het is altijd goed om een beetje inspiratie te krijgen, dus deze week gaan we Richard Montañez bespreken in de hoop dat zijn verhaal je zal laten zien dat letterlijk alles mogelijk is. Het is vrij gemakkelijk om het grote plaatje uit het oog te verliezen in de dag-tot-dag van uw beroepsleven en je zou zelfs vergeten waarom je in uw lijn van het werk in de eerste plaats.
het gebeurt. Maar het is belangrijk om te onthouden dat je altijd opties hebt en dat er geen reden is waarom je niet het volgende 1 miljoen dollar idee voor je bedrijf kunt hebben.
laten we het hebben over het verhaal van Richard Montañez, de enige conciërge van de Frito Lay-fabriek die Flamin’ Hot Cheetos uitvond (het is moeilijk om een tijd te herinneren dat deze niet bestonden). In plaats van het aandrijven van hun wervingsteam en het breken van de executive search software, de bevoegdheden die worden bevorderd Richard Montañez tot executive vice president van multiculturele verkoop en community activation voor PepsiCo Noord-Amerika deed iets anders.Dit Assepoesterverhaal over opwaartse mobiliteit begon allemaal in 1976, toen Montañez off-the-clock experimenteerde met een van zijn favoriete snacks. Je raadt het al, Cheetos. Geïnspireerd door de lovende recensies van familie en vrienden van zijn pittige Cheetos recept, nam Montañez een sprong in het diepe en nam contact op met de CEO van Frito Lay.Ondanks het feit dat hij slechts een conciërge was zonder een middelbare schoolopleiding, besloot het hoofd honchos hem een kans te geven om zijn productidee te presenteren aan het Hoger management. Na wat koortsig marketingonderzoek en de aankoop van zijn allereerste $3 stropdas, Montañez en zijn vrouw bereidde een presentatie en maakte Monster zakken van zijn pittige snacks om hem te helpen bij het maken van het meeste uit zijn grote doorbraak.
verbazingwekkend genoeg was het idee een wild succes vanaf het moment dat hij het lanceerde tot vandaag (bezoek elke supermarkt en je zult die Flamin’ Hot Cheeto ‘ s op de plank zien). Zoals het artikel zei, ” de corporate macht structuur die hem kon hebben genegeerd of co-opted zijn idee in plaats daarvan zag zijn potentieel, begeleid en bevorderd hem. Hij heeft nu Amerikaanse Presidenten ontmoet en gesproken bij de Verenigde Naties, en hij dient in verschillende besturen. Hij doceert leiderschap aan MBA-studenten aan een universiteit in Californië.”
was het gewoon geluk dat Richard Montañez een grote doorbraak gaf? Misschien.
maar hij nam zijn kans toen de kans zich voordeed – en dat zou u ook moeten doen. Het is een les in moed voor de rest van ons. Als je een goed idee hebt, moet je er niet op gaan zitten. Als je je potentieel en waarde voor je werkgever bewijst, dan is er geen reden om te geloven dat je je eigen carrière niet kunt transformeren en een aantal barrières kunt doorbreken.
het verhaal van Richard Montañez geeft ook inspiratie aan organisatorische leiders.
zelfs de laagste werknemer kan een verschil maken, als hij de kans krijgt. Wat als de CEO van Frito Lay had geweigerd om Montañez te zien, of zijn secretaresse het gesprek niet had laten doorkomen? Het is moeilijk voor te stellen een wereld zonder Flamin’ Hot Cheetos, maar nog erger om voor te stellen dat Richard Montañez misschien niet zijn volledige potentieel heeft bereikt en beïnvloed duizenden jonge minderheden in de deal.