Lidé mají vždy byl složitý a museli řídit lidé, je vždycky ošidné. Nyní, digitální věk přidal ještě větší složitost řízení lidských zdrojů, jako je transparentnost sociálních médií, přetrvávání aktualizací softwaru, a odlehlost mezinárodních týmů.
díky tomu jsou lidské zdroje obtížnou prací, které čelí mnoho výzev. To také znamená, že identifikace a překonání výzev v oblasti lidských zdrojů je čas, peníze a úsilí dobře vynaložené, protože největším přínosem, který se podnik může pochlubit, jsou jeho zaměstnanci.
ale jaké jsou hlavní výzvy v oblasti lidských zdrojů na pracovišti? Dobře, má spoustu zkušeností s prací s HR, se nám podařilo zúžit seznam sedmi nejčastějších problémů, kterým čelí HR profesionály, spolu s praktická řešení.
přilákání nejlepších talentů
přilákání a udržení nejlepších talentů vyžaduje rozlišování, čas a spoustu práce. Proto je tato výzva v oblasti lidských zdrojů na seznamu tak vysoko.
Chcete-li přilákat správné osoby, musíte znát požadavky práce a organizace. Ale jak se pracovní role a očekávání neustále mění, a organizační kultura se neustále přizpůsobuje, tento úkol je stále obtížnější.
takže doporučujeme začít s tím, jak a kde nabízíte volná místa. Použijte platformy, které budou s největší pravděpodobností navštěvovány vaším cílovým talentem, v závislosti na jejich dovednostech, průmyslu a úrovni práce. Přilákání správných kandidátů znamená, že ve fázi screeningu máte méně práce.
pak, když začnete prověřovat své kandidáty, zaměřte se více na jejich přizpůsobení organizaci, než na práci. Hledejte důkazy, že je učení baví, že jsou připraveni na výzvu, a že jim změna vyhovuje. Zjistěte, jak jsou technologicky důvtipní a jak se zabývají zpětnou vazbou.
pozor na tyto vlastnosti, budete vytvářet tým zaměstnanců, kteří jsou pravděpodobné, aby se dosáhlo podnikání vzdělávání a rozvoj cílů, i když tyto transformace v průběhu času (což je mnohem důležitější, než vědět, že mohou vykonávat svou práci dobře i dnes).
Změna je měňavec, ovlivňující naše životní prostředí, konkurence, zákazníci, a na pracovišti. Ale ať už manažerské, strukturální, procesní nebo technologické, je dobře známo, že lidé se bojí změny. Neznámé vyvolává pocity nejistoty a úzkosti.
díky tomu je velká odpovědnost za přizpůsobení zaměstnanců změnám, což je jedna z nejčastěji se opakujících výzev, kterým čelí personalisté. Lidské zdroje mají za úkol nejen s řízením zaměstnanců, morálka, štěstí, a spolupráce přes změny, ale také s neustále zvyšování kvalifikace zaměstnanců na měnící se potřeby podniku.
řešení? Neexistuje jediná správná odpověď. Ale snaha často a transparentně komunikovat před, během, a po časech změn je dobrým místem pro začátek. Poskytněte spravedlivé varování před změnami, které přijdou, a vybavte zaměstnance kompetencemi, které budou potřebovat k řešení změn.
poskytnutím školení o tvrdých a měkkých dovednostech, které budou muset zvládnout se změnou, se zaměstnanci budou cítit bezpečněji a schopněji a budou s větší pravděpodobností přijímat změny.
Rozvoj vůdci zítřka
Ne všechny týmy provádět na stejné úrovni, a to je obvykle proto, že z vedoucího týmu. Mnoho zaměstnanců zvažuje odchod ze zaměstnání kvůli špatnému vztahu s přímým manažerem. Proto je důležité získávat a rozvíjet talentované a inspirativní vůdce.
ale to se snadněji řekne, než udělá. Protože péče o současné zaměstnance na vedoucí pozice nefunguje, když vedoucí pracovníci stále odcházejí – což je u tisícileté pracovní síly běžný jev. Proto je to dnes jedna z nejčastějších výzev v oblasti lidských zdrojů.
samozřejmě byste mohli připoutat své budoucí vůdce k jejich stolům (žertujeme, to nemůžete udělat), nebo byste mohli najít způsoby, jak je motivovat, aby zůstali.
jako poskytování pravidelného školení, které odpovídá jasné cestě kariérního postupu. To ukazuje talentované zaměstnance, že si jich vážíte, vidět jejich potenciál pro růst vedení, a aktivně investují do tohoto růstu.
budování kultury neustálého učení
Dnes, davy zaměstnanci opustit své zaměstnání s klíčovým důvodem je nedostatek příležitostí k rozvoji. Ano, školení je zlatá losovací karta pro udržení zaměstnanců stimulovaných, angažovaných a loajálních.
ale to platí pouze tehdy, když je školení relevantní pro jejich práci, zahrnuje poutavý obsah a je k dispozici ve formátech, které umožňují flexibilní učení. Školení musí probíhat nepřetržitě, aby podnik zůstal konkurenceschopný, takže zaměstnanci se často mohou nudit nebo přetížit.
ze všech výzev v oblasti lidských zdrojů je tato pravděpodobně nejjednodušší řešení. Protože systémy řízení učení nám umožňují trénovat s kurzy elearningu. Online školení se může konat doma, o víkendech nebo dokonce na mobilním telefonu při čekání na taxi. A bude to lepší.
Některé Lms, jako eFront, nabízejí pokročilé gamifikace a mikroučení vlastnosti, tak, že zaměstnanci zůstávají zapojeni do jejich přípravy, a užijte si flexibilitu náročné bite-sized kousky učení v době, která je nejvhodnější pro ně.
řízení rozmanitosti s ohledem na místní
globalizace. Ovlivňuje to každý byznys, v každé části světa. Náš zákaznický dosah se rozšiřuje nad rámec tradičních ústředí, a talent může být zdrojem přes moře a hranice. To znamená větší prodej, a rozmanitost zkušeností zaměstnanců, nápady, a perspektivy.
s touto rozmanitostí však přichází několik výzev v oblasti lidských zdrojů, jako je řízení různých kultur v místním týmu. Při dodržování místních zásad a postupů, HR musí také vytvořit pracoviště, které je pohodlné, příjemný, a bez konfliktů – pro každého.
programy kulturního povědomí mohou zaměstnancům pomoci rozpoznat výhody rozmanitosti, jako jsou lepší nápady a inovace, a širší dosah zákazníků. Team-buildingové aktivity jsou také efektivním přístupem pro integraci zaměstnanců různých kultur a jejich sjednocení směrem ke společnému podnikatelskému cíli.
Hledat Po Zdraví a Bezpečnost
Zdravotní a bezpečnostní normy jsou pravděpodobně jeden z více zřejmé, lidské zdroje, výzvy. Tyto obavy upravuje nejen pracovní právo, ale mají také velký význam pro všeobecné blaho zaměstnanců. Protože zdraví na pracovišti není jen o hygieně a bezpečnosti.
dnes se psychická pohoda zaměstnanců může zhoršit kvůli vysokým nárokům, omezenému času a všeobecnému vyhoření zaměstnanců. Tak určitě, období stresu jsou normální, a v době tlaku, zaměstnanci mohou často produkovat svou nejlepší práci. Ale vysoké úrovně stresu nelze udržet.
to znamená, že personalisté musí pečlivě sledovat stupňující se pracovní zátěž a úroveň stresu. Politika otevřených dveří k diskusi o úzkosti, Pracovní doba a nespravedlivá očekávání jsou kritická.
školení manažerů v emoční inteligenci (EQ) jim může pomoci rozpoznat výhody zdravého duševního stavu. Další školení, v technikách všímavosti a obecného zvládání stresu, může pomoci vybudovat odolnou pracovní sílu. A pak jsou ty progresivní společnosti, které umožňují duševní nemocenskou, když se zaměstnanci cítí vyhoření.
vytvoření kvalitního zaměstnaneckého zážitku
není neobvyklé najít vysokou fluktuaci zaměstnanců v rychle se rozvíjejících společnostech. Protože i když se jim podaří najmout nejlepší zaměstnance, jejich udržování se stává další překážkou a jednou z největších výzev v oblasti lidských zdrojů.
pokud jsou však vaši zaměstnanci spokojeni se svou prací, pracovištěm a lidmi, se kterými pracují, je mnohem méně pravděpodobné, že budou uvažovat o jiných zaměstnavatelích. Mluvíme o moderním pojetí zaměstnanecké zkušenosti.
zaměřte se tedy na vytvoření zaměstnaneckého zážitku, který je nad konkurencí. Můžete to udělat tím, že nabízí poutavé online školení, posilovna zařízení, flexi-time, práce z domova opatření nebo jiné pobídky. Vybudujte kulturu, která je inspirativní a příjemná, a povzbuzujte své vůdce a manažery, aby šli příkladem.
čelte svým výzvám
Konečným úkolem pro personalisty je pochopení podnikového prostředí budoucnosti. Jako odvětví a technologií vyvíjet nové generace vstoupit do pracovní síly, a globalizace vytváří větší konkurence, bude do lidských zdrojů, otázky, které zlomit, nebo společnost.
zůstává relevantní, a neustále identifikaci a řešení lidských zdrojů, výzvy, firem posílí jejich největší aktivum, jejich lidí, k udržitelnému úspěchu.
Zlepšete školení zaměstnanců, partnerů a zákazníků pomocí našeho systému řízení učení připraveného na podnik. Zarezervujte si demo nyní a uvidíte, proč nám naše rozmanité portfolio zákazníků neustále dává 5 hvězdiček (z 5!)
rezervovat demo