14. července roku 2020
Plánování
Plánování je umění plánovat své činnosti tak, že můžete dosáhnout vašich cílů a priorit v čase, který máte k dispozici. Když se to dělá efektivně, pomůže vám zajistit, abyste měli dostatek času na základní úkoly.
harmonogram projektu je dynamická „cestovní mapa“, která vede projektový tým a projekt k jeho dokončení. Jedná se o seznam milníků projektu, činnosti, a výstupy, obvykle se zamýšleným datem zahájení a ukončení.
co je Critical Path Method (CPM) Scheduling?
Critical Path Method (CPM) Scheduling je nejpoužívanější plánovací technikou na dopravním trhu. Tato plánovací technika se používá k plánování a řízení projektu a k výpočtu minimální doby dokončení projektu spolu s možnými časy zahájení a ukončení projektových aktivit.
metoda kritické cesty vzhledem k procesu výroby omelety.
Kritické úkoly mají žádné run-time reserve,‘ což znamená, pokud trvání těchto úkolů, změn, podmínek celého projektu budou posunuty, což vede k negativní měnové dopady a potenciální rizika. Kritické úkoly v řízení projektů proto vyžadují zvláštní kontrolu a včasné odhalení rizik.
jaké jsou výhody plánování CPM?
- vizualizuje a prezentuje projekty v jasné grafické podobě, definující nejdůležitější a kritické činnosti, které vyžadují pozornost.
v daném projektu může být 2 000 + aktivit, které musí být dokončeny. Některé úkoly mají kritický čas na využití, aby se zabránilo zpoždění projektu. Plánování CPM umožňuje jasné a transparentní řízení kritických činností projektu, aby se zabránilo zpoždění.
- šetří čas a pomáhá při řízení termínů, jak ušetřit peníze.
včasné nebo včasné dokončené projekty mají peněžní pobídky. Je v nejlepším zájmu všech stran, aby se zabránilo zpoždění projektu.
- řídí rizika projektu.
rizika jsou nejisté události, které mají pozitivní nebo negativní vliv na cíle projektu. Řízení rizik se pokouší rozpoznat a naplánovat nepředvídaná problémová místa, která mohou nastat při realizaci projektu.
- pomáhá porovnat plánované se skutečným stavem projektu.
to pomůže spravovat čas a přesné datum zahájení a ukončení projektu.
- pomáhá spravovat subdodavatele projektu.
může existovat mnoho skupin pracujících a koordinujících různé aspekty projektu. Plánování CPM může pomoci usnadnit řízení mnoha subdodavatelů, kteří pracují, a jak se spojí, aby dokončili větší obrázek projektu.
s&me možnosti plánování CPM
každý projekt je jiný a pokrývá svou vlastní sadu jedinečných výzev. Náš zkušený plánovač CPM, Nauman Aslam, využívá průmyslový standard Primavera P6 k vytváření a aktualizaci plánů CPM. To umožňuje logické zjednodušení postupu projektu a dokončení náročné výstupy ve lhůtě řízené prostředí, a také sledování a úprava projektových plánů, kdy změny nebo zpoždění může nastat.
S&MĚ je CPM plánovač může buď připravit nebo recenzi třetích stran, Čas Analýzy Dopadů (TIA) vyhodnotit, jak změny projektu dopad ukončení plánu a vyhodnocení zpoždění, které mohou být generovány. S& ME používá CPM plány spolu s 3-týdenní podívejte se dopředu plány jako nástroje nejen sledovat pokrok, ale určit potenciální problémy před tím, než ovlivní dokončení projektu. Náš tým navrhuje konkrétní úpravy, které pomohou udržet projekty v plánu.
CPM Plánování Projektů
S&MĚ je poskytování CPM Plánování služeb pro Severní Karolíny Ministerstva Dopravy (NCDOT) odhadované hodnotě 750 milionů dolarů a Kompletní 540, zahrnující tři projekty, které rozšíří Trojúhelník Dálnice.
zdroj: US Department of Transportation-Federal Highway Administration
velikost a složitost celého projektu 540 z něj činí dobrého kandidáta pro použití plánování CPM. Projekt bude splňovat značné dopravní, sociální, a ekonomické požadavky jihovýchodní Wake County.
Kontaktujte Nás
Pro více informací o našich CPM Plánování kapacit, prosím, kontaktujte S&MĚ je CPM Plánovač, Naumana Aslam na [email protected].
Kategorie: Blog