Tutkijat yhdistävät Diasetyylialtistuksen Alzheimerin tautiin

yleiseksi sairaudeksi tunnustetun masennuksen levinneisyyteen pandemian vuoksi. A Gartner, Inc. vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä tehdyssä yli 5 000 työntekijää koskeneessa kyselyssä yli neljännes työvoimasta (29%) kertoi olevansa COVID-19-pandemian vuoksi masentunut.

työnantajat vastaavat ja tarjoavat ohjelmia, joita työntekijät hyödyntävät. Tutkimuksen mukaan 49 prosenttia työntekijöistä, jotka kertoivat järjestönsä tarjoavan henkisen hyvinvoinnin ohjelmaa, osallistui siihen vuonna 2020.

”hyvinvointituen tarve on noussut huimasti pandemian iskettyä, mikä antaa organisaatioille uuden mandaatin tarjota enemmän ja parempia ohjelmia”, sanoi Gartnerin HENKILÖSTÖKÄYTÄNNÖN varatoimitusjohtaja Carolina Valencia lausunnossaan. ”Organisaatioiden täytyy enemmän kuin koskaan vastata yksilön kaikkiin puoliin fyysisestä tunneperäiseen ja käsitellä joitakin viime vuoden aikana ilmaantuneita uusia stressitekijöitä.”

arvioidessaan organisaationsa hyvinvointialoitteita Garners tarjoaa seuraavat seikat harkittavaksi:

sitoudu auttamaan työntekijöitä selviytymään stressitekijöistä, jopa pandemian jälkeisestä ajasta

vastauksena pandemian tuomiin haasteisiin useimmat organisaatiot ryhtyivät hätätoimenpiteisiin tukeakseen henkilökuntaansa. Gartnerin tutkimuksen mukaan 87 prosenttia yrityksistä tarjosi joustavia työaikoja työntekijöille, jotka toimivat omaishoitajina. Lisäksi 26% antoi työntekijöille palkallista vapaa-aikaa lastenhoitoa varten ja 21% vanhempainhoitoa varten.

lisäksi 50 henkilöstöjohtajaa käsittänyt Gartnerin kysely paljasti, että 64% yrityksistä tarjosi uutta hyvinvointitarjontaa henkilöstönsä tueksi, kun taas 34% yrityksistä laajensi pääsyä olemassa olevaan tarjontaansa.

kuitenkin vain neljännes järjestöistä ilmoittaa aikovansa pitää pandemian aikana käyttöön otetut ohjelmat voimassa lähitulevaisuudessa. Johtajien tulisi harkita ohjelmien ylläpitämistä pandemian jälkeen taloudellisten vaikeuksien ja viipyvän stressin vuoksi, jotka jatkuvat senkin jälkeen, kun epidemia laantuu.

räätälöi tuki vastaamaan erilaisia työntekijöiden tarpeita

vastatakseen työntekijöiden erilaisiin tarpeisiin organisaatioiden on varmistettava, että niiden tarjoama tuki ja työntekijöiden kysyntä vastaavat toisiaan. Gartner Researchin mukaan kuitenkin alle puolet työntekijöistä (46%) kokee organisaationsa hyvinvointiohjelmien olevan yksilöllisiä. Tämän lieventämiseksi organisaatiot voivat ryhtyä erityistoimiin tuen ja kysynnän yhteensovittamiseksi-esimerkiksi tarjoamalla enemmän vaihtoehtoja. Tällä hetkellä vain 19% henkisen hyvinvoinnin ohjelmien parissa työskentelevistä työntekijöistä kertoo käyttävänsä viittä tai useampaa tarjontaa.

lisäksi johtajien tulisi antaa työntekijöille työkaluja suunnistaa haastavia hetkiä itsekseen oikealla hetkellä. Yksi taktiikka onnistunut organisaatiot hyödyntävät on kannustaa työntekijöitä itse arvioida hyvinvointiaan. Näin työntekijät voivat helposti vertailla itseään, kartoittaa kehittämissuunnitelman hyvinvointinsa parantamiseksi ja pitää itseään tilivelvollisena hyvinvoinnistaan. Vielä tärkeämpää on, että se kannustaa työntekijöitä etsimään tarjouksia, joita organisaatio jo tarjoaa.

laatii ohjelmia, prosesseja ja ohjeita keskustelujen mahdollistamiseksi

COVID-19-pandemian ollessa poikkeava, häiriöt ovat yhä yleisempiä. Järjestöillä on oltava valmiudet tukea työntekijöiden hyvinvointia.

johtajien on laadittava ohjelmia, prosesseja ja opastusta ennen mitä tahansa odottamatonta tapahtuukin seuraavaksi. Näiden ponnistelujen pitäisi voimaannuttaa–mutta ei pakottaa-työntekijöitä keskustelemaan aiheista, joita he voivat muuten olla hermostuneita ottamaan esille, mukaan lukien mielenterveysongelmat, työntekijöiden välisten jännitteiden ratkaiseminen ja emotionaaliset terveyskysymykset.

Gartnerin tutkimuksen mukaan vain noin puolet työntekijöistä (49%) on sitä mieltä, että heidän esimiehensä ymmärtää heidän ongelmansa ja tarpeensa. Tämän ratkaisemiseksi johtajat voivat tarjota helposti ymmärrettäviä tietoja, jotka määrittelevät osallistumisen tason johtajien odotetaan olevan, kun he tukevat työntekijöitään mielenterveyteen ja emotionaalisiin terveyteen liittyvissä kysymyksissä.

”COVID-19-pandemia on tehnyt työnantajille ja työntekijöille selväksi, ettei työtä ja elämää voi käsitellä kahtena erillisenä konstruktiona”, Valencia sanoi. ”Jos työnantajat auttavat tukemaan työntekijöitä kaikilla heidän terveytensä osa-alueilla myrskyisinä aikoina tehokkaammin, heillä ei ole ainoastaan parempaa elämää, vaan he suoriutuvat korkeammalla tasolla. Itse asiassa organisaatiot, jotka tarjoavat kokonaisvaltaista hyvinvointia tukea voivat lisätä työntekijöiden harkinnanvaraista työtä 21%, kaksi kertaa niin paljon kuin yritykset, jotka tarjoavat vain perinteisiä (fyysisiä ja taloudellisia) ohjelmia.”

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.