Produktový Plán

Produktového Plánu: Definice & Příklad

produktový plán je zásadní pro řízení produktů, protože to umožňuje produktový manažer, a každého, kdo se účastní projektu, vidět velký obraz.

co je plán produktu?

produktový plán je pohled z ptačí perspektivy na vizi a směr produktu v průběhu času. To, co produktový plán zachycuje, je vize a strategie produktu a slouží jako vodítko pro provádění této strategie. Je to všechno vyloženo tak, aby to bylo snadno srozumitelné všem ve skupině produktů.

za produktový plán odpovídá produktový manažer, a to jak za vytvoření, tak za použití jako komunikačního nástroje. To nastavuje správná očekávání a zároveň sdílí přehled produktů a zdůrazňuje důležité části, které přijdou.

velký význam produktového plánu je, že mluví se každý z zúčastněné strany, aby se členové týmu na vysoké úrovni. Proto musí být jasné, snadno pochopitelné a sdělovat kritické detaily.

vzhledem k tomu, že plán produktu musí být jasný a jednoduchý, nemůže být přeplněn příliš mnoha detaily, které odvádějí pozornost od celkové strategie a implementace. Plán produktu proto není plán produktu. Může sdílet prvky plánu produktu, ale ne na takové granulární úrovni.

Klíčové Prvky Produktový Plán

• Měřitelné cíle a Cíle: Cíle jsou na vysoké úrovni prohlášení, které dávají větší kontext produktu, pokud jde o to, co se snaží dosáhnout. Cíle jsou konkrétnější a vedou k hmatatelným výsledkům.
• spolupráce a komunikace: pravděpodobně existuje mnoho týmů, které spolupracují na vytvoření produktu. Plán produktu proto musí usnadnit jasnou komunikaci o celkové strategii produktu a udržet všechny na stejné stránce.
• Sladit s Firemní Cíle: high-level pohled na výrobek, plán je navržen tak, aby jednal v souladu s celkovými cíli společnosti, aby ujistěte se, že výrobek je v souladu s tím, kam společnost směřuje.
• nechte čas na učení a výzkum: Toto grafické zobrazení rozvrhu, který je stanoven zleva doprava, musí také obsahovat jakýkoliv výzkum, a křivka učení je zapotřebí k ujistěte se, že každý produkt, tým je dobře informovaný o tom, co dělají a jak to dělají.

Proč používat produktový plán?

plán produktu je skvělý nástroj, který zajistí, že každý ví, o čem je produkt, jak bude proveden a kdo co dělá. To jsou jen některé z výhod, zde je více.

Rychlá Komunikace

výrobek plán je skvělý způsob, jak rychle sdělit produktové strategie a cílů na vysoké úrovni a s vizuální jasnost, která je snadno pochopitelné pro každého. To zahrnuje řízení očekávání zúčastněných stran a komunikaci se všemi ostatními důležitými stranami.

Drží se při zemi

Jako omezení a proměnných, které se vyskytují, výrobek, plán, udržuje vaše rozhodování upoutaná na cíle a cíle produktu, takže můžete upřednostnit úkoly a rozhodovat rychle a přesně.

Výzvy Produktové Plány

to neznamená, Že nejsou problémy, že produktoví manažeři si musí být vědomi při vytváření produktového plánu. Pokud plán produktu není realistický, může dojít ke zpoždění, překročení nákladů nebo nesouladným očekáváním později v produktu.

pokud týmy nesdílejí svůj pokrok, pak produktový plán nelze přesně aktualizovat. Plán produktů by měl být pravidelně aktualizován. Plán produktu by však neměl být aktualizován příliš často, protože se jedná o dlouhodobý cílový dokument. Také udržujte cíle realistické, nebo se stanou příliš těžké zvládnout.

nástroje pro vytvoření plánu produktu

existuje mnoho nástrojů, které mohou pomoci vytvořit plán produktu, od jednoduchých po dynamičtější. Protože produkt plán je vizuální nástroj, i když to není něco, co může být plácl na dokumentu aplikace Word, nebo dokonce tabulky.

Ganttův graf je užitečný pro zobrazení všech milníků produktu. Úkoly budou body na časové ose s pruhy, které označují dobu trvání úkolů. Pokud jsou některé úkoly závislé na sobě, mohou být propojeny. To vše nabízí grafický a jasný přehled o produktu.

jak vytvořit plán produktu

Ganttovy grafy jsou základním kamenem ProjectManager.com, oceněný software, který organizuje produkty a týmy pro produktivnější práci. Náš cloudový nástroj znamená, že plány produktů jsou online a snadno se převádějí a sdílejí.

podle těchto kroků je snadné vytvořit plán produktu na našem nástroji.

seznam milníků

milníky jsou důležitá data, jako jsou termíny nebo kdy jsou splatné určité dokumenty nebo požadavky. Obvykle odrážejí konec jedné fáze produktu a začátek další fáze.

nastavte milníky na Ganttově plánu a jsou označeny na vizuální časové ose ikonami ve tvaru diamantu. Toto je první krok k rozdělení produktu na proveditelné kousky.

závislosti odkazů

závislé úkoly jsou ty, které nemohou začít nebo končit, dokud nezačne nebo neskončí jiný. Jejich identifikace zabrání úzkým místům později ve fázi provádění produktu.

Připojte závislé úkoly k plánu Gantt jednoduše přetažením jednoho do druhého. To lze provést pro všechny čtyři typy závislostí a je na časové ose označeno tečkovanou čarou.

Aktualizovat Pokrok

Udržuje váš produkt na trati a v rámci rozpočtu vyžaduje monitorování a sledování jeho pokroku a výkonu, takže můžete provést nezbytné úpravy.

Zobrazit na vysoké úrovni pokrok s naší real-time dashboard, který zachycuje metriky, jako je čas, úkoly, náklady a více, automaticky dělá výpočty a pak je zobrazí.

Aktualizujte zúčastněné strany

udržování vašich zúčastněných stran o tom, jak produkt postupuje a že zůstává na cíli, jak je definován v plánu produktu, je zásadní.

zjistěte podrobnosti o produktu pomocí přehledů o pokroku, nákladech a dalších. Mohou být filtrovány ukázat jen to,co potřebujete vidět a pak snadno sdílet se zúčastněnými stranami.

Produktový Trh Fit: Zajistit Váš Produkt je Úspěch

Marc Andreessen, Americký podnikatel, investor a softwarový inženýr, byl první používat pomlčkou fráze produkt-market fit. Řekl: „přizpůsobení produktu na trhu znamená být na dobrém trhu s produktem, který tento trh uspokojí.“

jinými slovy, pokud existuje poptávka po produktu, produkt se prodá. Než existuje produkt, musí existovat poptávka: musí se vejít na trh. To je první krok vývoje chytrých produktů. Myšlenka posunout se vpřed bez přemýšlení ke koncovému uživateli nás vrací zpět do říše umění, která není tam, kam patříme.

jak najít produkt-Market Fit

myšlenka produktu-market fit je přímočará a dokonce snadno definovatelná, ale těžko dosažitelná. Existují příběhy o úspěších na trhu produktů, které se staly téměř mytologií. Zřejmé je Apple iPhone, zařízení, které není jedinečné, ale zachytil představivost zákazníkům tak efektivně, že je těžké uvěřit, že to byl pouze představen v roce 2007.

jak tedy můžete rozeznat, jaká je tržní poptávka a zákazníci produktu chtějí, i když to ještě nevědí? Zpět k Olsenovi, který vytvořil Proces pro vytvoření vhodného produktu na trhu. Vyvinul šestistupňový rámec, který nazval vedoucí produktový proces.

1. Poznejte svého cílového zákazníka

dobrým způsobem, jak určit cílového zákazníka, je nejprve vzít teplotu na trhu a zjistit, co je horké se Studií proveditelnosti. Pravděpodobně existuje skupina lidí, kteří chtějí něco špatně, co není k dispozici. Jejich potřebám současný trh nevyhovuje.

2. Najděte nedostatečné potřeby zákazníků

máte svůj cíl, jaké jsou jejich potřeby, které nejsou splněny? Určitě existují určité potřeby, které povedou k tržní příležitosti. Potřeby zákazníka, které nejsou v současné době splněny na trhu je potenciálně velkou hodnotu, pokud jim může sloužit tím, že reaguje na to.

3. Identifikujte hodnotovou nabídku

když znáte hodnotovou nabídku, máte semeno, ze kterého můžete pěstovat úspěšnou produktovou strategii. Hodnotová nabídka vysvětluje hodnotu, kterou může váš produkt nabídnout zákazníkovi, a způsoby, jak je originální a sám v této nabídce, nebo alespoň lepší než alternativy, které jsou již k dispozici. Hodnotová nabídka by měla jít ruku v ruce s vaším posláním.

4. Určit Minimální Životaschopný Produkt Sada Funkcí

víte, hodnotové propozice, a teď musíte ujistěte se, že produkt sám o sobě má to, co potřebuje k dosažení, že value proposition pro zákazníka. Ale nechcete jít přes palubu s příliš mnoha funkcemi (použijte produkt budget tracker, abyste zajistili, že zůstanete v rozpočtu.) Může to být nákladné, ale může to také zakrýt skutečnou hodnotu produktu. Buďte elegantní ve svém designu a přidejte pouze to, co váš zákazník chce, jen dost a ne více. Váš produktový manažer a jeho tým mohou iterovat, dokud nedosáhnou dokonalé rovnováhy.

5. Udělat minimální životaschopný prototyp produktu

máte funkce, nyní zjistit, zda fungují. Prototyp je produkt před provedením skutečného produktu, který bude sériově vyráběn. To vám umožní otestovat prototyp a získat zpětnou vazbu k finetune produktu.

6. Test minimální životaschopný produkt se zákazníky

vezměte prototyp a otestujte jej s cílovým zákazníkem na trhu. Získejte podrobnou zpětnou vazbu průzkumem zákazníků. Použijte svůj průzkum trhu, který vás nebo tým, který máte na místě, provede průzkum. Ale jděte hlouběji a proveďte individuální rozhovory s každým zákazníkem, který produkt testoval.

Uvedení Produktu na trh: Tajemství Úspěchu

uvedení produktu na trh je jedním z nejdůležitějších procesů v každém úspěšný projekt. Můžete udělat výzkum a mít stohy studií trhu v rukou tohoto státu, jak v poptávce váš produkt bude, jakmile budou k dispozici, ale pokud nemáte cestu vpřed, aby se využít příležitosti na trhu, pak jste selhal.

Chcete-li se vyhnout selhání, naplánujte uvedení produktu na trh, který odpovídá potřebám a přáním zákazníka, konkurenčnímu prostředí a povaze trhu. Tyto kroky vám mohou pomoci splnit cíl projektu uvolněním úspěšného produktu na trhu.

tipy na rozloučenou pro úspěšné uvedení produktu na trh

plán úspěšného spuštění projektu by měl být vypracován v tandemu s plánem projektu. Chcete provést náležitou péči, abyste mohli produkt správně spustit.

Definujte cílové publikum pro produkt

má váš produkt publikum, které potřebuje nebo chce to, co se chystáte vyrobit? Bez trhu bude produkt chřadnout a zemřít, bez ohledu na to, jak dobře to uděláte.

jak oslovit své publikum

jakmile víte, komu produkt prodáváte, přichází další zjištění, jak jim můžete sdělit svou zprávu. To zahrnuje samozřejmě prostřednictvím reklamy, ale také klepnutím na jejich způsob myšlení a přizpůsobením vaší zprávy k řešení jejich myšlení.

Jaký Problém Váš Produkt Řeší?

součástí oslovení publika je vědět, jak váš produkt řeší problém, který má. Jakmile budete mít tyto informace, můžete je použít k zaměření všech marketingových materiálů.

znát nákupní proces

základem veškerého marketingu a prodeje je hluboké pochopení nákupního procesu. Jaké jsou například body bolesti kupujícího? Kde berou své informace a kdo jsou lidé nebo místa, která ovlivňují jejich nákupy?

vytvořte Online prostor pro váš produkt

je samozřejmé, že jakýkoli produkt by měl být nějakým způsobem přístupný online. Nejprve se ujistěte, že vlastníte název domény produktu a vytvořili jste pro něj identitu na všech sociálních platformách, které se týkají vašich zákazníků.

Ujistěte Se, že Váš Produkt Je Prodejný

Rozteč produktu, vytvořit moderní reklamy, spuštění webové stránky, příležitost pro zákazníky, objednat zboží, když je k dispozici, a zjistit, kdo kouše. Pokud to nikdo neudělá, přehodnoťte svůj produkt. Ale pokud ano, pak víte, že vaše plánování je opodstatněné.

kdo je konkurence a jak se odlišujete?

je pravděpodobné, že nejste jediný podnik, který se snaží využít příležitosti na trhu. Kdo je vaše konkurence? Najděte je a dozvíte se o nich vše, co můžete. Budou mít slabiny, které můžete využít.

Vytvořte bezplatnou zkušební verzi

v závislosti na ceně vašeho produktu by náklady mohly být překážkou pro zákazníky. Ukázat jim, jak důležité je váš produkt je řešení jejich problému nebo potřeby, poskytovat bezplatnou zkušební verzi nebo demo pro ně test drive produktu, pokud je to možné.

Vytvořit Strategický Plán

strategický plán by měl obsahovat přijít na ten správný produkt, testování předpokladů o trhu, ujistěte se, že produkt je životaschopný a kroky, jak získat zákazníky, kteří chtějí produkt. To vyžaduje získání zpětné vazby od těchto zákazníků, testování plánu před oficiálním spuštěním, procvičení samotného spuštění a posouzení rizik, co se může pokazit a jak reagovat.

ujistěte se, že Oddělení spolupracují

jakmile máte strategický plán, musí být jasně sdělen všem v Organizaci. Ujistěte se, že jsou zaměřeny na poskytování zákazníkovi co nejlepší zážitek.

jaký je váš hlas značky?

Při uvádění výrobku na trhu, chcete mít jedinečný hlas, který mluví, aby své zákazníky o produktu, který obsahuje tón, který používáte. Protože produkt nebude komunikovat s veřejností na různých frontách, to je důležité, že jste rozvíjet sada značka hlasové pokyny, aby se ujistil, že tam, kde zpráva je, že hlas značky je konzistentní.

Test a Test Znovu

Po všechna ta tvrdá práce, aby humbuk výrobku, je lepší žít až do očekávání zákazníků. Chcete-li se ujistit, otestujte produkt. To je zřejmé, ale co nemusí být tak jasné, je, že testování je proces. Netestujete jen jednou a jste s tím hotovi. Test po získání zpětné vazby od zákazníků a aktualizaci produktu. Produkt brutálně Otestujte; rozbít to. Pak určit ty slabé články, posílit je a znovu otestovat.

znáte svá omezení

vždy existuje něco, co nevíte, ale někdo jiný Ano. Proto, nenechte celého výrobku na trh zbytek pouze na ramena nebo dokonce i na vaší organizace. Pokud potřebujete pomoci s aspektem uvedení produktu na trh, budování reklamních materiálů nebo vytvoření zákaznický servis telefon banky, najmout na volné noze, nebo odborníci, aby to udělal správně.

Vím, Váš Produkt je Příběh naruby

žil Jsi s vývojem tohoto produktu, z výzkumu do výroby, a při spuštění tam budou média, nové zákazníky, značky, kteří by comarket s vámi, atd. a všichni budou mít otázky. Musíte znát své hřiště a být schopni odpovědět na všechny otázky, které by se mohly objevit při jeho doručování. Produkt vás inspirovalo k zahájení projektu pro jeho tvorbu, a že inspirace musí být souvislé a jasně vykreslen napříč všemi kanály.

Začínáme s novým

máte produkt na trhu, ale to neznamená, že můžete sedět a sklízet odměny. Musíte být proaktivní a začít s plánem pro další verzi produktu. Opět se jedná o zpětnou vazbu od zákazníků, reakci na chyby v počáteční iteraci atd. Tím, že budete reagovat, vyleštíte svou značku a zachováte si loajalitu zákazníků.

vytvoření plánu produktu a spuštění produktu je dalším projektem. K vytvoření produktu a jeho uvedení na trh potřebujete správné nástroje. ProjectManager.com je cloud-based software pro řízení projektů s real-time dashboard sledovat svůj pokrok a online Ganttovy diagramy, které vám pomohou plán a časový rozvrh mezi odděleními a trhu. Vyzkoušejte to zdarma ještě dnes s touto 30denní zkušební verzí.

Začněte Bezplatnou Zkušební Verzi