Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Španělsko
Společnost Perspektivy:
Naším hlavním cílem je zajistit zvýšení hodnoty pro naše akcionáře tím, že neustále zlepšovat spokojenost zákazníků; rozvoj odborných dovedností našich zaměstnanců a zároveň jim nabízí atraktivní pracovní příležitosti; a podávat komunitu, vše v rámci přísného etického kodexu.
historie Repsol-YPF s. a.
Repsol-YPF s.a. je největší průmyslovou společností ve Španělsku a je šestou největší ropnou společností v Evropě z hlediska tržeb. Repsol byl založen v roce 1987 sloučením státem kontrolovaných ropných společností a je nyní 100% privatizován a veřejně obchodován na madridských i newyorských burzách. Jedna z dominantních španělských společností, Repsol-YPF je také největší argentinskou společností, s přidáním YPF, kterou Repsol získal od argentinské vlády v roce 1999. YPF přidává důležité operace průzkumu a těžby ropy a zemního plynu k převážně rafinérským a marketingovým operacím společnosti Repsol. Společnost nyní ovládá asi 60 procent z rafinace trhu ve Španělsku a má 45,5 procenta sdílet a controllingu manažerské pozici v Přírodních Plynů, které dominuje španělský trh se zemním plynem. Společnost také kontroluje téměř 45 procent argentinských zásob ropy a asi 40 procent trhu se zemním plynem. Společnost vyváží po velké části Jižní Ameriky. Přidání YPF katapultovalo Repsol-YPF do předních řad globálních ropných společností, což společnosti dalo místo číslo sedm.
státní kontrola v roce 1920
v roce 1539 přepravila španělská loď Santa Cruz první transatlantickou zásilku ropy, když přepravila barel z Venezuely do Španělska. Předpokládalo se, že temná tekutina má vlastnosti, které zmírňují dnu krále Karla I. historie nezaznamenává, zda to považoval za účinný lék.
Státní monopol a kontrolu, je charakteristické, že přetrvávají ve španělském průmyslu, byla založena na konci 18. století, kdy Král Karel III. vyhlásil všechny těžební vkladů, ať už jsou komerčního charakteru či nikoli, aby byl majetek koruny. Pouze koruna by měla právo udělit koncese na průzkum nebo rozvoj.
Jako 19. a 20. století ve Španělsku klesl na dlouhé období poklesu a zaostává za zbytkem Evropy v průmyslovém rozvoji, zemi se nepodařilo vytvořit silnou domácí ropný průmysl. V polovině dvacátých let se uskutečnilo jen několik neúspěšných pokusů o průzkum ropy. Nebyly postaveny žádné rafinerie. Země byla silně závislá na dovážené zahraniční ropě, dodávané společností Shell a dalšími významnými nadnárodními společnostmi a distribuované prostřednictvím nedostatečné a roztříštěné sítě.
zkorumpované diktatury Primo de Rivery, který vládl zemi v letech 1923 a 1930, si uvědomil, že tento stav nemůže pokračovat, pokud Španělsko industrializovat. Problém straší po sobě jdoucích španělské vlády a později to stalo se více důležité, jak životní úroveň a počet motorových vozidel vzrostly v období rychlého ekonomického růstu po druhé Světové Válce. Tím, 1980, 65 procent z Španělsko ropy byl stále dováženy. Rivera je řešením byl návrat k tradici státní monopolní politika, který byl následně v modifikované formy tím, že všechny následné španělské vlády až do roku 1986. V roce 1927 vydal diktátor dekret, který vyvlastnil všechny zahraniční a domácí ropné společnosti a umístil je pod kontrolu státní agentury. Správy byla pověřena Společnost Arrendataria Monopolio del de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA), který měl výhradní práva na nákup ropy od výrobců za státem kontrolované ceny.
Je ironií, že první rafinérie v zemi byla postavena na Kanárských ostrovech soukromou společností Compañia Española de Petróleos s. a. (Cepsa) v roce 1930. Ostrovy byly z vyhlášky výslovně vyloučeny. CEPSA zůstala významnou španělskou ropnou společností. Tři státem vlastněné rafinérie byly postaveny před narušením 1936-39 španělská Občanská Válka a Francovy diktatury diplomatické izolaci a ozbrojenou neutralitu během druhé Světové Války.
V červenci 1941, CAMPSA zavázala, že země je první velký průzkum, Tudanca‘ průzkum severní Burgos regionu, a to s negativními výsledky. Devizové tlaky a pokračující neschopnost CAMPSY objevit ropu na španělském území vedly Francův režim k uvolnění pravidel pro zahraniční účast.
1947 zákon CAMPSA v řízení marketingu a distribuce, ale umožnil vládě povolit soukromé a veřejné společnosti, rozvíjet širokou škálu činností v oblasti obchodu, průmyslové zpracování, a to zejména rafinace-skladování, výzkum, průzkum a pro těžbu ropy a zemního plynu.
V praxi, vláda obvykle vyžaduje zahraniční společnosti práce v rámci společné účasti systémy s CAMPSA nebo jiných státem kontrolovaných subjektů. Požadavek, aby soukromé i veřejné rafinerie musely prodat společnosti CAMPSA, pokračoval a v roce 1957 byl rozšířen na zplyněné ropné produkty.
Státní Monopol v roce 1960 a 1970
V roce 1963, vláda oznámila, že Národní Hořlavin Plán a to tvrdil, přímou kontrolu nad prodej, dovoz a výroba ropných produktů. Vláda by určila příspěvek každé rafinerie na národní dodávky. Každá rafinerie musela nabídnout svůj produkt společnosti CAMPSA, která poté prodávala spotřebitelům prostřednictvím své monopolní distribuční sítě. Kvůli ochraně platební bilance musely rafinerie od španělské vlády nakoupit určité procento svých surových požadavků. Toto bylo známé jako ‚Vláda Citovat‘ a dosáhl výšky 50 procent v roce 1980, poté klesal, až to bylo odstraněno v roce 1985.
Po 169 wildcat selhání, sdružení Caltex a CAMPSA učinil první objev ropy v ‚la Lora‘ koncese a produkoval malé množství low-grade ropy v roce 1964. V roce 1965 začalo vrtání na moři a o deset let později společné podniky objevily značné množství u pobřeží Středozemního moře. Počátkem 1990 bylo v provozu pět offshore produkujících polí.
rychlá expanze španělské ekonomiky způsobila 15procentní nárůst roční spotřeby ropy. V roce 1965 vláda založena Hispanica de Petróleos (Hispanoil) jako státem vlastněná společnost obviněn z průkopníků zkoumání a vývoje ve Španělsku a jinde.
Když podíl dovážené ropy dosáhla 73 procent země celkové dodávky v roce 1973 vláda zahájila politiku podpořit větší zahraniční účast na vybudování rafinérie. Doufala, že kompenzuje náklady na dováženou surovinu vývozem rafinovaných produktů. Krátce na to se pokusil zmírnit šok z prvního Arabského ropného bojkotu a OPEC-indukované zvýšení cen snížením daní na produkty, s výsledkem, že pouze některé náklady byly přeneseny na spotřebitele.
v červnu 1974 vláda oznámila sloučení tří rafinérií, ve kterých měl stát kontrolní podíl: REPESA, ENCASO a ENTASA. Stát si ponechal 72 procent akcií. Nová společnost Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL) dostala také za úkol koordinovat úsilí o zajištění dodávek ropy přímým vyjednáváním s producentskými státy. Pokus o vypracování prvního národního energetického plánu byl brzy opuštěn v roce 1976 a země byla až do roku 1979 bez koordinovaného energetického plánu. Úřad pro využívání a výrobu energie byl rozptýlen mezi různými agenturami, odděleními a veřejnými společnostmi.
Přechod do Privatizace v roce 1980
Francisco Franco zemřel v roce 1975 a Španělsko přešel do nové demokratické éry. V říjnu 1977 podepsala španělská vláda a političtí vůdci pakty Moncloa, které se pokusily vytvořit konsensus pro politické a ekonomické změny. Zahrnuty byly ustanovení pro reorganizaci energetického sektoru.
druhý národní energetický plán, zavedený v červenci 1979, položil základy pro vznik Repsolu. Podle plánu byla nutná reorganizace veřejných subjektů, protože se průzkum nepodařilo rozvinout. Struktura průmyslu byla roztříštěná a postrádala vertikální integraci. CAMPSA, španělské banky a Ministerstvo financí nadále odolávaly krokům směřujícím k integraci. Druhá ropná krize a pohybuje se směrem ke vstupu do Evropského Společenství (ES), nicméně, nucený logika integrace a vytvoření Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), Repsol přímý předchůdce. 18. prosince 1981 byly všechny veřejné účasti v ropném sektoru spojeny do jedné holdingové společnosti: INH. Minoritní zahraniční akcionáři španělských státních ropných společností byli postupně vykoupeni.
Během 1983-86 jednání pro vstup Španělska do ES, bylo stále jasné, že Španělsko bude muset rozebrat jeho formální vládní monopol v oblasti marketingu. Akcie CAMPSY byly rozděleny mezi rafinerie, přičemž většinu akcií si ponechal INH. Vyjednavači doufali, že, aby se zabránilo situaci, ve které ES by vyžadovalo CAMPSA nabídnout své distribuční sítě a služby pro každý zájem zahraniční společnosti. Rafinerie se dohodly, že budou nadále prodávat výrobky určené pro domácí trh společnosti CAMPSA.
v roce 1985 převzal Hispanoil ENIEPSA, veřejnou společnost založenou v roce 1976, aby se zapojila do průzkumu. Krátce nato byla INH reorganizována do divizní struktury: průzkum Hispanoil, rafinace Enpetrol, Alcudia petrochemicals, Butano zkapalněný ropný plyn a distribuce zemního plynu Enagas. V září 1987 byly všechny tyto divize, kromě Enagas, začleněny do nového Repsol s.a., společnosti tehdy 100% vlastněné španělským státem. Název Repsol, dříve ochranná známka pro mazací produkty, byl vybrán po rozsáhlém marketingovém výzkumu, protože byl krátký, široce uznávaný ve Španělsku a snadno vyslovitelný v jiných jazycích. Předpokládalo se, že Enagas bude v budoucnu přidán do Repsolu. Jinak, Repsol udržel INH divizní strukturu, ale Hispanoil stal Repsol Exploración, Enpetrol byl přejmenován Repsol Petróleo, Alcudia se stal Repsol Química, a Butano stal Repsol Butano.
Repsol první Let
V roce 1986 Španělsko ES podle postupného plánu, aby země je chráněná průmyslová odvětví, včetně ropného průmyslu, aby se přizpůsobily nařízení ES. S vytvořením Repsol vláda doufala, že vytvoří integrovanou národní ropnou společnost, která bude schopna úspěšně konkurovat na jednotném evropském trhu po roce 1992. Změnou struktury od vládní agentury, společnosti, v nichž stát si ponechal majoritní podíl prostřednictvím INH, paže-délka vztahu byla založena které by uspokojilo kritiky španělské vlády je úzké zapojení s jeho ropný průmysl. Inh také chtěl mít silnou domácí ropnou společnost schopnou vyvinout celkovou strategii včetně průzkumu, produkce, rafinace, a distribuce.
Komise ES zdráhal přijmout Repsol dominantní roli v CAMPSA, protože Článek 37 Smlouvy z Říma, prohlásil, že členské státy by měly upravit obchodní monopoly do té míry, že všechny diskriminaci v obchodu mezi občany členských států zmizel. Článek 48 Španělské smlouvy o přilnutí k ES rovněž požadoval, aby Španělsko otevřelo své hranice dovozu ropných produktů pocházejících z ES. V prosinci 1987 Komise ES varovala Španělsko, že pokud nepodnikne další kroky k liberalizaci trhu, obrátí se na Evropský soud.
již bylo rozhodnuto prodat 26 procent Repsolu veřejnosti, a to jak ve Španělsku, tak v zahraničí. Repsol a vláda byli ohromeni podobnými privatizacemi ve Velké Británii. Věřilo se, že částečné plovací by nejen získat peníze, a aby bylo jednodušší pro firmy zajistit finanční prostředky soukromého sektoru, ale také zavést soukromého sektoru disciplíny a zvýšit mezinárodní renomé společnosti. INH by nadále držel dvoutřetinový podíl, aby zajistil vládní kontrolu.
emise akcií z května 1989 na madridských a newyorských akciových trzích byla úspěšná nad očekávání. Počáteční nabídka 40 milionů akcií byla silně nadhodnocena a musela být provedena další emise odpovídající 10 procentům původní. Celkově, což je ekvivalent více než $1 miliarda byla zvýšena a společnost měla 400,000 nových akcionářů (k dnešnímu dni to byl největší podíl nabídnout někdy pro španělské firmy, a největší z roku 1989 po celém světě). Problémy byly tak atraktivní, že nejméně tři makléřských firem byly později úspěšně stíhán za nesrovnalosti ve flotační do Comision Nacional de Valores (CNV), španělský akciový trh orgánu dohledu.
Na začátku roku 1989, Repsol získala Naviera Vizcaina přepravní společnosti zvýšit své vlastní námořní flotilu a zabránit rostoucí charterové sazby. O rok později, Repsol převzal 34 procent zájem Petróleos Mexicanos (Pemex), Mexické státní ropné společnosti, od španělského Petronor rafinérie společnosti výměnou za 3 procenta úroků v Repsol. Dohoda zahrnovala pětiletou smlouvu o dodávkách společnosti Pemex a předpokládané kooperativní podniky v Mexiku. Repsol přivedl do holdingu 90 procent v Petronoru a 70 procent v CAMPSE. V srpnu tohoto roku, Repsol koupil Auto Rafinace & Marketing a Auto Ropných od Keltů Energie, velké BRITÁNII olej nezávislé. Repsol zamýšlel rozvíjet trh se svými výrobky ve Spojeném království prostřednictvím řetězce 500 čerpacích stanic bez Carless.
mezinárodní vůdce pro nové století
do roku 1990 mělo Španělsko stále pouze 5 000 čerpacích stanic. Spojené království mělo pro srovnání 20 000. Zahraniční společnosti otevřely ve Španělsku pouze sedm a španělští konkurenti Repsolu otevřeli pouze 180. V listopadu 1989 Leon Brittan, ES Komisař pro hospodářskou Soutěž, napadl Španělsko pro neschopnost otevřít trhy v topné oleje a zkapalněné ropné plyny (LPG). Dceřiná společnost Repsol Butano měla s 13 miliony zákazníků 100 procent největšího evropského trhu s butanem. Ceny zkapalněného ropného plynu se však brzy liberalizovaly.
Brittan varoval, že komise bude bedlivě sledovat na španělské výklady předpisů, dominantní postavení společnosti Repsol v CAMPSA, a pomalý rozvoj nezávislých prodejen. Řekl, že Komise znovu přezkoumá možnou soudní žalobu proti Španělsku, pokud by se španělský trh plně neotevřel zahraničním konkurentům.
V roce 1991 Repsol rafinované více než 60 procent všech ropy zpracována ve Španělsku, distribuuje všechny zkapalněný ropný plyn, a produkoval polovinu petrochemických a ropných produktů. Částečně v reakci na ES kritiku, Repsol a další CAMPSA akcionáři rozhodli, že CAMPSA je o 3800 čerpací stanice a některé další maloobchodní aktiv, budou rozděleny mezi Repsol a CAMPSA menšinových akcionářů–CEPSA, Petromed, a Ertoil. V roce 1991 rozdělení došlo, s Repsol získává asi dvě třetiny stanic, stejně jako použití čerpací stanice značka Campsa (společnost pokračovala také použít Repsol a Repshop značek). CAMPSA pokračovala jako distribuční a dopravní společnost, přičemž Repsol ovládal většinu akcií.
liberalizace Trhu pokračoval ve Španělsku v polovině-1990, což vedlo ke zvýšení konkurence pro Repsol a ztrátu některé z jeho vlivu, jako z rozpuštění CAMPSA. Konkurenty vstupu na španělský trh zahrnuty British Petroleum, která převzala Petromed, malé rafinerie, a francouzské olej powerhouse Elf, který koupil podíl ve společnosti CEPSA, největší soukromá rafinerie v zemi. Do konce roku 1995 bylo na španělský trh povoleno celkem asi 40 různých ropných společností.
Repsol v reakci na rostoucí konkurenci prosazoval stále více mezinárodní strategii hledání jak zdrojů ropy, tak trhů pro své výrobky v zahraničí. Společnost úspěšně objevila ropu v Severním moři, Kolumbii, Angole a Egyptě a získala nové průzkumné oblasti v Argentině, Angole, Alžírsku, Dubaji, Egyptě a Vietnamu. V roce 1990 zahájila průzkum v Sovětském Turkmenistánu a dohodla se na průzkumu v dalších sovětských oblastech ve spolupráci s Total A Petrofinou.
dohlížel na Repsol od svého založení v roce 1987 byl předsedou a generálním ředitelem Oscar Fanjul-Martin. Bývalý profesor ekonomie a technokrat se podílel na jednáních, která vedla ke vstupu Španělska do Evropské unie. Na počátku 90.let se Fanjul-Martinovi podařilo výrazně rozšířit provoz Repsolu na zemní plyn. V roce 1992 Repsol a španělská banka La Caixa sloučily své operace se zemním plynem a vytvořily Gas Natural, přičemž Repsol drží 45,5 procenta nové plynárenské společnosti. Následující rok, Repsol získal ještě silnější pozici, na přírodní plyn, když Plyn Přírodní zakoupit 91 procent španělská státem vlastněná společnost enagas, což Zemního Plynu téměř monopol na zemní plyn ve Španělsku. Do roku 1995 přispěly podniky Repsol na zemní plyn a lahvový plyn asi 25 procenty zisku společnosti, zatímco v roce 1987 to bylo jen 9 procent. Společnost získala plnou kontrolu nad plynem Natural v roce 2000 výměnou za dohody o neutralitě se španělskými energetickými společnostmi.
Fanjul-Martin měl také obtížný úkol řídit Repsol poklesem ropy v roce 1993, kdy ceny klesly. Silné stránky společnosti-včetně mnohem silnější následný provoz, než je cena-citlivých oblastech, jako je průzkum … byl jasně v zobrazení, nicméně, a zahájení intenzivní snižování nákladů programu, Repsol byl schopen zvýšit zisky o více než 11 procent, čímž překonal většinu svých konkurentů.
v polovině 90. let došlo k výraznému snížení vládního vlastnictví Repsolu. Emise akcií v letech 1993, 1995 a začátkem roku 1996 snížily podíl INH ve společnosti na 40,5, 21 a asi 10 procent. Každá z těchto otázek se ukázala jako velmi populární ve Španělsku, jinde v Evropě a ve Spojených státech, což svědčí o silné pozici Repsolu. Do roku 1997 byl Repsol zcela privatizován. Společnost se nadále soustředila především na svůj domácí trh, v podstatě se omezila na rafinérské a marketingové operace. V roce 1996 jmenoval Španělský premiér José Maria Aznar novým generálním ředitelem společnosti Repsol Alfonso Cortinu. Cortina zavést nové rozšíření strategie, která byla vidět, společnost se proniknout do světa nejlepších deset na konci století.
hlavním aspektem růstu Repsolu byla jeho expanze na jihoamerický trh. Vzhledem k tomu, že mnoho ropných společností na tomto kontinentu bylo privatizováno, Repsol vstoupil jako hlavní uchazeč. V roce 1996 společnost získala 37,7 procentní podíl v Argentinské Astře a zaplatila 360 milionů dolarů za kontrolu nad touto ropnou a plynárenskou společností. Repsol také se připojil k partnerství s další Argentinskou společnost YPF, a Mobil Oil, získat Peru, La Pampilla ropné rafinérie. Také v Argentině získal Repsol čerpací stanice Pluspetrol v této zemi. Do roku 1997 se Repsol, který se netajil získáním podílu Argentinské vládou kontrolované YPF, zavázal investovat více než 3 miliardy dolarů do rozšíření svých zájmů po celé Latinské Americe.
Repsolův okamžik nastal v roce 1998, kdy argentinská vláda oznámila svůj záměr prodat 14,9% podíl YPF. Repsol tuto nabídku vyhrál s nabídkou v hodnotě 2 miliardy dolarů. Následující rok Repsol-s pomocí španělské vlády& mdash′v podstatě se Argentina vzdala zbytku svého podílu v YPF. Vláda souhlasila a Repsol zaplatil dalších 13 miliard dolarů, aby získal zbývajících 85 procent YPF. Dohoda nejen dal Repsol silné průzkum ropy a zemního plynu operace, to bylo chybí, to také pohonem společnost do první desítky světových ropných společností, což je sedmé místo.
Zpátky doma ve Španělsku, Repsol zvýšila kontrola Zemního Plynu v lednu 2000, dosažení dohody s 25 procent zúčastněných stran LA Caixa, který dal Repsol řízení zemního plynu společnosti-v čase, za to, co mnozí analytici považovat za počátek Evropského průmyslu boom. Mezitím Cortina vedla společnost dalším slibným směrem a začala investovat do optických vláken. Repsol také hledal spojenectví, aby posílil svou pozici. V únoru 2000 začala společnost jednat s italskou skupinou ENI o vytvoření průmyslové aliance. Začátkem roku 2001 obě strany vydávaly prohlášení, která popírala jejich záměr jít nad rámec Aliance a do úplné fúze.
Hlavní Dceřiné společnosti: Astra C. a. P. S. a. (Argentina; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. a. (Venezuela; 68%); Britské Rozpouštědlo Olejů (velká BRITÁNIE); Nedbalý Rafinace & Marketing BV (Nizozemsko); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S. a. (Lucembursko); Petronor EE. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA (99,96%); Repsol Distribution, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Nizozemsko); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Velká BRITÁNIE); Repsol Petroli S. p. A. (Itálie); Repsol. S. a. de C. V. Mexico; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (UK) Ltd.; YPF (Argentina; 99%).
hlavní konkurenti: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf s. a.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S. A.; Petróleos Brasileiro s. a. – Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; Dow Chemical Company; e. i. du Pont de Nemours and Company.
Chronologie
-
Klíčové Termíny:
- 1963: španělská vláda vyhlašuje Národní Hořlavin Plán.
- 1965: Hispanoil je vytvořen.
- 1973: dochází ke sloučení státem kontrolovaných rafinérií.
- 1979: Druhý národní energetický plán představuje základ pro Repsol.
- 1981: vzniká Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH).
- 1985: Hispanoil přebírá společnost ENIEPSA, společnost zabývající se průzkumem ropy.
- 1986: Repsol s. a. je vytvořen.
- 1989: První veřejné nabídky akcií; společnost získá Naviera Vizcaina, Pemex, (Mexiko) a Nedbalý (UK).
- 1991: Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) se rozpadla.
- 1992: vzniká zemní plyn.
- 1996: společnost získává Astra (Argentina).
- 1997: Repsol je plně privatizován.
- 1998: společnost získává 15 procent Argentinské vládou kontrolované YPF.
- 1999: Repsol získává plnou kontrolu nad YPF.
- 2000: společnost získává plnou kontrolu nad plynem Natural.
Další Detaily
- Veřejná obchodní Společnost
- Začleněny: 1987
- Zaměstnanci: 29,262
- Prodej: $43.08 miliard (2000)
- Burzách: Madrid-New York
- Burzovní Symbol: REP
- NAIC:324110 Ropné Rafinerie; 324199 Všechny Ostatní Ropné a Uhelné Produkty Výroby; 486110 Potrubní Doprava Surové Ropy; 324110 Ropné Rafinerie
Další odkazy
Barghini, Tiziana, ‚španělský Repsol Převezme Kontrolu Plynu, Přírodní,‘ Reuters, 12. ledna 2000.Calian, Sara a Carlta Vitzthum, ‚ poptávka po akciích Repsol převyšuje nabídku v nabídce, protože investoři očekávají, že udeří ropu,‘ Wall Street Journal, Leden 31, 1996, s. C2. Correlje, A. F., liberalizace španělského ropného sektoru: strategie pro konkurenceschopnou budoucnost, Rotterdam: Centrum Pro Politická Studia, Erasmus University, 1990.Correlje, Aad, španělský ropný Průmysl: Strukturální Změny a Modernizace, Amsterdam: Práce Publishers, 1994, 349 s. Irvine, Steven, a Elisa Martinuzzi, ‚Repsol Záruky Spokojenosti,‘ Euromoney, září 1995, str. 258.Kielmas, Maria, Olé Repsol! Španělská ropná společnost udává rychlé tempo, ‚Barron‘ s, 7. srpna 1989, s. 15.Oscar Fanjul-Martin: Repsol, finanční svět, 19. července 1994, s. 46.Parsons, Claudia, ‚Repsol zajišťuje převzetí argentinského YPF,‘ Reuters, 23.června 1999.’Profits from Adversity,‘ International Management, January / February 1994, PP. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: monopolio del la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 s. Wallin, Michelle, ‚Repsol Skobami $13.1 B Nabídka pro YPF,‘ AP on-Line, 24. června 1999.