skalowanie zwinne i skalowanie Scrum za pomocą Scrum Na Dużą Skalę (mniej)

• skalowanie zwinny
• skalowanie Scrum Framework
  • dlaczego skalowanie Scrum lub zwinny rozwój?
  • mniej w porównaniu do innych metod (takich jak SAFe I DAD)
  • skalowanie RAM Scrum-Elementy
    • duża struktura Scrum
    • Zasady Scrum Na Dużą Skalę
• skalowanie wsparcia Scrum
  • skalowanie zwinnych studiów przypadku
  • skalowanie zwinnych certyfikowanych szkoleń
  • Coaching Scrum Na Dużą Skalę (mniej)

skalowanie zwinnego i skalowanie Scruma za pomocą Scrum o dużej skali (LeSS)

Scrum o dużej skali (less) jest sposobem skalowania zwinnego i skalowania Scruma na duży i duży produkt grupy rozwojowe. Jest używany od 2005 roku w różnych produktach oprogramowania i sprzętu w branżach takich jak bankowość i telekomunikacja. Scrum na dużą skalę (LeSS) skaluje scrum, starając się pozostać wiernym scrum i zwinnym bez dodawania zbyt wielu dodatkowych ról lub obowiązków. To odróżnia go od innych zwinnych struktur skalowania. Mniej wynika z zasady Scrum Na Dużą Skalę mniej znaczy więcej, co oznacza, że lepiej jest skalować, aby zwiększyć metodę, a nie dostosowywać metodę.

duże elementy Scrum (mniej)

po co skalować Scrum lub zwinny rozwój?

dlaczego chcesz zwiększyć Scrum lub zwinny rozwój? Kiedy jesteś w stanie uzyskać jeden zespół Scrum zespół do pracy dobrze, to mogą one wykonywać wyjątkowo dobrze. Skupiając się na dostarczaniu wartości, jeden zespół Scrum może przewyższyć większość skalowanych rozwoju. Z tej perspektywy zawsze lepiej jest utrzymywać swój rozwój na jak najmniejszym poziomie i nie skalować w ogóle. Mimo to, istnieją produkty, które wymagają więcej programistów niż tylko jeden zespół. W takich przypadkach skalowanie Agile i Scrum jest dobrym pomysłem. Jaka jest alternatywa, prawda? To powiedziane…

powodem rozwoju dużych produktów jest często nie dlatego, że muszą być duże. To niesamowite widzieć, że wiele dużych wysiłków rozwojowych dzieje się przypadkowo. Na przykład dwie firmy łączą się i w ten sposób jest więcej ludzi. A nawet prościej, jeden produkt jest gotowy, więc gdzie umieścić ludzi? Pewnie do innego projektu.

Scrum i zwinny rozwój zostały udowodnione przez lata, aby zapewnić znacznie lepsze wyniki niż tradycyjne procesy oparte na kaskadzie lub w porównaniu z tradycyjnymi Taylorystycznymi praktykami zarządzania projektami. Tak więc, jeśli zaakceptujemy, że będziemy potrzebować wielu ludzi, próba znalezienia sposobu na skalowanie zwinnego rozwoju i scrum ma sens. Ale jak?

mniej w porównaniu do innych metod (takich jak SAFe I DAD)

obecnie dostępnych jest sporo skalowanych zwinnych RAM programistycznych. Więc jak jest mniej w porównaniu do innych podejść, takich jak<tytuł abbr”Scaled Agile Framework”>Bezpieczny</abbr > lub tata? Istnieją pewne zasadnicze różnice między LeSS a SAFe a tatą

istnieją trzy duże różnice koncepcyjne między LeSS a SAFe lub tatą:

1. nie dostosowuj się, ale skaluj w górę

   Większość frameworków, takich jak SAFe lub DAD, dostarcza zbyt wiele rzeczy, ponieważ próbują pokryć każdy możliwy scenariusz. Jednak, jak podkreślano w walce Agility z dyscypliną, lepiej jest skalować metodę, niż ją dopasowywać. Krawiectwo zawsze prowadzi do zbyt wielu rzeczy.

2. skalowanie Scrum vs używanie Scrum jako procesu jednego zespołu

   Większość frameworków, takich jak SAFe lub DAD, traktuje Scrum jako proces jednego zespołu i pyta, co będą musieli dodać do Scruma, aby go skalować. LeSS nie patrzy na Scruma w ten sposób, ale zamiast tego pyta, co musimy zmienić, aby Scrum mógł skalować się do wielu zespołów. Ale to wciąż Scrum.

3. dostarczanie zintegrowanego produktu co Sprint

   większość innych skalujących zwinnych i scrum frameworków SAFe or DAD pozwala nie integrować produktu w każdym sprincie. W tym sensie nie odpowiadają na ciągłą integrację między wieloma zespołami. Głównie dlatego, że to trudne. LeSS nie oferuje takiej koncesji.

wielkoskalowa struktura Scrum (LeSS)

wielkoskalowa struktura Scrum (LeSS)

wielkoskalowa struktura Scrum (LeSS) opiera się na zasadach wielkoskalowego Scrum (LeSS). Wokół wielkoskalowej struktury Scrum (LeSS) znajdują się Przewodniki. Większość tej strony zawiera przewodniki. Sam Framework Scrum (LeSS) Na Dużą Skalę jest definiowany przez reguły LeSS. Zewnętrzną warstwą Scrum (LeSS) są eksperymenty, które są oparte na dwóch wcześniejszych skalowanie agile książek bas Vodde i Craig Larman. Pierwszym z nich było skalowanie zwinnego i Lean rozwoju produktów, a drugim-praktyki skalowania zwinnego i Lean rozwoju produktów. Trzecia książka opisuje ramy LeSS I Zasady Scrum (LeSS) Na Dużą Skalę. Nazywa się to Scrum Na Dużą Skalę

skalowanie zasad Scrum

Scrum Na Dużą Skalę (mniej) podąża za tymi zasadami:

• mniej znaczy więcej
• Lean Thinking
• myślenie systemowe
• koncentracja na całym produkcie
• empiryczna kontrola procesów
• przejrzystość
• zorientowanie na klienta
• Scrum Na Dużą Skalę jest Scrum (i zwinny)
• ciągłe doskonalenie w kierunku doskonałości
• teoria kolejkowania

Obsługa Scrum Na Dużą Skalę

studia przypadków i raporty z doświadczeń

Scrum Na Dużą Skalę (less) jest używany od 2006 roku i jest używany przez wiele zwinnych, dużych wysiłków na rzecz rozwoju produktów. Przykłady firm, które wykorzystują Scrum Na Dużą Skalę (mniej) to: Nokia Networks (dawniej NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Trading, Valtech, Port of Rotterdam i wiele innych. Wiele studiów przypadków jest zapisanych tutaj na tej stronie.

certyfikowane szkolenia, certyfikowane kursy

firma LeSS oferuje kilka kursów do nauki o Scrum Na Dużą Skalę. Daty można znaleźć na tej stronie. Dwa główne szkolenia to Certified less Practitioner i Certified less Executive training. Pierwsza jest dla wszystkich, a druga jest ukierunkowana nieco bardziej na zarządzanie. Kursy prowadzone są przez certyfikowanych trenerów LeSS, którzy mają udokumentowane doświadczenie w przyjmowaniu LeSS

certyfikowany Coaching, trenerzy, certyfikowane firmy coachingowe

the LeSS company certified Large Scrum coaching companies, które są firmami, które mają doświadczenie w skalowaniu agile. Ze względu na ich skaling agile doświadczenie, firma LeSS certified je i są w stanie zarejestrować certyfikowanych trenerów LeSS na miejscu. Firmy stosujące Scrum na dużą skalę w celu skalowania Agile będą mogły znaleźć wysokiej jakości trenerów, którzy pomogą im w wdrożeniu Agile Na Dużą Skalę.