Cercetătorii leagă expunerea la diacetil de boala Alzheimer

depresia, care a fost recunoscută ca o afecțiune predominantă, a devenit mai răspândită din cauza pandemiei. A Gartner, Inc. sondajul efectuat pe mai mult de 5.000 de angajați efectuat în al patrulea trimestru al anului 2020 a constatat că mai mult de un sfert din forța de muncă (29%) s-a descris ca fiind deprimată ca urmare a pandemiei COVID-19.

angajatorii răspund și oferă programe pe care angajații le utilizează. Potrivit sondajului, 49% dintre angajații care au raportat că organizația lor oferă un program de bunăstare mentală au participat la acesta în 2020.

„nevoia de sprijin pentru bunăstare a crescut foarte mult de la izbucnirea pandemiei, oferind organizațiilor un nou mandat de a oferi programe mai multe și mai bune”, a declarat Carolina Valencia, vicepreședinte în practica Gartner HR într-o declarație. „Organizațiile, mai mult ca niciodată, trebuie să răspundă tuturor fațetelor individului, de la fizic la emoțional și să abordeze unii dintre noii factori de stres care au apărut în ultimul an.”

la evaluarea inițiativelor de bunăstare ale organizației lor, Garners oferă aceste puncte pentru examinare:

se angajează să ajute angajații să facă față factorilor de stres, chiar și Post-pandemie

ca răspuns la provocările aduse de pandemie, majoritatea organizațiilor au luat măsuri de urgență pentru a-și sprijini personalul. Cercetările Gartner au descoperit că 87% dintre companii au oferit ore de lucru flexibile angajaților care acționează ca îngrijitori pentru membrii familiei. În plus, 26% au acordat angajaților timp liber plătit (PTO) pentru îngrijirea copiilor și 21% au dat PTO pentru îngrijirea vârstnicilor.

în plus, un sondaj Gartner pe 50 de lideri de resurse umane a arătat că 64% dintre companii au oferit o nouă ofertă de bunăstare pentru a-și sprijini personalul, în timp ce 34% dintre companii au extins accesul la ofertele existente.

cu toate acestea, doar un sfert dintre organizații raportează că intenționează să mențină programele introduse în timpul pandemiei pentru viitorul previzibil. Liderii ar trebui să ia în considerare susținerea programelor dincolo de pandemie din cauza dificultăților financiare și a stresului persistent care va persista chiar și după dispariția focarului.

Personalizați asistența pentru a satisface nevoile diverse ale angajaților

pentru a răspunde nevoilor variate ale angajaților, organizațiile trebuie să se asigure că există o aliniere între sprijinul pe care îl oferă și cererea angajaților. Cu toate acestea, potrivit Gartner research, mai puțin de jumătate dintre angajați (46%) consideră că programele de bunăstare ale organizației lor sunt personalizate. Pentru a atenua acest lucru, organizațiile pot lua măsuri specifice pentru a realiza alinierea între sprijin și cerere – cum ar fi oferirea mai multor opțiuni. În prezent, doar 19% dintre angajații care lucrează pentru organizații cu programe de bunăstare mentală raportează că au acces la cinci sau mai multe oferte.

în plus, liderii ar trebui să ofere angajaților instrumente pentru a naviga singuri în momentele dificile la momentul potrivit. O tactică pe care o folosesc organizațiile de succes este încurajarea angajaților să-și autoevalueze bunăstarea. Acest lucru facilitează angajaților să se evalueze cu ușurință, să elaboreze un plan de dezvoltare pentru a-și îmbunătăți bunăstarea și pentru a se responsabiliza pentru bunăstarea lor. Mai important, încurajează angajații să caute oferte pe care organizația le oferă deja.

stabiliți programe, procese și îndrumări pentru a permite discuții

în timp ce pandemia COVID-19 a fost o anomalie, întreruperile sunt din ce în ce mai frecvente. Organizațiile trebuie să fie echipate pentru a sprijini bunăstarea angajaților.

liderii trebuie să stabilească programe, procese și îndrumări înainte de orice eveniment neașteptat care urmează. Aceste eforturi ar trebui să împuternicească–dar nu să forțeze-angajații să discute subiecte pe care altfel ar putea fi nervoși să le aducă în discuție, inclusiv provocări de sănătate mintală, rezolvarea tensiunilor dintre angajați și probleme de sănătate emoțională.

cercetările Gartner arată că doar aproximativ jumătate dintre angajați (49%) sunt de acord că managerul lor înțelege problemele și nevoile lor. Pentru a aborda acest lucru, liderii pot oferi informații ușor de înțeles care definesc nivelul de implicare pe care managerii trebuie să îl aibă atunci când își susțin angajații cu probleme de sănătate mentală și emoțională.

„pandemia COVID-19 a arătat clar angajatorilor și angajaților că munca și viața nu pot fi tratate ca două construcții separate”, a spus Valencia. „Dacă angajatorii ajută angajații să-și sprijine mai eficient toate aspectele sănătății în perioadele tulburi, nu numai că au o viață mai bună, dar au performanțe la un nivel superior. De fapt, organizațiile care oferă suport holistic pentru bunăstare pot stimula efortul discreționar al angajaților cu 21%, de două ori mai mult decât companiile care oferă doar programe tradiționale (fizice și financiare).”

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.