Escalado Ágil y escalado de Scrum con Scrum a gran escala (menos)

El Scrum a gran escala (menos) es una forma de escalado ágil y escalado de scrum a productos grandes y grandes grupos de desarrollo. Se ha utilizado desde 2005 en diferentes productos de software y hardware en industrias como la banca y las telecomunicaciones. Scrum a gran escala (menos) escala scrum al tratar de mantenerse fiel al scrum y ágil sin agregar demasiados roles o responsabilidades adicionales. Eso lo hace diferente de otros marcos de escalado ágil. LeSS sigue el principio de Scrum a Gran Escala LeSS es Más, lo que significa que es mejor escalar para escalar un método en lugar de adaptar un método.

Elementos de Scrum a gran Escala (menos)

¿Por qué escalar Scrum o Desarrollo Ágil?

¿Por qué querría ampliar el desarrollo ágil o Scrum? Cuando puedes conseguir que un equipo de Scrum de un solo equipo funcione bien, entonces pueden desempeñarse excepcionalmente bien. Cuando se centra en la entrega de valor, un Scrum de equipo puede superar al desarrollo a mayor escala. Desde esa perspectiva, siempre es preferible mantener su desarrollo lo más pequeño posible y no escalar en absoluto. Dicho esto, hay algunos productos que requieren más desarrolladores que un solo equipo. En esos casos, escalar Agile y Scrum es una buena idea. ¿Cuál es la alternativa, verdad? Dicho esto…

La razón por la que existe un gran desarrollo de productos a menudo no es porque necesiten ser grandes. Es bastante sorprendente ver que muchos de los grandes esfuerzos de desarrollo ocurren casualmente. Por ejemplo, dos empresas se fusionan y, por lo tanto, hay más personas. O incluso más simple, un producto está terminado, así que, ¿dónde ponemos a la gente? Probablemente al otro proyecto.

El desarrollo ágil y Scrum ha demostrado a lo largo de los años que proporciona resultados mucho mejores que los procesos tradicionales basados en cascada, o en comparación con las prácticas tradicionales de gestión de proyectos tayloristas. Por lo tanto, si aceptamos que necesitaremos mucha gente, entonces tratar de averiguar cómo escalar el desarrollo ágil y el scrum tiene mucho sentido. ¿Pero cómo?

Menos En comparación con otros enfoques (como SAFe y DAD)

Actualmente, hay bastantes marcos de desarrollo ágiles a escala disponibles. Entonces, ¿cómo se compara menos con los otros enfoques, como <título en abbr»Scaled Agile Framework»>Seguro< /abbr> o DAD? Hay algunas diferencias fundamentales entre Menos y Seguro y PAPÁ

Hay tres grandes diferencias conceptuales entre Menos y Seguro o PAPÁ:

1. No se adapte a la medida, sino que amplíe

   La mayoría de los marcos, como SAFe o DAD, proporcionan demasiadas cosas al tratar de cubrir todos los escenarios posibles. Sin embargo, como se señaló en Equilibrar la Agilidad con la Disciplina, es mejor escalar un método que adaptarlo a la medida. La costura hacia abajo siempre conduce a demasiado.

2. Escalar Scrum vs usar Scrum como un proceso de un solo equipo

   La mayoría de los frameworks como SAFe o DAD toman Scrum como un proceso de un solo equipo y preguntan qué necesitarán agregar a Scrum para escalarlo. LeSS no mira a Scrum de esa manera, sino que pregunta qué necesitaremos cambiar para permitir que Scrum se amplíe a varios equipos. Pero sigue siendo Scrum.

3. Entrega de un producto integrado cada Sprint

   La mayoría de los demás marcos ágiles y scrum de escalado, SAFe o DAD permiten que el producto no se integre cada Sprint. En ese sentido, no responden a la integración continua entre varios equipos. Sobre todo porque es difícil. LeSS no ofrece tal concesión.

Elementos de Marco de Scrum de gran Escala (menos)

Estructura de Scrum de gran Escala (menos)

El marco de Scrum de Gran Escala (menos) se basa en los principios de Scrum de Gran Escala (menos). Alrededor del Marco Scrum (LeSS) a Gran Escala hay guías. La mayor parte de este sitio proporciona guías. El marco de trabajo Scrum (LeSS) a Gran escala se define por las Reglas LeSS. La capa externa de Scrum a Gran Escala (LeSS) son los experimentos, que se basan en los dos libros anteriores de scaling agile de Bas Vodde y Craig Larman. El primero fue Escalar el Desarrollo de Productos Ágiles y Magros y el segundo son las Prácticas para Escalar el Desarrollo de Productos Ágiles y Magros. El tercer libro describe el marco LeSS y las reglas de Scrum (LeSS) a Gran Escala. Se llama Scrum a gran Escala

Principios de Scrum de escala

Scrum a gran escala (menos) sigue estos principios:

• Menos es Más
• Pensamiento magro
• Pensamiento sistémico
• Enfoque de producto completo
• Control empírico de procesos
• Transparencia
• Centrado en el cliente
• Scrum a gran escala es Scrum (y Ágil)
• Mejora continua hacia la Perfección
• Teoría de colas

Compatibilidad con Scrum a gran escala

Estudios de casos e Informes de experiencia

Scrum a gran escala (LeSS) ha estado en uso desde 2006 y es utilizado por muchos esfuerzos de desarrollo de productos ágiles a gran escala. Ejemplos de empresas que utilizan Scrum a Gran Escala (LeSS) son: Nokia Networks (ex NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Trading, Valtech, Port of Rotterdam y muchas más. Muchos de los casos de estudio se registran aquí en este sitio.

Formación certificada, Cursos certificados

The LeSS Company ofrece varios cursos para aprender sobre Scrum a gran Escala. Las fechas se pueden encontrar en este sitio. Las dos capacitaciones principales son la capacitación Certificada Menos Practicante y la capacitación Certificada Menos Ejecutiva. El primero es para todos y el segundo está dirigido un poco más a la gestión. Los cursos son impartidos por entrenadores Certificados de LeSS que tienen una experiencia comprobada con la adopción de Less

Coaching Certificado, Entrenadores, Empresas de Coaching Certificadas

Las empresas de coaching Scrum a gran escala certificadas de LeSS Company, que son empresas que tienen programas para tener experiencia en escalar ágiles. Debido a su experiencia de escalamiento ágil, la compañía menos los certificó y pueden registrar menos entrenadores certificados en el sitio. Las empresas que adopten Scrum a Gran Escala para escalar la metodología Ágil podrán encontrar entrenadores de alta calidad que les ayuden con su adopción de la metodología Ágil a Gran Escala.