MSGManagement Study Guide

strategian toteuttaminen on valitun strategian muuntaminen organisaatiotoiminnaksi strategisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategian toteuttaminen määritellään myös tapa, jolla organisaation tulisi kehittää, hyödyntää, ja yhdistää organisaatiorakenne, ohjausjärjestelmät, ja kulttuuri seurata strategioita, jotka johtavat kilpailuetua ja parempaa suorituskykyä. Organisaatiorakenne allokoi erityisen arvon kehittämistehtävät ja-roolit työntekijöille ja toteaa, miten nämä tehtävät ja roolit voidaan korreloida tehokkuuden, laadun ja asiakastyytyväisyyden maksimoimiseksi-kilpailuedun pilarit. Organisaatiorakenne ei kuitenkaan itsessään riitä motivoimaan työntekijöitä.

tarvitaan myös organisaation ohjausjärjestelmä. Tämä ohjausjärjestelmä antaa esimiehille motivoivia kannustimia työntekijöille sekä palautetta työntekijöistä ja organisaation suorituskyvystä. Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan organisaation jäsenten ja ryhmien jakamaa erityistä arvojen, asenteiden, normien ja uskomusten kokoelmaa.

seuraavat ovat tärkeimmät vaiheet strategian toteuttamisessa:

	kehitetään organisaatiota, jolla on potentiaalia toteuttaa strategiaa onnistuneesti.
	runsaiden voimavarojen osoittaminen strategiaan liittyviin keskeisiin toimiin.
	strategian luominen-kannustava politiikka.
	työllistävät parhaat käytännöt ja ohjelmat jatkuvaan parantamiseen.
	Palkitsemisrakenteen yhdistäminen tulosten saavuttamiseen.
	hyödyntämällä strategista johtajuutta.

erinomaisesti muotoillut strategiat epäonnistuvat, jos niitä ei panna asianmukaisesti täytäntöön. On myös tärkeää huomata, että strategian toteuttaminen ei ole mahdollista, ellei strategian ja kunkin organisatorisen ulottuvuuden, kuten organisaatiorakenteen, palkitsemisrakenteen, resurssien allokointiprosessin, välillä ole vakautta.

strategian toteuttaminen on uhka monille organisaation johtajille ja työntekijöille. Uusia valtasuhteita ennustetaan ja saavutetaan. Muodostetaan uusia ryhmiä (sekä muodollisia että epävirallisia), joiden arvot, asenteet, uskomukset ja huolenaiheet eivät välttämättä ole tiedossa. Valta-ja statusroolien muuttuessa esimiehet ja työntekijät saattavat käyttää vastakkainasettelukäyttäytymistä.

tekijyys/viittaukset-tekijästä (s)

artikkelin on kirjoittanut ”Prachi Juneja” ja arvostellut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokenut tiedekunnan jäsen, ammattilaisia ja Aiheasiantuntijoita. Olemme ISO 2001: 2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää enemmän, klikkaa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimisen ja koulutuksen tarkoituksiin. Viitatkaa käytetyn sisällön tekijään, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com ja sisältösivun url.