společnosti po celé zemi mají CIO a CTO, které dělají cokoli chtějí. Jsou rádi, že mají v názvu céčko. Ale tam je skutečný rozdíl v pracovních míst. A jeho pochopení může všem zúčastněným usnadnit život.
jaký je rozdíl? Proč dokonce potřebují různé kanceláře pro informace a technologie? CTO vytváří technologii pro prodej zákazníkům, zatímco CIO se zaměřuje na správu infrastruktury pro obchodní operace. Je to tak jednoduché.
v závislosti na odvětví nebo organizaci se tyto kanceláře skládají z různých odpovědností. Ale obecně CIO je zodpovědný za technologie, které se podnikat interně, zatímco ČTÚ je odpovědný za technologie, které růst podnikání externě. Článek z časopisu Oracle ‚ s ProfIT vysvětluje rozdíl mezi oběma rolemi ve větších organizacích.
TechRepublic je rozpis odpovědnosti každého kancelářenabízí rychlý rozpis :
Chief Information Officer
- Slouží jako společnosti top technologie infrastruktury
- Provozuje organizace vnitřního provozu IT
- Funguje zefektivnit obchodní procesy s technologií
- se Zaměřuje na interní zákazníci (uživatelé a obchodní jednotky)
- Spolupracuje a řídí prodejci, že dodávky řešení infrastruktury
- Zarovná firemní infrastruktury IT s obchodními prioritami
- Vývojáři strategie, jak zvýšit spodním řádku společnosti (ziskovost)
- Musí být kvalifikované a organizovaný manažer úspěšný
Chief Technology Officer
- Slouží jako společnosti top technologie architekt
- Provozuje organizace engineering group
- Využívá technologii zlepšit nabídku produktů společnosti
- se Zaměřuje na externích zákazníků (kupujících)
- Spolupracuje a řídí prodejci, které poskytují řešení pro zlepšení společnosti je produkt(y)
- Zarovná produktu společnosti architektura s obchodní priority
- Vyvíjí strategie ke zvýšení společnosti top line (příjmy)
- být kreativní a inovativní technolog být úspěšný
Pokud máte zájem v jedné roli, můžete také chtít, aby readTechRepublic je článek o tom, co CIO, nebo CTO je životopis by měl vypadat. Joshua Millsapps z MB& a rozšiřuje své myšlenky na toto téma na blogu své společnosti.
tak co? Pokud jste nová společnost nebo vedoucí týmu a uvažujete o pronájmu technologa,který z nich si najmete? Zeptejte se sami sebe na následující otázky:
- potřebuje váš tým vyřešit problém budováním nových technologií?
- potřebuje váš tým provést opakovatelný proces a vylepšit jej pomocí technologie?
- potřebuje váš tým uspokojit lidi v organizaci s existujícími procesy?
- potřebuje váš tým uspokojit zákazníky nebo kupující?
je možné, že osoba, kterou najmete, je schopna všech těchto úkolů a dalších. Mějte však na paměti, že se jedná pouze o tituly. Nejdůležitější jsou výsledky práce, kterou tito lidé dělají. Obvykle jsou odděleny, protože obvykle fungují dobře. Ale nikdy nenechte konvence zabránit tomu, abyste byli úspěšní.