Richard Montañez | De Conserje a Vicepresidente / Accolo Elevated RPO Services

Siempre es bueno tener un poco de inspiración, así que esta semana vamos a hablar de Richard Montañez con la esperanza de que su historia les muestre que literalmente todo es posible. Es bastante fácil perder de vista el panorama general en el día a día de su vida laboral e incluso podría haber olvidado por qué se metió en su línea de trabajo en primer lugar.

sucede. Pero es importante recordar que siempre tiene opciones y que no hay razón por la que no pueda tener la próxima idea de 1 millón de dólares para su empresa.

Así que hablemos de la historia de Richard Montañez, el conserje de la fábrica Frito Lay que inventó los Cheetos Calientes Flameantes (es difícil recordar un momento en que no existían). En lugar de impulsar a su equipo de reclutamiento y desarrollar el software de búsqueda de ejecutivos, los poderes que se promovieron a Richard Montañez a vicepresidente ejecutivo de ventas multiculturales y activación de la comunidad para PepsiCo Norteamérica hicieron algo un poco diferente.

Esta historia de Cenicienta de movilidad ascendente comenzó en 1976, con Montañez experimentando fuera de horario con uno de sus bocadillos favoritos. Lo adivinaste, Cheetos. Inspirado por las críticas entusiastas de familiares y amigos de su receta de Cheetos picantes, Montañez dio un salto de fe y se puso en contacto con el CEO de Frito Lay.

Sorprendentemente, a pesar del hecho de que solo era un conserje sin educación secundaria, los jefes decidieron darle la oportunidad de presentar su idea de producto a la alta gerencia. Después de una febril investigación de mercado y la compra de su primera corbata de 3 3, Montañez y su esposa prepararon una presentación e hicieron bolsas de muestra de sus bocadillos picantes para ayudarlo a aprovechar al máximo su gran oportunidad.

Sorprendentemente, la idea fue un éxito salvaje desde el momento en que la lanzó hasta hoy (visite cualquier tienda de conveniencia y verá esos Cheetos calientes Flameantes en el estante). Como dice el artículo, «La estructura de poder corporativa que podría haberlo ignorado o haber cooptado su idea vio su potencial, lo orientó y lo promovió. Ahora se ha reunido con presidentes de los Estados Unidos y ha hablado en las Naciones Unidas, y es miembro de varias juntas directivas. Y enseña liderazgo a estudiantes de MBA en una universidad de California.»

¿Fue simplemente suerte lo que le dio a Richard Montañez es una gran oportunidad? Posiblemente.

Pero tomó su oportunidad cuando surgió la oportunidad, y usted también debería hacerlo. Es una lección de coraje para el resto de nosotros. Si tienes una gran idea, lo último que debes hacer es sentarte en ella. Si demuestra su potencial y valor a su empleador, entonces no hay razón para creer que no puede transformar su propia carrera y romper algunas barreras.

La historia de Richard Montañez también proporciona inspiración a los líderes organizacionales.

Incluso el empleado más humilde puede marcar la diferencia, si se le da la oportunidad. ¿Y si el CEO de Frito Lay se hubiera negado a ver a Montañez, o si su secretaria no hubiera dejado pasar la llamada? Es difícil imaginar un mundo sin Cheetos Calientes Flameantes, pero aún peor imaginar que Richard Montañez podría no haber alcanzado todo su potencial e influenciado a miles de jóvenes minorías en el trato.

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