méretezés Agile és méretezés Scrum nagy léptékű Scrum (LeSS)

• scaling Agile
• Scaling Scrum Framework
  • miért Scaling Scrum vagy Agile Development?
  • kevesebb, mint más megközelítések (mint például a biztonságos és DAD)
  • Scaling Scrum keretrendszer-elemek
    • nagy léptékű Scrum szerkezet
    • nagy léptékű Scrum elvek
• Scaling Scrum támogatás
  • Scaling Agile esettanulmányok
  • Scaling Agile Certified képzés
  • nagyméretű Scrum (kevesebb) coaching

méretezés Agile és méretezés Scrum with Large Scale Scrum (LeSS)

a Large Scale Scrum (LeSS) az agile és a scaling scrum méretezésének módja a nagy és nagy termékekhez fejlesztési csoportok. 2005 óta használják különböző szoftver-és hardvertermékekben olyan iparágakban, mint a banki és távközlési. A nagy léptékű Scrum (kevesebb) skálázza a Scrumot azzal, hogy megpróbál hű maradni a scrumhoz és agilis maradni anélkül, hogy túl sok további szerepet vagy felelősséget adna hozzá. Ez különbözteti meg a többi agilis méretezési keretrendszertől. A kevesebb a nagy léptékű Scrum elvét követi a kevesebb több, ami azt jelenti, hogy jobb a méretezés a módszer méretezéséhez, nem pedig a módszer testreszabásához.

nagyméretű Scrum (kevesebb) elemek

miért méretezés Scrum vagy agilis fejlesztés?

miért szeretné bővíteni a Scrum vagy az agilis fejlesztést? Ha meg tudja, hogy egy csapat Scrum Csapat jól működik, akkor végre kivételesen jól. Amikor az értékszállításra összpontosít, egy csapat Scrum felülmúlhatja a legtöbb skálázott fejlesztést. Ebből a szempontból mindig előnyösebb, ha fejlődését a lehető legkisebbre tartja, és egyáltalán nem méretezi. Ez azt jelenti, hogy vannak olyan termékek, amelyek több fejlesztőt igényelnek, mint egy csapat. Ezekben az esetekben az Agile és a Scrum méretezése jó ötlet. Mi az alternatíva, igaz? Azt mondta…

a nagy termékfejlesztés oka gyakran nem az, hogy nagynak kell lenniük. Nagyon meglepő, hogy sok nagy fejlesztési erőfeszítés véletlenül történik. Például két vállalat egyesül, így több ember van. Vagy még egyszerűbb, egy termék elkészült, tehát hová helyezzük az embereket? Valószínűleg a másik projekthez.

az évek során bebizonyosodott, hogy a Scrum és az agilis fejlesztés sokkal jobb eredményeket nyújt, mint a hagyományos vízesés alapú folyamatok, vagy a hagyományos Taylorisztikus projektmenedzsment gyakorlatokhoz képest. Így, ha elfogadjuk, hogy sok emberre lesz szükségünk, akkor az agilis fejlesztés és a scrum skálázásának sok értelme van. De hogyan?

kevesebb más megközelítésekhez képest (mint például a SAFe és a DAD)

jelenleg jó néhány skálázott agilis fejlesztési keretrendszer áll rendelkezésre. Tehát hogyan kevesebb, mint a többi megközelítés, mint a <abbr cím”Scaled Agile Framework”>SAFe</abbr> vagy apa? Van néhány alapvető különbség a LeSS and SAFe és a DAD között

három nagy fogalmi különbség van a less and SAFe vagy a DAD között:

1. ne szabjon le, hanem méretezze fel

   a legtöbb keretrendszer, például a SAFe vagy a DAD, túl sok dolgot kínál, mivel megpróbálnak minden lehetséges forgatókönyvet lefedni. Amint azonban az agilitás fegyelmezéssel történő Balacingja rámutatott, jobb, ha egy módszert kibővítünk, mint hogy testre szabjuk. A szabás mindig túl sokhoz vezet.

2. Scaling Scrum vs használata Scrum, mint egy csapat folyamat

   a legtöbb keretek, mint a SAFe vagy apa veszi Scrum, mint egy csapat folyamat, és megkérdezi, hogy mit kell majd hozzáadni a Scrum annak érdekében, hogy a skála fel. LeSS nem így nézi a Scrumot, hanem azt kérdezi, hogy mit kell változtatnunk ahhoz, hogy maga a Scrum több csapatra skálázódjon. De ez még mindig Scrum.

3. integrált termék szállítása minden Sprintben

   a legtöbb más skálázási agilis és scrum keretrendszer, a SAFe vagy a DAD lehetővé teszi, hogy a termék nem integrálható minden egyes sprintbe. Ebben az értelemben nem válaszolnak a folyamatos integrációra több csapat között. Leginkább azért, mert ez nehéz. Kevesebb nem kínál ilyen engedményt.

nagyméretű Scrum keretrendszer (kevesebb) elemek

nagyméretű Scrum (kevesebb) szerkezet

a nagyméretű Scrum (kevesebb) keretrendszer a nagyméretű Scrum (kevesebb) elveken alapul. A nagyméretű Scrum (LeSS) keret körül útmutatók találhatók. A webhely nagy része útmutatókat tartalmaz. Maga a nagyméretű Scrum (LeSS) keretrendszert a LeSS szabályok határozzák meg. A nagyméretű Scrum (LeSS) külső rétege a kísérletek, amelyek Bas Vodde és Craig Larman két korábbi scaling agile könyvén alapulnak. Az első az agilis és Lean termékfejlesztés skálázása volt, a második pedig az agilis és Lean termékfejlesztés skálázásának gyakorlata. A harmadik könyv a LeSS keretrendszert és a nagy léptékű Scrum (LeSS) szabályokat írja le. Ez az úgynevezett nagy léptékű Scrum

méretezés Scrum elvek

nagy léptékű Scrum (kevesebb) követi ezeket az elveket:

• kevesebb több
• Lean gondolkodás
• rendszerek gondolkodás
• teljes termék fókusz
• empirikus folyamatirányítás
• átláthatóság
• ügyfélközpontú
• nagyméretű Scrum is Scrum (és agilis)
• folyamatos fejlesztés a tökéletesség felé
• sorban állás elmélet

nagy léptékű Scrum támogatás

esettanulmányok és tapasztalati jelentések

a nagy léptékű Scrum (less) 2006 óta van használatban, és számos skálázó agilis nagy termékfejlesztési erőfeszítés használja. Példák a vállalatok, amelyek a nagy léptékű Scrum (kevesebb) a következők: Nokia Networks (korábbi NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Trading, Valtech, Port of Rotterdam, és még sok más. Az esettanulmányok nagy részét itt rögzítik ezen az oldalon.

Certified Training, Certified Courses

a LeSS Company számos tanfolyamot kínál a nagyszabású Scrum megismerésére. A dátumok ezen az oldalon találhatók. A két fő képzés a Certified LeSS Practitioner és a Certified LeSS Executive training. Az előbbi mindenkinek szól, az utóbbi pedig egy kicsit inkább a menedzsment felé irányul. A tanfolyamok által adott tanúsított kevesebb oktatók, akik mind bizonyított tapasztalattal elfogadásáról kevesebb

Certified Coaching, edzők, Certified Coaching cégek

a kevésbé cég certified nagyszabású Scrum coaching cégek, amelyek a vállalatok, amelyek azt mutatja, hogy van tapasztalata méretezés agilis. Mivel a skálázás agilis tapasztalat, a kevesebb cég minősítette őket, és képesek regisztrálni tanúsított kevesebb edzők az oldalon. Azok a vállalatok, amelyek nagy léptékű Scrumot alkalmaznak az agilis méretezéshez, képesek lesznek kiváló minőségű edzőket találni, amelyek segítenek nekik nagyszabású agilis elfogadásukban.