Sociální Facilitace Vysvětlil,

Ať už máte nebo nemáte slyšel o termín „Sociální Facilitace“, jakmile jsme se to vysvětlit, že to poznáš v některé z vašich osobních příkladů, jako je sociální situace, jsme všichni byli.

jak je sociální facilitace nejlépe vysvětlena? Pochopit úplně, musíte vědět, pro začátek, že tato teorie dokazuje, že lidská motivace není závislá pouze na své vlastní přesvědčení a schopností, ale to je složitější.

Sociální Facilitace teorie dokazuje, že náš výkon je pod vyšší nebo nižší vliv přichází z přítomnosti dalších lidí při plnění daného úkolu.

dostaneme se ke kořeni této teorie, stejně jako k její důležitosti.

na konci textu, budete schopni nejen pochopit pojem sociální facilitace ale také pochopit, jak můžete použít ve své práci.

takže shromáždit kolem se svými přáteli nebo kolegy a kopat do čtení!

CO JE SOCIÁLNÍ FACILITACE?

definice Sociální facilitace říká, že to je koncept, který potvrzuje myšlenku, že pouhá přítomnost dalších lidí může přímo ovlivnit individuální výkon, pokud jde o zlepšení.

další vysvětlení říká, že ve skutečnosti existují dva typy sociální facilitace.

první koncept se týká individuální práce spolu s ostatními lidmi. Tento se profesionálně nazývá „Koakční efekt“. „Co-akční efekt“ vlivy jedinci cítit konkurenční a provádět úkoly efektivněji, pokud se dát do společného pracovního prostoru.

myšlenka soutěžit s ostatními tlačí lidi k lepším a rychlejším výkonům s cílem vyhrát. I když neexistuje skutečná konkurence, stačí, aby lidé cítili úspěch.

jiná forma sociální facilitace se týká práce individuálně, ale v přítomnosti někoho, kdo přehlíží práci nebo jen pasivně hraje roli na pracovišti.

tento typ se odborně nazývá „efekt publika“.

Chcete-li to nejlépe pochopit, můžete si představit práci, zatímco váš šéf neustále přehlíží. Jak jste se z toho cítil?

možná vás překvapí, že na tuto otázku budou různé odpovědi.

někteří z vás by se cítili hrdí a šli by navíc, aby ukázali svému šéfovi, kdo je vlastně šéfem.

jiní by se cítili úzkostně, nejistě a většinou nepříjemně. Odkud tento rozdíl pochází?

rozdíl, který na nás může mít účinek sociální facilitace, pochází ze nás samých a z našeho přesvědčení o našich vlastních schopnostech.

dostaneme se do hloubky obou těchto konceptů, ale předtím ještě nezkazíme všechno.

historie teorie sociální facilitace

vraťme se na začátek a kořen této teorie. Je zajímavé vědět,že tato teorie sahá až do roku 1898, kdy začaly studie na toto téma.

později bylo v historii více vědců, kteří studovali sociální facilitaci a všichni měli dopad na dnešní chápání tohoto jevu.

Norman Triplett (1898)

jak již bylo zmíněno, 1898 byl rok, kdy začaly studie o teorii sociální facilitace, a Pan. Norman Triplett byl první, kdo provedl experimenty.

pro svůj první experiment si Norman Triplett vybral cyklisty a rozhodl se měřit jejich cyklistický čas v různých podmínkách.

pro první podmínku je nechali závodit jednotlivě, soutěžit pouze proti sobě nebo dát konkrétnější-časovač. Ve druhém stavu, každý cyklista byl se sešli a měl závodit nejen proti sobě (hodiny), ale také proti sobě.

výsledky experimentu ukázaly, že čas závodu cyklistů byl výrazně lepší, když soutěžili proti sobě.

to byl jen začátek, protože Norman Triplett se rozhodl provést tento experiment znovu, tentokrát v laboratoři. Je důležité zmínit, že se jedná o vůbec první experiment na sociální facilitaci prováděné v laboratorních podmínkách.

tentokrát si vědec vybral děti a rybářské navijáky. Podobně jako u prvního experimentu existovaly dvě podmínky. V první, samotné dítě mělo vítr v daném množství vlasce, soutěžit pouze s hodinami.

pro druhou podmínku byly děti organizovány ve dvojicích a dostaly stejný úkol. Ačkoli na těchto úkolech pracovali individuálně, ve srovnání s prací samostatně si vedli mnohem lépe.

výsledky tohoto experimentu opět prokázaly vliv přítomnosti ostatních na individuální výkon, a tak byla vytvořena teorie sociální facilitace.

Floyd Allport (1924)

jak již bylo zmíněno, v historii bylo mnoho vědců, kteří studovali sociální facilitaci. V tomto období však měla sociální facilitace trochu jinou podobu.

pro začátek je důležité zmínit, že to byl Floyd Allport, kdo pojmenoval termín „sociální facilitace“.

Dr. Floyd Allport provedl řadu experimentů týkajících se sociální facilitace.

podobně jako Norman Triplett by Floyd Allport organizoval experimenty ve dvou fázích: první, kde by lidé vystupovali sami, a druhý, kde by se ocitli obklopeni jinými lidmi.

výsledky těchto experimentů většinou prokázaly zlepšení výkonu, když byli lidé organizováni ve skupinách. V tomto období, sociální facilitace byla chápána jako důsledek „pohled nebo zvuk jiní dělat stejný pohyb“ a všechny výsledky mluví ve prospěch toho.

Robert Zajonc (1956)

Kdykoli se pokusíte hledat na Internetu nebo v nějaké knihovně na téma sociální facilitace, je nevyhnutelné, aby přišel na tento název.

Pro mnoho lidí, kteří nevědí, Robert Zajonc byl ten, kdo dokázal, že naše vlastní přesvědčení o sobě a našich schopností určit, zda se efekt sociální facilitace bude mít pozitivní nebo negativní vliv na nás.

rozdíl mezi jeho a Norman a Floyd experimenty byl v daný úkol. V experimentu byly ještě 2 fáze, ale pro druhou byli lidé rozděleni do dvou skupin.

první skupina měla jednoduchý úkol. V situaci, kdy byli pozorováni ostatními, neměli žádné potíže s výkonem. Naopak, cítili se sebejistě a podařilo se jim jít navíc, se zřejmým zvýšením jejich výkonu.

na druhé straně měla druhá skupina obtížnější a složitější úkol. Kromě toho, že je složitý, úkol byl také neznámý pro lidi účastnící se experimentu, takže je zcela nepřipravený na situaci.

v této skupině byly výsledky zcela odlišné. Skutečnost, že byli pozorováni a sledováni ostatními, vedla k jejich nedostatečnému výkonu. Závěr byl zřejmý. Lidé, kteří se cítili nedůvěryhodní a neschopní dokončit úkol, to selhali, nebo alespoň skončili s horšími výsledky než v předchozí fázi.

bylo to vysvětleno skutečností, že v situacích, kdy jsme přehlíženi, zatímco se cítíme nejistí, máme větší tendenci dělat chyby a reprezentovat se jako špatní pracovníci.

tento závěr navždy změní způsob, jakým se díváme na sociální facilitaci, a pomůže manažerům pochopit motivaci svých zaměstnanců na mnohem vyšší úrovni.

Robert Zajonc nebyl posledním vědcem, který se věnoval výzkumu sociální facilitace, ale je posledním, který je třeba zmínit, aby pochopil samotnou teorii.

teorie vyvinula trochu více po celou dobu, a největší díky, že jít do všech vědců, kteří stále na provádění experimentů, které vedou i nadále, aby prokázal důležitost porozumění sociální facilitace.

SUB-teorie sociální facilitace

s mnoha různými vědci a přístupy přicházejí různé názory, které pak vedou k vytváření různých sub-teorií.

pokryjeme ty zásadní, které vám pomohou lépe porozumět sociální facilitaci a najít nejvhodnější pro vaše podnikání.

Aktivační Teorie a Bdělost Hypotéza

Aktivační teorie a bdělost hypotézy byly zavedeny ne jeden, ale dr. Robert Zajonc sebe a jsou pouze profesionální podmínky pro podmínky, které jsme již dříve vysvětlili.

aby bylo jasnější, teorie aktivace tvrdí, že lidé cítí vzrušení, když jsou v přítomnosti jiných lidí, a tak cítí vyšší snahu o lepší výkon.

naopak, pokud je úkol ve skutečnosti mají provést, je složité a obtížné, ocitnou se ve stavu bdělosti, což by vedlo k podprůměrným.

jak teorie aktivace, tak hypotéza bdělosti byly prokázány několika experimenty a nastavily revoluční tón teorii sociální facilitace.

Hodnocení Přístupu

V roce 1968, Henchy a Sklo vysvětlil, jak povědomí o skutečnosti, že jsou přehlíženy a hodnotí ostatní lidé v naší přítomnosti je to, co ovlivňuje náš výkon.

strach z hodnocení je většinou přítomny v situacích, kde jsme pozoruje naši šéfové a obvykle má velký dopad na náš výkon.

Rozptýlení-Konflikt Hypotéza

Robert Barron dal nejlépe vysvětlit společnosti, jak přítomnost dalších lidí může negativně ovlivnit výkon, protože mnoho věcí, které mohou přijít jako rozptýlení k práci.

Představte si, že obtížný a složitý úkol dokončit, že vyžaduje vaši plnou koncentraci, ale lidé, kteří jsou pozorování se pohybujete, nebo mluvit, produkující hluk a jiné druhy rozptýlení.

není to velmi dobré prostředí pro práci. i když jde o jednodušší úkoly. Přítomnost jiných lidí může být obrovským rozptýlením, a proto negativně ovlivnit výkon.

hypotéza přetížení

hypotéza přetížení je docela podobná hypotéze rozptýlení a konfliktu.

ve skutečnosti byl postaven na něm a představuje rozvinutou verzi hypotézy rozptýlení-konflikt.

abychom to vysvětlili dále, tato hypotéza tvrdí, že rozptýlení přicházející z našeho prostředí vede k přetížení našich mozků informacemi.

podobně jako hypotéza rozptýlení-konflikt, hypotéza přetížení vysvětluje, jak špatný může být vliv na náš výkon.

ale naopak, tato hypotéza tvrdí, že rozptýlení přicházející z prostředí nemá žádný vliv na náš výkon, pokud je před námi jednoduchý úkol. Ve skutečnosti nám pomáhá soustředit se na to, co je důležité.

Zpětná vazba-Loop Model

Toto je teorie, která tvrdí, že v situacích, kdy jsou pozorovány, lidé se více vědomi sebe a jejich výkon, což je největší a nejdůležitější soustředit na ten okamžik. Všechny lidské bytosti mají touhu získat pozitivní zpětnou vazbu.

proto, když se nacházejí v situaci, kdy jsou hodnoceny, mají lidé tendenci tlačit se a provádět lépe než obvykle, to vše s cílem získat pozitivní zpětnou vazbu.

to by mohlo být široce používán s cílem zvýšit výkon lidí a také pomoci jim uvědomit si, že jsou schopni provádět v lepším způsobem.

Kapacita Model

bylo To v roce 1977, kdy Shiffrin a Schneider představil dva-proces, teorie zpracování informací. Kapacitní model se opírá o hypotézu přetížení, ale přináší další vysvětlení tohoto jevu.

Shiffrin a Schneider vysvětlili skutečnost, že při plnění obtížných úkolů naše mysl používá kognitivní zpracování. Na druhou stranu, při plnění jednoduchých úkolů naše mysl používá automatické zpracování.

pokud je člověku dán jednoduchý úkol, automatické zpracování upoutá plnou pozornost, a proto má za následek lepší výkon.

pokud je člověku dán obtížný úkol, je to úkol pro kognitivní zpracování člověka, který vyžaduje plnou pozornost. V těchto situacích může jakákoli forma ničení negativně ovlivnit výkon.

jak již bylo zmíněno, existuje ještě více hypotéz a sub-teorií.

všichni mají svou roli v dnešním provádění sociální facilitace a doporučujeme vám, abyste téma ještě více prozkoumali.

ty, které jsme pokryli, však budou více než dostačující k pochopení pojmu sociální facilitace a jeho úspěšnému provedení.

je také zajímavé zmínit, že existují teorie, které jsou přímo naproti teorii sociální facilitace,jako je teorie sociálního loafingu.

teorie sociálního povaleče však zůstala od té doby méně používaná.

pochopit VÝZNAM SOCIÁLNÍ FACILITACE

Existuje mnoho pozitivních aspektů porozumění konceptu sociální facilitace a skutečně tomu své pracovní místo.

vrcholoví manažeři často zdůrazňují, jak jim teorie sociální facilitace pomohla porozumět jejich zaměstnancům a poskytnout jim nejlepší prostředí pro ně a pomoci jim dosáhnout jejich plného potenciálu.

největší výhodou porozumění sociální facilitaci je určitě skutečnost, že motivace začíná být viděna v jiném světle.

pokud jste jako většina lidí, pravděpodobně najdete motivaci jako něco, co většinou závisí na vás a vašich pocitech.

když to aplikujete na podnikání, máte silné přesvědčení, že výkon zaměstnance zcela závisí na jeho motivaci k mimořádnému výkonu. A tato motivace je zcela na nich.

teorie sociální facilitace však dokazuje něco úplně jiného.

Vezměte si příklad průměrného zaměstnance.

díky tomu, co je v naší společnosti všeobecně známo, by první předpoklad byl, že zaměstnanec nemá motivaci k lepšímu výkonu. V některých případech to bude pravda.

v jiných případech může být situace mnohem složitější. Nyní si představte, že stejný zaměstnanec měl špatné předchozí zkušenosti v tomto odvětví a byl vnímán jako někdo, kdo v této práci není dobrý. Pro mnoho lidí, to by stačilo, aby se o sobě začali cítit stejně.

Pokud zaměstnanec s tímto druhem víry se nachází v prostředí, kde jiní dělají jejich nejlepší v práci, zaměstnanec začne podprůměrným vzhledem k tlaku, který přichází z přítomnosti druhých a soutěže, které nevědomě existuje.

s tímto druhem znalostí byste se svým zaměstnancem zacházeli jinak,že?

Místo toho, automaticky za předpokladu, že on nebo ona nemůže rozvíjet, protože jim chybí motivace, můžete je nastavit v jiném prostředí nebo pokud je to možné umožnit jim, aby dočasně pracovat na jejich vlastní, dokud se získat důvěru.

bez ohledu na to, jaké řešení si vyberete, pomůžete zaměstnanci, který pomůže vám a vaší společnosti.

což znamená, že by to byla situace win-win, kterou byste nebyli schopni rozpoznat a chopit se, kdyby to nebylo pro teorii sociální facilitace.

a věci, které byste mohli dělat se sociálním usnadněním, zde nekončí.

Nyní, když víte, jak se dostat to nejlepší z vašich zaměstnanců, že nedostatek důvěry, představte si, co byste mohli udělat, a kolik byste mohli pomoci ti sebevědomí, dát jim příležitost se ukázat před ostatními.

Vezměme si tento příběh jako příklad.

Říká se, že největším strachem na světě je strach z veřejného projevu. Je to ještě větší než strach ze smrti.

nějak a naštěstí pro většinu z nás existují lidé, kteří si prostě užívají vstávání a vášnivě mluví před ostatními.

když zmíníme tyto lidi, musí být alespoň jedna osoba, kterou právě teď máte na mysli. Představte si, že byste této osobě pravidelně dali příležitost představit něco před velkou skupinou lidí.

Dokážete si představit, jak by byl motivován k provedení tohoto úkolu? Chcete-li jít o kilometr navíc? Chcete hrát lépe, než si kdokoli dokázal představit?

takto by vaši zaměstnanci mohli být neustále motivováni, pokud jim vyhovuje pracovní prostředí a podmínky.

samozřejmě nemůžete popřít účinek vnitřní motivace.

ale pokud jste vrcholový manažer, projektový manažer, vedoucí týmu nebo v jakékoli pozici, abyste ovlivnili pracovní kulturu a příležitosti, měli byste určitě zvážit uplatnění sociálního usnadnění ve vašem podnikání.

Protože pokud vnějšího prostředí je tak dobrý, že dostane to nejlepší z lidí, vnitřní motivace vzroste sama od sebe, jak oni se ocitnou vhodné pro práci, kterou dělají, a začít rozvíjet vášeň k ní.

JAK POUŽÍVAT SOCIÁLNÍ FACILITACE VE VAŠÍ SPOLEČNOSTI

Teď, že jste úplně pochopit sociální facilitace a jeho výhody, to je čas začít provádění.

první věcí v tomto procesu by bylo skutečně poznat každého z vašich zaměstnanců opravdu dobře.

v procesu náboru jste jim možná dali testy osobnosti k dokončení.

ať už máte nebo nemáte, bylo by výhodné přiřadit ji ještě jednou vašim zaměstnancům, protože se během doby, kdy ve společnosti pracovali, museli změnit.

můžete použít různé testy osobnosti, jako jsou Myers Briggs, Big Five, inventury pracovních zájmů, inventář chování disků nebo testy situačního úsudku.

všichni by vám měli pomoci pochopit chování vašich zaměstnanců na pracovišti a jejich potřeby.

pochopte rozdíly mezi těmito testy a vyberte ten (nebo více), který je pro vaši společnost nejvhodnější.

ať už si vyberete cokoli, neuděláte chybu.

poté, co získáte výsledky a lépe pochopíte potřeby svého zaměstnance, je čas začít implementovat teorii sociální facilitace.

řešení jsou poměrně snadná, protože vše, co musíte udělat, je uspořádat úkoly tak, aby odpovídaly jim a lidem, kteří je budou provádět podle svých kompetencí a prostředí, které samotný úkol vyžaduje.

I když některé úkoly nevyžadují, pracují sami nebo ve skupině, snažte se stále organizovat tyto druhy prostředí, pokud lidé, kteří jsou dokončení úkolů lepším výkonům v takovém klimatu.

klíčem k získání nejlepší ze sociální facilitace je upravit prostředí pro zaměstnance, které máte dán úkol, který odpovídá jejich schopnosti.

pokud se soustředíte na tento princip, neexistuje způsob, jak udělat chybu.

vše začíná a končí u vašich zaměstnanců, takže se ujistěte, že se jim a jejich potřebám plně věnujete.

závěrečné slovo

ať už jste se sociální facilitací dříve nebo ne, nyní by vám mělo být jasné, proč je tak důležité.

pokud máte problémy se svými zaměstnanci, výkonem nebo produktivitou obecně, mohlo by to být jednoduché (a jediné) řešení, které byste potřebovali.

kdykoli začnete pochybovat o něčí motivaci, nezapomeňte, že problém není vždy ten vnitřní.

pokud jste v situaci, abyste ovlivnili vnější prostředí a vytvořili externí informace, využijte příležitosti a udělejte to.

pomůže lidem kolem vás zlepšit a dosáhnout jejich plného potenciálu a zlepšením ostatních se zlepšujete.

vše podstatné (výsledky, zisk atd.) má půdu pouze na jednu věc-lidi.

využijte výhod této psychologické teorie a pomozte svým lidem stát se nejlepší verzí sebe sama!