depressão, que tem sido reconhecida como uma condição prevalente, tornou-se mais difundida devido à pandemia. A Gartner, Inc. um inquérito realizado no quarto trimestre de 2020 a mais de 5 000 trabalhadores revelou que mais de um quarto da mão-de-obra (29%) se descreveu como deprimida devido à pandemia COVID-19.Os empregadores estão a responder e a oferecer programas que os empregados estão a utilizar. De acordo com a pesquisa, 49% dos funcionários que relataram sua organização oferecem um programa de bem-estar mental participaram dele em 2020.
“a necessidade de Apoio ao bem-estar disparou desde que a pandemia atingiu, dando às organizações um novo mandato para oferecer mais e melhores programas”, disse Carolina Valencia, vice-presidente da prática de RH Gartner em um comunicado. “As organizações, mais do que nunca, devem responder a todas as facetas do indivíduo, do físico ao emocional, e abordar alguns dos novos estressores que surgiram ao longo do último ano.”
Quando a avaliação da sua organização o bem-estar de iniciativas, Celeiros oferece esses pontos a considerar:
Commit para Ajudar os Funcionários a Lidar com Fatores de Estresse, Mesmo Pós-Pandemia
Em resposta aos desafios trazidos pela pandemia, a maioria das organizações tomou medidas de emergência para apoiar a sua equipa. A pesquisa da Gartner descobriu que 87% das empresas forneciam horários de trabalho flexíveis para os funcionários atuando como cuidadores para membros da família. Além disso, 26% deram aos empregados tempo livre (PTO) para cuidar de crianças e 21% deram tempo livre para cuidar de idosos.Além disso, uma pesquisa da Gartner com 50 Líderes de RH revelou que 64% das empresas ofereciam um novo bem-estar para apoiar seus funcionários, enquanto 34% das empresas expandiram o acesso às suas ofertas existentes.
no entanto, apenas um quarto das organizações relatam que planejam manter os programas introduzidos durante a pandemia para o futuro previsível. Os líderes devem considerar a possibilidade de apoiar programas para além da pandemia devido às dificuldades financeiras e ao stress persistente que persistirá mesmo após o surto diminuir.
personalizar o apoio para atender a diversas necessidades dos empregados
para atender às diferentes necessidades dos empregados, as organizações devem garantir o alinhamento entre o apoio que oferecem e a demanda dos empregados. No entanto, de acordo com a pesquisa da Gartner, menos da metade dos funcionários (46%) sentem que os programas de bem-estar de sua organização são personalizados. Para mitigar isso, as organizações podem tomar medidas específicas para alcançar o alinhamento entre o apoio e a demanda – como oferecer mais opções. Atualmente, apenas 19% dos funcionários que trabalham para organizações com programas de bem-estar mental relatam ter acesso a cinco ou mais ofertas.
além disso, os líderes devem dar aos funcionários ferramentas para navegar em momentos desafiadores por conta própria no momento certo. Uma tática que as organizações de sucesso estão utilizando é incentivar os funcionários a auto-avaliar o seu bem-estar. Ao fazê-lo, facilita aos funcionários a fácil aferição de si mesmos, elaborar um plano de desenvolvimento para melhorar o seu bem-estar e responsabilizar-se pelo seu bem-estar. Mais importante, incentiva os funcionários a procurar ofertas que a organização já fornece.
estabelecer programas, processos e orientações para permitir discussões
enquanto a pandemia COVID-19 foi uma anomalia, as perturbações são cada vez mais comuns. As organizações devem estar equipadas para apoiar o bem-estar dos trabalhadores.Os líderes precisam estabelecer programas, processos e orientação antes de qualquer evento inesperado que venha a seguir. Esses esforços devem capacitar–mas não forçar-os funcionários a discutir assuntos que podem estar nervosos de trazer à tona, incluindo desafios de saúde mental, resolver a tensão entre os funcionários e questões de saúde emocional.A pesquisa da Gartner revela que apenas cerca de metade dos empregados (49%) concordam que seu gerente entende seus problemas e necessidades. Para lidar com isso, os líderes podem fornecer informações fáceis de entender que definem o nível de envolvimento que os gerentes devem ter ao apoiar seus funcionários com problemas de saúde mental e emocional.
“a pandemia COVID-19 deixou claro aos empregadores e empregados que o trabalho e a vida não podem ser tratados como duas construções separadas”, disse Valencia. “Se os empregadores ajudarem a apoiar os empregados com todos os aspectos da sua saúde durante tempos turbulentos de forma mais eficaz, não só eles têm uma vida melhor, mas eles atuam em um nível mais elevado. Na verdade, as organizações que fornecem suporte holístico ao bem-estar podem impulsionar o esforço discricionário dos funcionários em 21%, o dobro do que as empresas que fornecem apenas programas tradicionais (físicos e financeiros).”