Depresjon, som har blitt anerkjent som en utbredt tilstand, har blitt mer gjennomgripende på grunn av pandemien. En Gartner, Inc. en undersøkelse av mer enn 5000 ansatte gjennomført i fjerde kvartal 2020 viste at mer enn en fjerdedel av arbeidsstyrken (29%) beskrev seg selv som deprimert som følge AV COVID-19-pandemien.
Arbeidsgivere svarer og tilbyr programmer som ansatte benytter. Ifølge undersøkelsen deltok 49% av de ansatte som rapporterte at organisasjonen tilbyr et mentalt velværeprogram, i det i 2020.
«behovet for velferdsstøtte har skyrocketed siden pandemien rammet, og gir organisasjoner et nytt mandat til å tilby flere og bedre programmer,» Sa Carolina Valencia, visepresident I Gartner HR praksis i en uttalelse. «Organisasjoner, mer enn noensinne, må svare på alle fasetter av individet, fra det fysiske til det følelsesmessige, og ta opp noen av de nye stressorene som har oppstått i løpet av det siste året.»
Når Vi vurderer organisasjonens velværeinitiativer, Tilbyr Garners disse punktene for vurdering:
Forplikte Seg Til Å Hjelpe Ansatte Med Å Takle Stressfaktorer,Selv Etter Pandemi
som svar på utfordringene forårsaket av pandemien, tok de fleste organisasjoner nødtiltak for å støtte sine ansatte. Gartners forskning fant at 87% av bedriftene ga fleksibel arbeidstid til ansatte som fungerer som omsorgspersoner for familiemedlemmer. I tillegg ga 26% ansatte betalt tid (PTO) for barnepass og 21% ga PTO for eldreomsorg.
I Tillegg viste En Gartner-undersøkelse av 50 hr-ledere at 64% av selskapene ga et nytt velværetilbud for å støtte sine ansatte, mens 34% av selskapene utvidet tilgangen til sine eksisterende tilbud.
likevel rapporterer bare en fjerdedel av organisasjonene at de planlegger å opprettholde programmene introdusert under pandemien i overskuelig fremtid. Ledere bør vurdere å opprettholde programmer utover pandemien på grunn av økonomiske vanskeligheter og dvelende stress som vil vedvare selv etter at utbruddet avtar.
Tilpass Støtte For Å Møte Ulike Ansattes Behov
for å møte de ulike behovene til ansatte må organisasjoner sørge for at det er samsvar mellom støtten de tilbyr og etterspørselen fra ansatte. Men Ifølge Gartner research føler mindre enn halvparten av de ansatte (46%) at organisasjonens velværeprogrammer er personlig tilpasset. For å redusere dette kan organisasjoner ta bestemte skritt for å oppnå tilpasning mellom støtte og etterspørsel – for eksempel å tilby flere valg. For tiden rapporterer bare 19% av ansatte som jobber for organisasjoner med mental velvære programmer å ha tilgang til fem eller flere tilbud.
i tillegg bør ledere gi ansatte verktøy for å navigere utfordrende øyeblikk på egen hånd i riktig øyeblikk. En taktikk vellykkede organisasjoner bruker er å oppmuntre ansatte til å selv vurdere deres velvære. Å gjøre det gjør det lettere for ansatte å enkelt benchmark seg selv, kartlegge en utviklingsplan for å forbedre deres velvære og holde seg ansvarlig for deres velvære. Enda viktigere, det oppfordrer ansatte til å oppsøke tilbud organisasjonen allerede gir.
Opprett Programmer, Prosesser Og Veiledning For Å Muliggjøre Diskusjoner
MENS COVID-19-pandemien var en anomali, blir forstyrrelser stadig vanligere. Organisasjoner må være rustet til å støtte trivsel for ansatte.
Ledere må etablere programmer, prosesser og veiledning i forkant av hva uventet hendelse kommer neste. Disse anstrengelsene bør styrke–men ikke tvinge-ansatte til å diskutere emner de ellers kan være nervøse for å ta opp, inkludert psykiske utfordringer, løse spenning mellom ansatte og følelsesmessige helseproblemer.
Gartners forskning viser at bare omtrent halvparten av de ansatte (49%) er enige i at lederen forstår deres problemer og behov. For å løse dette, ledere kan gi lett-å-forstå informasjon som definerer nivået på engasjement ledere forventes å ha når støtte sine ansatte med psykiske og emosjonelle helseproblemer.
«COVID – 19-pandemien har gjort det klart for arbeidsgivere og ansatte at arbeid og liv ikke kan behandles som to separate konstruksjoner,» Sa Valencia. «Hvis arbeidsgivere hjelper ansatte med alle aspekter av deres helse i turbulente tider mer effektivt, har de ikke bare bedre liv, men de utfører på et høyere nivå. Faktisk kan organisasjoner som gir helhetlig velværestøtte øke ansattes skjønnsmessige innsats med 21%, dobbelt så mye som selskaper som bare tilbyr tradisjonelle (fysiske og økonomiske) programmer.»