scalare agilă și scalare Scrum cu Scrum la scară largă (mai puțin)

• scalarea Agile
• scalarea Scrum Cadru
  • de ce scalarea Scrum sau dezvoltare Agile?
  • mai puțin în comparație cu alte abordări (cum ar fi SAFe și DAD)
  • scalarea Scrum Cadru – elemente
    • scară mare structura Scrum
    • scară mare Scrum principii
• Scaling Scrum Support
  • Scaling Agile studii de caz
  • Scaling Agile Certified Training
  • scrum pe scară largă (mai puțin) coaching

scalarea Agile și scalarea Scrum cu Scrum la scară largă (mai puțin)

Scrum la scară largă (mai puțin) este o modalitate de scalare agile și scalarea scrum la produse mari și mari grupuri de dezvoltare. Acesta a fost folosit din 2005 în diferite produse software și hardware în industrii, cum ar fi bancar și telecom. Scrum la scară largă (mai puțin) scalează scrum încercând să rămână fidel scrum și agil fără a adăuga prea multe roluri sau responsabilități suplimentare. Acest lucru îl face diferit de alte cadre de scalare agile. Mai puțin urmează principiul scară largă Scrum mai puțin este mai mult, ceea ce înseamnă că este mai bine pentru scalare să scaleze o metodă, mai degrabă decât să adapteze o metodă.

Scrum la scară largă (mai puțin) elemente

de ce scalarea Scrum sau dezvoltare agil?

de ce ai vrea să crești Scrum sau dezvoltarea agilă? Când puteți obține o echipă Scrum cu o singură echipă să funcționeze bine, atunci acestea pot funcționa excepțional de bine. Atunci când se concentrează pe livrarea de valoare, o echipă Scrum poate depăși dezvoltarea cea mai scalată. Din această perspectivă, este întotdeauna de preferat să vă păstrați dezvoltarea cât mai mică posibil și să nu scalați deloc. Acestea fiind spuse, există unele produse care necesită mai mulți dezvoltatori decât o singură echipă. În aceste cazuri, scalarea Agile și Scrum este o idee bună. Care este alternativa, nu? Asta a spus…

motivul pentru care există o dezvoltare mare de produse nu este adesea pentru că trebuie să fie mari. Este destul de uimitor să vezi că o mulțime de eforturi mari de dezvoltare se întâmplă întâmplător. De exemplu, două companii fuzionează și astfel există mai mulți oameni. Sau chiar mai simplu, un produs este terminat, deci unde punem oamenii? Probabil la celălalt proiect.

dezvoltarea Scrum și Agile s-a dovedit de-a lungul anilor că oferă rezultate mult mai bune decât procesele tradiționale bazate pe cascadă sau în comparație cu practicile tradiționale de management de proiect Tayloristic. Astfel, dacă acceptăm că vom avea nevoie de mulți oameni, atunci încercarea de a afla cum să scalăm dezvoltarea agilă și scrum are mult sens. Dar cum?

mai puțin în comparație cu alte abordări (cum ar fi SAFe și DAD)

în prezent, există destul de multe cadre de dezvoltare agile scalate disponibile. Deci, cum este mai puțin în comparație cu alte abordări, cum ar fi<titlu abbr”Scaled Cadru agil”>SAFe</abbr > sau tata? Există unele diferențe fundamentale între mai puțin și sigur și tata

există trei mari diferențe conceptuale între mai puțin și sigur sau tata:

1. nu adaptați în jos, dar scalați

   majoritatea cadrelor, cum ar fi SAFe sau DAD, oferă prea multe lucruri în timp ce încearcă să acopere fiecare scenariu posibil. Cu toate acestea, așa cum s-a subliniat în Balacarea agilității cu disciplina, este mai bine să scalați o metodă decât să o adaptați. Croirea în jos duce întotdeauna la prea mult.

2. scalarea Scrum vs utilizarea Scrum ca un proces de o echipa

   cele mai multe cadre, cum ar fi SAFe sau tata ia Scrum ca un proces de o echipa si intreaba ce vor avea nevoie pentru a adăuga la Scrum, în scopul de a-l scară. Mai puțin nu se uită la Scrum în acest fel, ci întreabă ce va trebui să schimbăm pentru a permite Scrum să se extindă la mai multe echipe. Dar este încă Scrum.

3. livrarea unui produs integrat în fiecare Sprint

   majoritatea celorlalte cadre de scalare agile și scrum, SAFe sau DAD permit produsului să nu fie integrat în fiecare Sprint. În acest sens, ei nu răspund la integrarea continuă în mai multe echipe. Mai ales pentru că este greu. Mai puțin nu oferă o astfel de concesie.

scară mare Scrum cadru (mai puțin) elemente

scară mare Scrum (mai puțin) structura

scară mare Scrum (mai puțin) cadru se bazează pe scară largă Scrum (mai puțin) principii. În jurul cadrului Scrum (mai puțin) la scară largă există ghiduri. Cea mai mare parte a acestui site oferă ghiduri. Cadrul Scrum (mai puțin) la scară largă este definit de regulile mai puțin. Stratul exterior al Scrum la scară largă (Mai Puțin) sunt experimentele, care se bazează pe cele două cărți anterioare scaling agile de la Bas Vodde și Craig Larman. Primul a fost scalarea dezvoltării de produse Agile și Lean, iar al doilea este practicile de scalare a dezvoltării de produse Agile și Lean. A treia carte descrie cadrul mai puțin și regulile Scrum (mai puțin) la scară largă. Se numește Scrum pe scară largă

scalarea Scrum principii

Scrum pe scară largă (mai puțin) urmează aceste principii:

• LeSS is More
• Lean Thinking
• Systems Thinking
• Focus pe întregul produs
• controlul empiric al proceselor
• Transparency
• Customer centric
• Scrum pe scară largă este scrum (și agile)
• îmbunătățirea continuă spre perfecțiune
• teoria cozii

suport Scrum la scară largă

studii de caz și rapoarte de experiență

Scrum la scară largă (mai puțin) a fost utilizat din 2006 și este utilizat de multe eforturi de dezvoltare a produselor agile la scară largă. Exemple de companii care utilizează Scrum la scară largă (Mai Puțin) sunt: Nokia Networks (fostul NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, Ion Trading, Valtech, Port of Rotterdam și multe altele. Multe dintre studiile de caz sunt înregistrate aici pe acest site.

instruire certificată, cursuri certificate

compania LeSS oferă mai multe cursuri pentru a învăța despre Scrum pe scară largă. Datele pot fi găsite pe acest site. Cele două cursuri principale sunt cel mai puțin practicant certificat și cel mai puțin Executiv certificat. Primul este pentru toată lumea, iar acesta din urmă este orientat un pic mai mult spre management. Cursurile sunt oferite de formatori mai puțin certificați, care au o experiență dovedită cu adoptarea mai puțin

Coaching certificat, antrenori, companii de Coaching certificate

companiile de coaching Scrum la scară largă, care sunt companii care au spectacole de a avea experiență în scalarea agilă. Datorită experienței lor agile de scalare, compania mai puțin le-a certificat și sunt capabili să înregistreze antrenori mai puțin certificați pe site. Companiile care adoptă Scrum la scară largă pentru scalarea Agile vor putea găsi antrenori de înaltă calitate pentru a le ajuta cu adoptarea lor agilă la scară largă.