zawsze dobrze jest uzyskać trochę inspiracji, więc w tym tygodniu omówimy Richarda Montañeza w nadziei, że jego historia pokaże ci, że dosłownie wszystko jest możliwe. Łatwo jest stracić z oczu całościową perspektywę w codziennym życiu zawodowym, a być może nawet zapomniałeś, dlaczego w ogóle dostałeś się do swojej pracy.
zdarza się. Ale ważne jest, aby pamiętać, że zawsze masz opcje i że nie ma powodu, dla którego nie możesz mieć następnego pomysłu na 1 milion dolarów dla swojej firmy.
porozmawiajmy więc o historii Richarda Montañeza, pewnego woźnego w fabryce Frito Lay, który wynalazł płonące gorące Cheetos (trudno sobie przypomnieć czasy, kiedy takie nie istniały). Zamiast zasilać zespół rekrutacyjny i rozbijać oprogramowanie executive search, władze, które awansowały Richarda Montañeza na wiceprezesa wykonawczego ds. sprzedaży wielokulturowej i aktywacji społeczności w PepsiCo North America, zrobiły coś nieco innego.
ta historia o Kopciuszku zaczęła się w 1976 roku, kiedy Montañez eksperymentował z jedną ze swoich ulubionych przekąsek. Zgadłeś-Cheetos. Zainspirowany entuzjastycznymi recenzjami rodziny i przyjaciół jego pikantnego przepisu na Cheetos, Montañez zrobił skok wiary i skontaktował się z dyrektorem generalnym Frito Lay.
o dziwo, pomimo tego, że był tylko woźnym bez wykształcenia licealnego, szef postanowił dać mu szansę na przekazanie swojego pomysłu na produkt kierownictwu wyższego szczebla. Po gorączkowych badaniach marketingowych i zakupie pierwszego w historii krawata za 3 dolary Montañez i jego żona przygotowali prezentację i przygotowali przykładowe torby z pikantnymi przekąskami, aby pomóc mu w maksymalnym wykorzystaniu jego wielkiej przerwy.
o dziwo pomysł był szalonym sukcesem od momentu, kiedy go rzucił do dziś (odwiedź dowolny sklep spożywczy, a zobaczysz te płonące gorące Gepardy na półce). Jak napisano w artykule, ” struktura władzy korporacyjnej, która mogła go zignorować lub zdecydować się na jego pomysł, zamiast tego zobaczyła jego potencjał, mentorowała i promowała. Obecnie spotykał się z prezydentami USA i przemawiał w Organizacji Narodów Zjednoczonych i zasiada w kilku zarządach. Uczy przywództwa studentów MBA na Uniwersytecie Kalifornijskim.”
czy to tylko zwykłe szczęście, które dało Richardowi Montañezowi wielką szansę? Może.
ale oddał strzał, gdy nadarzyła się okazja – i Ty też powinieneś. To lekcja odwagi dla reszty z nas. Jeśli masz świetny pomysł, ostatnią rzeczą, którą powinieneś zrobić, to usiąść na nim. Jeśli udowodnisz swojemu pracodawcy swój potencjał i wartość, nie ma powodu, by wierzyć, że nie możesz zmienić swojej kariery i przełamać pewnych barier.
historia Richarda Montañeza jest również inspiracją dla liderów organizacji.
nawet najmniejszy pracownik może coś zmienić, jeśli ma taką możliwość. Co jeśli prezes Frito Lay odmówi spotkania z Montañezem, albo jego sekretarka nie pozwoli na połączenie? Trudno wyobrazić sobie świat bez Płonących gorących Cheetos, ale jeszcze gorzej wyobrazić sobie, że Richard Montañez mógł nie osiągnąć pełnego potencjału i wpłynąć na tysiące młodych mniejszości w umowie.