Muistatko Harvey Keitelin Winston Wolfena? – Totta kai. Hänen esiintymisensä ”Pulp Fictionissa” korjaajana, siivoojana, joka osasi hoitaa Julesin ja Vincentin luupäiset virheet, oli tehokkuuden malliesimerkki paineen alla — nonsense-esiintyjä, joka hoiti homman tyylikkäästi.
ja kuten tuottaja Justin Szlasa esittää tässä upeassa esseessään, maailma olisi parempi paikka, Jos jokaista elokuvasarjaa johtaisi Winston Wolfe.
Szlasa tuotti hiljattain Berliinin elokuvajuhlilla ensi-iltansa saaneen digitaalisen elokuvadokumentin ”Side By Side”. Vuonna 1997 hän kuitenkin perusti lakimarkkinoinnin startup Hubbard Onen, josta tuli isoin suurten asianajotoimistojen verkkosivujen ja verkkosovellusten tarjoaja.
näyttää siltä, että hänen huomattavasti wonkier Arenalla viettämänsä aika palvelee häntä hyvin itsenäisenä elokuvantekijänä. Kuten hän toteaa kirjassa ”Being Winston Wolfe”, kaikki elokuvasarjat tarvitsevat vähintään yhden Winston Wolfen — jonkun, joka on huipputason johtaja, joka pystyy vastaamaan mihin tahansa kriisiin keskittyneesti ja armeliaasti.
maailmassa on kuitenkin Winston Wolfesin pula, ja varmasti indie – elokuvien lavasteissa. Kuten Szlasa kirjoittaa, ” on jotain indie elokuvantekijät lähes koskaan keskustella: miten olla parempi johtaja. Alallamme on runsaasti huonoja johtajia. Kollektiivisesti meillä kaikilla olisi hauskempaa, loisimme parempaa työtä ja ansaitsisimme enemmän rahaa, jos saisimme esityksemme kasaan.”
suosittu on IndieWire
joten tässä Justin Szlasa ’ s take on how to do just that. — Dana Harris
BEING WINSTON WOLFE
the WOLF
I ’ m Winston Wolfe. Ratkaisen ongelmia.
luemme kaupat ja osallistumme paneelikeskusteluihin. Opimme asioita 5D Mark III: n ominaisuuksista, VOD-jakelun taloudesta ja kuinka voittaa Kickstarterilla. Mutta on jotain indie elokuvantekijät lähes koskaan keskustella: miten olla parempi johtaja.
meillä on tekosyitä. Tiimit kokoontuvat, työskentelevät intensiivisesti ja hajaantuvat. Koulutus? Ei ole aikaa. Budjetti? Aina tiukka. Ryhdyimme tähän välttääksemme ” the man.”Se on hän (ei Me), joka lukee kirjoja ”johdon” käytävältä. Ainoa uraneuvo, mitä tarvitsemme, on se, mitä meillä on: ”Raatakaa Perse ruvella.”
mutta mikään ei ole pahempaa kuin huonolle managerille työskentely. Meidän alallamme on paljon huonoja johtajia. Kollektiivisesti meillä kaikilla olisi hauskempaa, loisimme parempaa työtä ja ansaitsisimme enemmän rahaa, jos saisimme esityksemme kasaan. Riippumattomien elokuvantekijöiden on oltava parempia johtajia ja parempia työntekijöitä.
onneksi riittää, että Quentin Tarantinosta, Harvey Keitelistä ja ”Pulp Fictionista” löytyy esikuva: Winston Wolf.
tässä muutama johtamisen Oppitunti kaverilta, joka osaa hoitaa homman.
oltava 100% luotettava.
susi
se on noin puolen tunnin päässä. Olen siellä kymmenessä.
susi tietysti vetää jalkakäytävälle yhdeksän minuuttia ja kolmekymmentä seitsemän sekuntia sen jälkeen, kun hän on lyönyt luurin kiinni. Hän ehtii kävellä pihatielle ja soittaa ovikelloa. Sinun täytyy hallita odotuksia kunnolla. Susi teki lupauksen ja lunasti sen.
jos olet pois vain 1%, se tarkoittaa, että emme voi luottaa sinuun. Jonkun on tarkistettava kaikki työsi. Ole siis ajoissa kuvauksiin; muista tarkistaa, että vuokratalo on auki lauantaina iltapäivällä. Älä lupaa sellaista, mitä et voi toimittaa. Olla 100% luotettava. Mitä järkeä siinä muuten on?
priorisoi
susi
…Nyt kun on kyse verhoilusta, sen ei tarvitse olla spic ja span, siitä ei tarvitse syödä pois. Give it a good once over …
But the windows are a different story. Ne sinä todella puhdistat. Ota Windex ja tee hyvää työtä.
tämä vaikuttaa ilmeiseltä. Miksi emme tee sitä? Kuten Stephen Covey havainnollistaa teoksellaan ”matrix for importance and urgency” (Google it to learn more), me teemme sen, mikä kiireesti vaatii huomiotamme ja lykkäämme tärkeitä, hitaasti palavia asioita, jotka todella tekevät todellisen eron. Se vaatii jatkuvaa valppautta leikata läpi sotkua ja pitää asioita, jotka todella merkitystä päälle tehtävälistan. Älä lankea ansaan.
huonot uutiset ensin
susi
autosta, Tarvitseeko minun tietää jotain?
ihmiset vihaavat kertoa huonoja uutisia. Se on helpompi haudata. Se palaa tietysti aina takaisin puremaan. Parhaat työntekijät (mukaan lukien ne, jotka työskentelevät Herra Corleonelle) kertovat huonoja uutisia välittömästi. He puhuvat heti, kun he tunnistavat virheen (unohdimme saada vapautus että kaveri ammuimme eilen) tai paikalla ongelma (olen poimien halkeilua ääni yksi lavs). Tehokkaat johtajat tekevät tämän helpoksi ympärillään oleville ihmisille. He eivät osoittele sormella tai hermostu. He haluavat huonot uutiset, jotta voivat käsitellä ne heti.
ota asiat pois Managerisi lautaselta-omista sitten se.
JULES
sendin’ the Wolf?
MARSELLUS
Tuntuuko paremmalta?
JULES
Shit Negro, that ’ s all you had to say.
sekä Marsellus (johtaja) että Jules (työntekijä) tietävät suden omistavan työpaikan. Kenenkään ei tarvitse seurata tai tarkistaa hänen työtään. Hän sai sen.
ota vastaan tehtäviä (kirjoituspaketin kirjoittaminen, sijainnin järjestäminen, aikakoodin lisääminen komentosarjaan) ja omista jokainen yksityiskohta alusta loppuun. Jos teet tämän, arvosi nousee pilviin.
Kirjoita asiat ylös
susi
Anna minulle rehtorien nimet taas?
(jots down)
kellään ei ole täydellistä muistia. Jokainen tuotanto käsittelee satoja liikkuvia osia. Kuuntele tarkkaan, tee se selväksi ensimmäisellä kerralla ja kirjoita se ylös. Samojen kysymysten uudelleen esittäminen on ärsyttävää ja ajanhukkaa. Älä edes kuvittele ilmaantuvasi kokoukseen ilman tapaa tehdä muistiinpanoja. Ja kun se on kirjoitettu ylös, toimi tehtävälistalta. Susi käyttää kynää ja paperia. Voit tietysti käyttää iPadiasi.
strategia on amatööreille, taktiikka on ammattilaisille.
susi
sinun täytyy olla Jules, mikä tekisi sinusta Vincentin. Mennään suoraan asiaan, hyvät herrat.
tehokkaat johtajat ja työntekijät tietävät, että strategia on helppo osa. Amatöörit hyppäävät puhelinkonferenssiin viideksi minuutiksi puhuakseen suurista suunnitelmista. Sitten he katoavat. Ammattilaiset tekevät todellisen työn: he tarkistavat kuvasuhteen, he varmistavat, että seulojat toimitetaan, he kirjoittavat ensimmäisen luonnoksen, he hyppäävät kaulaa myöten yksityiskohtiin taktiikan toteuttamiseksi. Elokuvanteko on kovaa työtä ja sentteripeliä. Jäljittäkää kaikki.
et voi hallita sitä, mitä et ymmärrä.
susi
Nyt Jimmie, meidän pitää ryöstää liinavaatekaappisi. Tarvitsen peittoja, lohduttajia, peittoja, päiväpeittoja. Mitä paksumpi sen parempi, sitä tummempi sen parempi. Ei valkoisia, en voi käyttää niitä.
on selvää, että susi osaa naamioida auton. Parhaat managerit ymmärtävät elokuvan tekoprosessin jokaisen vaiheen-esituotannosta levitykseen. Isommissa, isommilla budjeteilla varustetuissa elokuvissa voi tukeutua asiantuntijoihin. Mutta et voi todella tehdä pienen budjetin, run-and-gun tuotanto, jos et voi oikein dump flash-kortteja alalla, selittää tekninen ero DVCProHD ja H. 264 tai oikein sijoittaa lav. Selvyyden vuoksi: sinun ei tarvitse ampua paremmin kuin ampuja tai muokata paremmin kuin toimittaja—mutta sinun täytyy ymmärtää heidän työnsä. Pidä siis taitosi terävinä.
Start tough, then soft up.
JULES
Mr. Wolf.
hän kääntyy ympäri.
JULES
It was a pleasure watchin ’ you work.
susi hymyilee.
the WOLF
Call me Winston.
se on Mr. Wolf alussa, mutta Winston lopussa. Huonot managerit järjestivät sen väärin päin. Aluksi he haluavat, että heistä pidetään—joten asiat alkavat tutuiksi ja rennoiksi. Tämä saattaa rauhoittaa ihmisiä, mutta se myös viestii, että on siistiä löysätä. Asiat alkavat luisua. Tuotannon puolivälissä Managerisi (joka oli kaverisi) on nyt kovisteltava. Tee se toisin päin. Aloita kova ja saada ihmiset suorittaa; kun jokainen on suoraan potkia Perse, kerro heille he voivat kutsua sinua Winston.
ja lopuksi …
jos se ei toimi, lopeta se.
susi ei tätä sanonut, mutta jos se jäisi kauemmas, niin epäilemättä olisi. Jos työskentelet tuottajalle, joka on solvaava, epäluotettava — tai luoja paratkoon, ei maksa sinulle, kun hän lupasi — löytää uuden keikan. Se ei parane. Se pahenee. Ja huonot tavat tarttuvat.
kääntöpuolella, jos harjoittelijasi ei toimita, laita heidät toiseen rooliin tai vapauta heidät. Huono harjoittelija, jopa palkaton, voi tulla kalliiksi. Ei ole helppoa pitää joukkuetta esiintymässä. Päästä eroon huonoja omenoita nopeasti tehdä joukkue paremmin. Kaikki hyötyvät.
jotkut varoituksen sanat
verisen auton siivoaminen on helpompaa kuin elokuvan tekeminen. Taiteen tekeminen on vaikeaa. Tiimityöskentely on vaikeaa. Jotkut alamme lahjakkaimmista ihmisistä ovat tunteellisia, vaistonvaraisia eivätkä reagoi hyvin kusipäihin. Parhaita johtajia kunnioitetaan ja rakastetaan. Pitää olla molempia, jotta saa joukkueeltaan parhaan.
tässä siis swing-ajatuksesi: ole susi, mutta ei iso paha.
ennen elokuvantekoa Justin szlasa perusti ja johti Hubbard Onea, omarahoitteista ohjelmistoyritystä, jonka Deloitte nimesi yhdeksi maan nopeimmin kasvavista yrityksistä kolmena vuonna peräkkäin. Myytyään yrityksensä Thomson Reutersille hän meni takaisin kouluun NYU: hun oppimaan digitaalista elokuvantekoa. Viimeksi hän tuotti dokumentin SIDE BY SIDE with Keanu Reeves, joka sai ensi-iltansa Berliinin elokuvajuhlilla.