- アジャイルのスケーリング
- スクラムフレームワークのスケーリング
- スクラムやアジャイル開発のスケーリング
- 他のアプローチ（SAFeやDADなど）に比べて少ない
- Scaling Scrum Framework-Elements
- 大規模なスクラム構造
- 大規模なスクラム原則
- Scaling Scrum Support
- Scaling Agile Case Studies
- Scaling Agile Certified Training
- 大規模スクラム(LeSS)コーチング
アジャイルのスケーリングと大規模スクラムによるスクラムのスケーリングScrum(LeSS)
大規模スクラム(LeSS)は、アジャイルをスケーリングし、スクラムを大規模かつ大規模な製品にスケーリングする方法です 開発グループ。 それは銀行業および電気通信のような企業の異なったソフトウェアおよびハードウェア製品で2005年以来使用されました。 大規模スクラム（LeSS）は、あまりにも多くの役割や責任を追加することなく、スクラムとアジャイルに忠実に滞在しようとすることによってスクラム これは、他のアジャイルスケーリングフレームワークとは異 LeSSは大規模スクラムの原則に従いますLeSS is More,つまり、メソッドを調整するのではなく、メソッドをスケールアップする方がスケールアップする方が良
大規模スクラム(LeSS)要素
なぜスクラムやアジャイル開発をスケーリングするのですか？
なぜスクラムやアジャイル開発をスケールアップしたいのですか？ ワンチームのスクラムチームをうまく機能させることができれば、彼らは非常にうまく機能することができます。 価値の提供に焦点を当てると、one team Scrumはほとんどのスケールされた開発を上回ることができます。 そのような観点から、開発をできるだけ小さくし、まったく拡張しないことが常に望ましいです。 ただし、1つのチームだけでなく、より多くの開発者を必要とする製品もあります。 そのような場合、アジャイルとスクラムのスケーリングは良い考えです。 右、代替は何ですか？ それは言った。..
大規模な製品開発が存在する理由は、多くの場合、大規模である必要があるからではありません。 大きな開発努力の多くが偶然に起こることを見ることは非常に驚くべきことです。 例えば、2つの会社が合併し、したがって、より多くの人々があります。 またはさらに簡単に、一つの製品が完成しているので、私たちはどこに人々を置くのですか？ おそらく他のプロジェクトに。
スクラムとアジャイル開発は、伝統的なウォーターフォールベースのプロセスよりもはるかに優れた結果を提供することが長年にわたって証明されています。 したがって、多くの人が必要であることを受け入れるならば、アジャイル開発とスクラムをどのようにスケールするかを理解しようとすることは理にかなっています。 しかし、どのように？
他のアプローチ（SAFeやDADなど）に比べて少ない
現在、利用可能なスケーリングされたアジャイル開発フレームワークがかなりあります。 では、<abbr title”Scaled Agile Framework”>SAFe</abbr>やDADなどの他のアプローチと比較して、どのように少ないのでしょうか？ LeSSとSAFeとDADの間にはいくつかの基本的な違いがあります
LeSSとSAFeまたはDADの間には三つの大きな概念的な違いがあります:
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調整するのではなく、スケールアップする
SAFeやDADのようなほとんどのフレームワークは、可能なすべてのシナリオをカバーしようとすると、あまりにも多くの しかし、規律と敏捷性をBalacingで指摘されていたように、それを調整するよりも方法をスケールアップする方が良いです。 ダウン仕立ては、常にあまりにも多くにつながります。
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スクラムのスケーリングとスクラムをワンチームプロセスとして使用する
SAFeやDADのようなほとんどのフレームワークは、スクラムをワンチームプロセスと LeSSはスクラムをそのように見るのではなく、スクラム自体を複数のチームにスケールアップさせるために何を変更する必要があるかを尋ねます。 しかし、それはまだスクラムです。
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スプリントごとに統合された製品を提供する
他のほとんどのスケーリングアジャイルとスクラムフレームワーク、SAFeまたはDADは、製品が単一のスプリントごとに統合されないようにすることを可能にします。 その意味で、彼らは複数のチーム間の継続的な統合に返信しません。 主にそれが難しいからです。 LeSSはそのような譲歩を提供していません。
Large Scale Scrum Framework(LeSS)Elements
Large Scale Scrum(LeSS)Structure
Large Scale Scrum(LeSS)frameworkはLarge Scale Scrum(LeSS)の原則に基づいています。 大規模なスクラム（LeSS）フレームワークの周りにはガイドがあります。 このサイトのほとんどはガイドを提供しています。 大規模なスクラム（LeSS）フレームワーク自体は、LeSSルールによって定義されています。 大規模なスクラム（LeSS）の外側の層は、Bas VoddeとCraig Larmanの二つの以前のスケーリングアジャイルの本に基づいている実験です。 一つ目はアジャイルとリーンの製品開発のスケーリングであり、二つ目はアジャイルとリーンの製品開発のスケーリングのためのプラクティスである。 第三の本は、LeSSフレームワークと大規模なスクラム（LeSS）ルールについて説明しています。 これは大規模スクラムと呼ばれます
スケーリングスクラムの原則
大規模スクラム（以下）は、これらの原則に従います:
- LeSS is More
- リーン思考
- システム思考
- 製品全体の焦点
- 経験的プロセス制御
- 透明性
- 顧客中心
- 大規模なスクラムはscrum(and agile)
- 完璧に向けた継続的な改善
- キューイング理論
大規模なスクラムサポート
ケーススタディと経験レポート
大規模なスクラム(Less)は2006年から使用されており、多くのスケーリングアジャイル大規模な製品開発努力によって使用されている。 大規模なスクラム（LeSS）を使用する企業の例としては、Nokia Networks（旧NSN）、Ericsson、Bank of America Meryll Lynch、JP Morgan Chase、Alcatel Lucent、BMW、ION Trading、Valtech、Port of Rotterdamなどがあります。 ケーススタディの多くは、このサイトでここに記録されています。
認定トレーニング、認定コース
LeSS社は、大規模なスクラムについて学ぶためのいくつかのコースを提供しています。 日付はこのサイトで見つけることができます。 二つの主要なトレーニングは、認定されたLeSSプラクティショナーと認定されたLeSSエグゼクティブトレーニン 前者は皆のためのものであり、後者は管理に向けてもう少し目標とされています。 コースは、less
認定コーチング、コーチ、認定コーチング会社
less Company認定大規模スクラムコーチング会社を採用した実績のあるLeSSトレーナーによって与えられます。 彼らのスケーリングアジャイルの経験のために、LeSS companyはそれらを認定し、認定されたLeSSコーチをサイトに登録することができます。 アジャイルをスケーリングするために大規模なスクラムを採用している企業は、大規模なアジャイルの採用を支援するために高品質のコーチを見つ