Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Espanja
Yritysnäkymät:
päätavoitteemme on tuottaa lisäarvoa osakkeenomistajillemme parantamalla jatkuvasti asiakastyytyväisyyttä, kehittämällä työntekijöidemme ammattitaitoa ja tarjoamalla heille houkuttelevia uramahdollisuuksia sekä palvelemalla yhteisöä tiukkojen eettisten sääntöjen puitteissa.
Repsol-YPF S. A.: n historia
Repsol-YPF S. A. on Espanjan suurin teollisuusyritys ja liikevaihdolla mitattuna Euroopan kuudenneksi suurin öljy-yhtiö. Repsol perustettiin vuonna 1987 valtion hallitsemien öljyalan yritysten yhdistyessä, ja se on nyt 100-prosenttisesti yksityistetty ja julkisesti noteerattu sekä Madridin että New Yorkin pörsseissä. Yksi Espanjan hallitsevista yhtiöistä, Repsol-YPF on myös Argentiinan suurin yhtiö, johon kuuluu myös YPF, jonka Repsol osti Argentiinan hallitukselta vuonna 1999. YPF lisää tärkeitä öljyn ja maakaasun etsintä-ja tuotantotoimintoja Repsolin pääasiassa jalostukseen ja markkinointiin perustuviin toimintoihin. Yhtiö hallitsee nyt noin 60 prosenttia Espanjan jalostusmarkkinoista ja sillä on 45,5 prosentin osuus ja määräävä johtoasema Espanjan maakaasumarkkinoita hallitsevassa Gas Naturalissa. Yhtiö hallitsee myös lähes 45 prosenttia Argentiinan öljyvaroista ja noin 40 prosenttia maan maakaasumarkkinoista. Yhtiö vie koko suuren osan Etelä-Amerikkaa. YPF: n lisäys on nostanut Repsol-YPF: n maailman öljy-yhtiöiden johtavaan asemaan, antaen yhtiölle seitsemännen sijan.
valtion valvonta 1920-luvulla
vuonna 1539 espanjalainen Santa Cruz-laiva kuljetti ensimmäisen Atlantin ylittävän öljylastin, kun se kuljetti tynnyriä Venezuelasta Espanjaan. Arveltiin, että tummalla nesteellä oli ominaisuuksia, jotka lievittivät kuningas Kaarle I: n kihtiä.historia ei kerro, oliko se hänen mielestään tehokas lääke.
Espanjan teollisuudelle ominainen valtion monopoli ja valvonta vakiintui 1700-luvun lopulla, kun kuningas Kaarle III julisti kaikki kaivosesiintymät, olivatpa ne kaupallisia tai eivät, kruunun omaisuudeksi. Vain kruunulla olisi oikeus myöntää etsintä-tai kehityslupia.
kun 1800-ja 1900-luvun Espanja vajosi pitkään taantumaan ja jäi teollisuuden kehityksessä jälkeen muusta Euroopasta, maa ei kyennyt kehittämään vahvaa kotimaista öljyteollisuutta. 1920-luvun puoliväliin mennessä oli tehty vain muutama epäonnistunut öljynetsintäyritys. Jalostamoja ei rakennettu. Maa oli hyvin riippuvainen ulkomailta tuodusta öljystä, jota Shell ja muut suuret monikansalliset yhtiöt toimittivat ja jota jaettiin puutteellisen ja hajanaisen verkoston kautta.
maata vuosina 1923-1930 hallinneen Primo de Riveran korruptoitunut diktatuuri tajusi, ettei tämä asiaintila voisi jatkua, jos Espanja teollistuisi. Ongelma vainosi Espanjan peräkkäisiä hallituksia, ja myöhemmin se tuli tärkeämmäksi elintason ja moottoriajoneuvojen määrän noustessa toisen maailmansodan jälkeisen nopean talouskasvun aikana. vuoteen 1980 mennessä 65 prosenttia Espanjan öljystä oli yhä tuontitavaraa. Riveran ratkaisu oli palata valtion monopolin perinteeseen, jota kaikki Espanjan perättäiset hallitukset noudattivat muunnelluissa muodoissa aina vuoteen 1986 asti. Vuonna 1927 diktaattori antoi määräyksen pakkolunastaa kaikki ulkomaiset ja kotimaiset öljyalan yritykset ja asettaa ne valtion viraston valvontaan. Hallinto annettiin Compañia Arrendataria del Monopolio de PÉTROLEOS Sociedad Anónimalle (CAMPSA), jolla oli yksinoikeus ostaa öljyä tuottajilta valtion valvomalla hinnalla.
ironista kyllä, maan ensimmäisen jalostamon rakensi Kanariansaarille yksityinen Compañia Española de Petróleos S. A. (Cepsa) vuonna 1930. Saaret oli nimenomaan jätetty asetuksen ulkopuolelle. CEPSA on säilynyt tärkeänä espanjalaisena öljy-yhtiönä. Kolme valtion omistamaa jalostamoa rakennettiin ennen vuosien 1936-39 Espanjan sisällissodan ja Francon diktatuurin diplomaattisen eristyneisyyden ja aseellisen puolueettomuuden häiriöitä toisen maailmansodan aikana.
heinäkuussa 1941 CAMPSA suoritti maan ensimmäisen suuren tutkimusmatkan, ”Tudanca” – tutkimuksen Pohjois-Burgosin alueella, negatiivisin tuloksin. Valuuttapaineet ja CAMPSAN jatkuva epäonnistuminen öljyn löytämisessä Espanjan alueelta saivat Francon hallinnon höllentämään ulkomaiden osallistumista koskevia sääntöjä.
vuoden 1947 laki jätti CAMPSAN valvomaan markkinointia ja jakelua, mutta mahdollisti sen, että hallitus valtuutti yksityiset ja julkiset yritykset kehittämään monenlaisia toimintoja kaupan, teollisen käsittelyn–erityisesti jalostuksen–varastoinnin, tutkimuksen ja etsinnän alalla öljy-ja kaasukenttien tuotantoa varten.
käytännössä hallitus yleensä edellytti ulkomaisten yhtiöiden toimivan yhteisissä osallistumisjärjestelmissä CAMPSAN tai muiden valtion määräysvallassa olevien tahojen kanssa. Vaatimus, jonka mukaan sekä yksityisten että julkisten jalostamojen oli myytävä CAMPSALLE, jatkui, ja vuonna 1957 se laajennettiin koskemaan myös kaasutettuja öljytuotteita.
valtion monopoli 1960-ja 1970-luvuilla
vuonna 1963 hallitus julkisti kansallisen Palosuunnitelman ja vakuutti, että öljytuotteiden myyntiä, tuontia ja tuotantoa valvotaan suoraan. Hallitus määrittelisi kunkin jalostamon osuuden maan tarjonnasta. Kunkin jalostamon oli tarjottava tuotteensa CAMPSALLE, joka myi sen jälkeen kuluttajille monopolijakeluverkostonsa kautta. Maksutaseen turvaamiseksi jalostamoiden oli ostettava tietty prosenttiosuus raakaöljyn tarpeistaan Espanjan hallitukselta. Tätä kutsuttiin ’hallituksen lainaukseksi’ ja se saavutti 50 prosentin korkeuden vuonna 1980, minkä jälkeen se laski, kunnes se poistettiin vuonna 1985.
169 Wildcatin epäonnistumisen jälkeen caltexin ja CAMPSAN yhdistys teki ensimmäisen öljylöydön ”la Lora” -toimiluvalla ja tuotti pieniä määriä heikkolaatuista raakaöljyä vuonna 1964. Vuonna 1965 alkoi öljynporaus merellä, ja kymmenen vuotta myöhemmin yhteisyritykset löysivät huomattavia määriä Välimeren rannikolta. 1990-luvun alussa oli toiminnassa viisi offshore-tuotantokenttää.
Espanjan talouden nopea kasvu lisäsi öljyn vuotuista kulutusta 15 prosenttia. Vuonna 1965 hallitus perusti Hispanica de Petróleosin (Hispanoil) valtionyhtiöksi, jonka tehtävänä oli johtaa etsintä-ja kehitysponnisteluja Espanjassa ja muualla.
kun maahan tuodun raakaöljyn osuus vuonna 1973 oli 73 prosenttia maan kokonaistoimituksesta, hallitus aloitti politiikan, jonka tarkoituksena oli rohkaista ulkomaisia osallistumaan jalostamojen rakentamiseen. Se toivoi tasaavansa raakaöljyn tuontikustannuksia jalostettujen tuotteiden viennillä. Pian tämän jälkeen se yritti vaimentaa arabien ensimmäisen öljyboikotin ja OPECin aiheuttaman hinnannousun aiheuttamaa järkytystä alentamalla tuoteveroja, minkä seurauksena vain osa kustannuksista siirtyi kuluttajien maksettavaksi.
kesäkuussa 1974 hallitus ilmoitti yhdistävänsä kolme jalostamoa, joissa valtiolla oli määräysvalta: REPESA, ENCASO ja ENTASA. Valtio säilytti osakkeista 72 prosenttia. Uudelle yritykselle Empresa Nacional del Petróleolle (ENPETROL) annettiin myös tehtäväksi koordinoida toimia raakaöljyn toimitusten turvaamiseksi suorilla neuvotteluilla tuottajavaltioiden kanssa. Yritys kehittää ensimmäinen kansallinen energiasuunnitelma hylättiin pian vuonna 1976 ja maa oli ilman koordinoitua energiasuunnitelmaa vuoteen 1979 asti. Energian käyttö-ja tuotantoviranomaisia jaettiin eri virastoihin, osastoihin ja julkisiin yhtiöihin.
siirtyminen yksityistämiseen 1980-luvulla
Francisco Franco kuoli vuonna 1975 ja Espanja siirtyi uuteen demokraattiseen aikaan. Lokakuussa 1977 Espanjan hallitus ja poliittiset johtajat allekirjoittivat Moncloan sopimukset, joilla pyrittiin saamaan aikaan konsensus poliittisesta ja taloudellisesta muutoksesta. Siihen sisältyi määräyksiä energia-alan uudelleenjärjestelystä.
toinen kansallinen energiasuunnitelma, joka otettiin käyttöön heinäkuussa 1979, loi pohjan Repsolin muodostamiselle. Suunnitelman mukaan julkisten yksiköiden uudelleenjärjestely oli tarpeen, koska malminetsintä ei ollut kehittynyt. Toimialan rakenne oli hajanainen ja siitä puuttui vertikaalinen integraatio. CAMPSA, espanjalaiset pankit ja valtiovarainministeriö vastustivat edelleen yhdentymispyrkimyksiä. Toinen öljykriisi ja siirtyminen kohti Euroopan yhteisön (EY) jäsenyyttä pakotti kuitenkin yhdentymisen logiikkaan ja Repsolin suoran edeltäjän Instituto Nacional de Hidrocarborosin (Inh) perustamiseen. Joulukuun 18. päivänä 1981 kaikki öljyalan julkiset osakkuudet yhdistettiin yhdeksi holdingyhtiöksi: INH: ksi. Espanjan julkisten öljy-yhtiöiden ulkomaiset vähemmistöosakkaat ostettiin vähitellen ulos.
vuosina 1983-86 käydyissä neuvotteluissa Espanjan liittymisestä EY: hyn kävi yhä selvemmäksi, että Espanjan olisi purettava virallinen valtion monopoli markkinoinnissa. CAMPSAN osakkeet jaettiin jalostamoiden kesken siten, että INH säilytti osake-enemmistön. Neuvottelijat toivoivat välttävänsä tilanteen, jossa EY vaatisi CAMPSAA tarjoamaan jakeluverkostonsa ja palvelunsa jokaiselle kiinnostuneelle ulkomaiselle yritykselle. Jalostamot sopivat jatkavansa CAMPSALLE kotimarkkinoille tarkoitettujen tuotteiden myyntiä.
vuonna 1985 Hispanoil otti omistukseensa vuonna 1976 perustetun eniepsa-nimisen valtionyhtiön, jonka tarkoituksena oli harjoittaa tutkimusmatkailua. Pian tämän jälkeen INH organisoitiin uudelleen divisioonarakenteeksi: Hispanoil exploration, Enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas ja enagas natural gas distribution. Syyskuussa 1987 kaikki nämä osastot Enagasia lukuun ottamatta liitettiin uuteen Repsol S. A.-yhtiöön, joka oli tuolloin 100-prosenttisesti Espanjan valtion omistuksessa. Nimi Repsol, entinen voiteluaineiden tavaramerkki, valittiin laajan markkinointitutkimuksen jälkeen, koska se oli lyhyt, laajalti tunnustettu Espanjassa ja helppo lausua muilla kielillä. Suunniteltiin, että Enagas lisättäisiin Repsoliin jossain vaiheessa. Muuten Repsol säilytti Inh divisioonan rakenteen, mutta Hispanoilista tuli Repsol Exploración, Enpetrolista tuli Repsol Petróleo, Alcudiasta tuli Repsol Química ja Butanosta Repsol Butano.
Repsolin alkuvuodet
vuonna 1986 Espanja liittyi EY: hyn vaiheittaisen suunnitelman mukaisesti, jotta maan suojellut teollisuudenalat, mukaan lukien öljyteollisuus, voisivat mukautua EY: n asetuksiin. Repsolin perustamisen myötä hallitus toivoi voivansa luoda integroidun kansallisen öljy-yhtiön, joka pystyisi kilpailemaan menestyksekkäästi vuoden 1992 jälkeisillä Euroopan yhtenäismarkkinoilla. Kun valtionviraston rakennetta muutettiin yhtiöksi, jossa valtio säilytti enemmistöosuuden INH: n kautta, luotiin markkinaehtoinen suhde, joka saattaisi tyydyttää arvostelijoita Espanjan hallituksen tiiviistä osallistumisesta öljyteollisuuteen. INH halusi myös vahvan kotimaisen öljy-yhtiön, joka pystyy kehittämään kokonaisstrategian, johon kuuluvat etsintä, tuotanto, jalostus ja jakelu.
EY: n komissio oli haluton hyväksymään Repsolin määräävää asemaa CAMPSASSA, koska Rooman sopimuksen 37 artiklan mukaan jäsenvaltioiden olisi mukautettava kaupallisia monopoleja niin, että kaikki jäsenvaltioiden kansalaisten välinen syrjintä kaupassa poistuu. Lisäksi Espanjan liittymissopimuksen 48 artiklassa edellytettiin, että Espanja avaa rajansa EY: stä peräisin olevien öljytuotteiden tuonnille. Joulukuussa 1987 EY: n komissio varoitti espanjaa, että se viedään Euroopan yhteisöjen tuomioistuimeen, jos se ei ryhdy uusiin toimiin markkinoiden vapauttamiseksi.
Repsolista oli jo päätetty myydä 26 prosenttia yleisölle sekä Espanjassa että ulkomailla. Repsol ja hallitus olivat vaikuttuneita samanlaisista yksityistämisistä Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Osittaisen kellutuksen uskottiin paitsi keräävän rahaa ja helpottavan yrityksen yksityisen sektorin rahoituksen turvaamista, myös ottavan käyttöön yksityisen sektorin kurinalaisuuden ja nostavan yhtiön kansainvälistä asemaa. INH säilyttäisi edelleen kahden kolmasosan osuuden valtion valvonnan varmistamiseksi.
toukokuun 1989 osakeanti Madridin ja New Yorkin pörsseissä samanaikaisesti onnistui yli odotusten. Alkuperäinen 40 miljoonan osakkeen osakeanti ylimerkittiin voimakkaasti ja jouduttiin tekemään Uusi Anti, joka vastasi 10 prosenttia alkuperäisestä. Kaiken kaikkiaan yhtiö keräsi yli miljardi dollaria ja sillä oli 400 000 uutta osakkeenomistajaa (tähän mennessä tämä oli espanjalaisen yrityksen kaikkien aikojen suurin osaketarjous ja vuoden 1989 suurin maailmanlaajuinen osaketarjous). Kysymykset olivat niin houkuttelevia, että ainakin kolme välitysyritystä joutui myöhemmin menestyksekkäästi syytteeseen Espanjan osakemarkkinoiden valvontaelin Comision Nacional de Valores (CNV): n kanssa tapahtuneista väärinkäytöksistä.
Repsol osti vuoden 1989 alussa Naviera Vizcaina-varustamon kasvattaakseen omaa laivastoaan ja välttääkseen charter-hintojen nousun. Myöhemmin samana vuonna Repsol otti haltuunsa Meksikon valtion öljy-yhtiön Petróleos Mexicanosin (Pemex) 34 prosentin osuuden espanjalaiselta Petronorin jalostamoyhtiöltä vaihdossa 3 prosentin osuuteen Repsolista. Kauppaan sisältyi Pemexin viisivuotinen toimitussopimus ja suunnitellut yhteistyöyritykset Meksikossa. Se toi Repsolin 90-prosenttisesti Petronoriin ja 70-prosenttisesti CAMPSAAN. Saman vuoden elokuussa Repsol osti brittiläiseltä Kelt Energyltä Carless Refining & Marketing and Carless Petroleumin. Repsol aikoi kehittää tuotteilleen markkinoita Yhdistyneessä kuningaskunnassa 500 huoltoaseman Carless-ketjun kautta.
uuden vuosisadan kansainvälinen johtaja
vuoteen 1990 mennessä Espanjassa oli vielä vain 5 000 huoltoasemaa. Vertailun vuoksi Yhdistyneessä kuningaskunnassa niitä oli 20 000. Ulkomaiset yhtiöt olivat avanneet Espanjassa vain seitsemän ja Repsolin espanjalaiset kilpailijat vain 180. Marraskuussa 1989 EY: n kilpailukomissaari Leon Brittan moitti Espanjaa siitä, ettei se ole avannut lämmitysöljyjen ja nestekaasun markkinoita. Tytäryhtiö Repsol Butanolla oli 13 miljoonaa asiakasta ja sillä oli 100 prosenttia Euroopan suurimmista butaanimarkkinoista. Nestekaasun hinnat vapautuivat kuitenkin pian.
Brittan varoitti, että komissio seuraa tarkasti espanjalaisten tulkintoja asetuksista, Repsolin määräävää asemaa CAMPSASSA ja riippumattomien myyntipisteiden hidasta kehitystä. Hän sanoi, että komissio tutkii uudelleen mahdollisen oikeustoimen Espanjaa vastaan, jos Espanjan markkinoita ei avata täysin ulkomaisille kilpailijoille.
vuonna 1991 Repsol jalosti yli 60 prosenttia kaikesta Espanjassa jalostetusta raakaöljystä, jakeli kaiken nestekaasun ja tuotti puolet petrokemian ja öljytuotteista. Osittain vastauksena EY: n kritiikkiin Repsol ja muut CAMPSAN osakkaat päättivät, että CAMPSAN 3 800 huoltoasemaa ja joitakin muita vähittäismyymälöitä jaetaan Repsolin ja CAMPSAN vähemmistöosakkaiden (CEPSA, Petromed ja Ertoil) kesken. Vuonna 1991 toteutettiin jako, jossa Repsol sai noin kaksi kolmasosaa asemista sekä Huoltoasemamerkin Campsa käyttö (yhtiö jatkoi myös Repsol-ja Repshop-tuotemerkkien käyttöä). CAMPSA jatkoi jakelu-ja kuljetusyhtiönä Repsolin hallittua osake-enemmistön.
markkinoiden vapauttaminen jatkui Espanjassa 1990-luvun puoliväliin, minkä seurauksena Repsolin kilpailu lisääntyi ja osa sen vaikutusvallasta menetettiin, kuten CAMPSAN lakkauttaminen. Espanjan markkinoille tulevat kilpailijat olivat British Petroleum, joka osti pienen jalostamon Petromedin, ja ranskalainen öljyvoimalaitos Elf, joka osti osuuden maan suurimmasta yksityisestä jalostamosta CEPSASTA. Vuoden 1995 loppuun mennessä Espanjan markkinoille oli päästetty kaikkiaan noin 40 eri öljy-yhtiötä.
lisääntyvän kilpailun vuoksi Repsol noudatti yhä kansainvälisempää strategiaa, jossa se pyrki etsimään tuotteilleen sekä raakaöljyn lähteitä että markkinoita ulkomailta. Yhtiö löysi öljyä menestyksekkäästi Pohjanmereltä, Kolumbiasta, Angolasta ja Egyptistä ja sai uusia etsintäalueita Argentiinasta, Angolasta, Algeriasta, Dubaista, Egyptistä ja Vietnamista. Vuonna 1990 se aloitti tutkimusmatkat Neuvostoliiton Turkmenistaniin ja sopi tutkimusmatkailusta muilla Neuvostoliiton alueilla yhteistyössä Totalin ja Petrofinan kanssa.
Repsolia on valvonut sen perustamisesta 1987 lähtien puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Oscar Fanjul-Martin. Hän oli entinen taloustieteen professori ja teknokraatti, ja hän oli keskeisessä asemassa neuvotteluissa, jotka johtivat Espanjan liittymiseen Euroopan unioniin. 1990-luvun alussa Fanjul-Martin onnistui yrityksissään laajentaa Repsolin maakaasutoimintoja merkittävästi. Vuonna 1992 Repsol ja espanjalainen la Caixa yhdistivät maakaasutoimintansa Gas Naturaliksi, jossa Repsol omistaa 45,5 prosenttia uudesta kaasulaitoksesta. Seuraavana vuonna Repsol sai vielä vahvemman aseman maakaasussa, kun Gas Natural osti 91 prosenttia Espanjan valtion omistamasta Enagasista, jolloin Gas Natural sai lähes monopolin maakaasuun Espanjassa. Vuoteen 1995 mennessä Repsolin maakaasu-ja pullokaasuliiketoiminnan osuus yhtiön tuloista oli noin 25 prosenttia, kun se vuonna 1987 oli vain 9 prosenttia. Yhtiö hankki täyden hallintaoikeuden Gas Naturaliin vuonna 2000 vastineeksi puolueettomuussopimuksista Espanjan sähköyhtiöiden kanssa.
Fanjul-Martinilla oli myös vaikea tehtävä ohjata Repsol läpi vuoden 1993 öljyn laskusuhdanteen, jolloin hinnat syöksyivät. Yhtiön vahvuudet-mukaan lukien paljon vahvempi tuotantoketjun loppupään toiminta kuin sellaiset hintaherkät alueet kuin etsintä-olivat kuitenkin selvästi näkyvissä, ja käynnistämällä voimakkaan kustannusleikkausohjelman Repsol pystyi kasvattamaan voittoa yli 11 prosenttia, päihittäen useimmat kilpailijansa.
1990-luvun puoliväliä leimasi Repsolin valtionomistuksen merkittävä väheneminen. Osakeannit vuosina 1993, 1995 ja 1996 laskivat INH: n osuuden yhtiöstä 40,5 prosenttiin, 21 prosenttiin ja noin 10 prosenttiin. Jokainen numero osoittautui erittäin suosituksi Espanjassa, muualla Euroopassa ja Yhdysvalloissa, mikä todistaa Repsolin vahvasta asemasta. Vuoteen 1997 mennessä Repsol oli kokonaan yksityistetty. Yritys keskittyi edelleen pääasiassa kotimarkkinoihinsa rajoittuen lähinnä jalostus-ja markkinointitoimintoihinsa. Vuonna 1996 Espanjan pääministeri José Maria Aznar nimitti Alfonso Cortinan Repsolin uudeksi toimitusjohtajaksi. Cortina otti käyttöön uuden laajennusstrategian, jonka mukaan yritys murtautuisi maailman kymmenen parhaan joukkoon vuosisadan loppuun mennessä.
Repsolin kasvun tärkein puoli oli sen laajentuminen Etelä-Amerikan markkinoille. Kun monia maanosan öljy-yhtiöitä yksityistettiin, Repsol nousi merkittäväksi tarjoajaksi. Vuonna 1996 yhtiö osti 37,7 prosentin osuuden argentiinalaisesta Astrasta ja maksoi 360 miljoonaa dollaria määräysvallasta kyseisessä öljy-ja kaasuyhtiössä. Repsol teki myös yhteistyötä toisen argentiinalaisen YPF: n ja Mobil Oilin kanssa ostaakseen Perun La Pampillan öljynjalostamon. Myös Argentiinassa Repsol osti maan Pluspetrol-huoltoasemat. Vuoteen 1997 mennessä Repsol, joka ei salaillut ostaneensa osuuden Argentiinan hallituksen valvomasta YPF: stä, lupasi investoida yli 3 miljardia dollaria laajentaakseen etujaan Latinalaisessa Amerikassa.
Repsolin hetki koitti vuonna 1998, kun Argentiinan hallitus ilmoitti aikovansa myydä 14,9 prosentin osuuden YPF: stä. Repsol voitti tarjouksen kahden miljardin dollarin arvoisella tarjouksella. Seuraavana vuonna Repsol — Espanjan hallituksen avustuksella& ndash′vaati Argentiinaa luopumaan lopusta omistusosuudestaan YPF: ssä. Hallitus suostui, ja Repsol maksoi vielä 13 miljardia dollaria saadakseen loput 85 prosenttia YPF: stä. Kauppa ei ainoastaan antanut Repsol vahva öljyn ja kaasun etsintäoperaatioiden se oli puuttunut, se myös nosti yhtiön kymmenen parhaan maailman öljy-yhtiöt, jolloin se seitsemäs paikka paikalla.
kotimaassaan Espanjassa Repsol lisäsi määräysvaltaansa Gas Naturalissa tammikuussa 2000 ja teki sopimuksen 25 prosentin sidosryhmän LA Caixan kanssa, joka antoi Repsolille määräysvallan maakaasuyhtiössä. Samaan aikaan Cortina johti yhtiötä toiseen lupaavaan suuntaan aloittaen investoinnit kuituoptiikkaan. Repsol etsi myös liittoumia asemansa pönkittämiseksi. Helmikuussa 2000 yhtiö aloitti neuvottelut italialaisen Eni Groupin kanssa Teollisuusliiton muodostamisesta. Vuoden 2001 alussa molemmat osapuolet antoivat lausuntoja, joissa kiellettiin aikomus ylittää Allianssi ja toteuttaa täysimittainen fuusio.
tärkeimmät tytäryhtiöt: Astra C. A. P. S. A. (Argentiina; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. A. (Venezuela; 68%); British Solvent Oils (UK); Carless Refining & Marketing BV (Alankomaat); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, SA (Luxemburg); Petronor ee. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA (99, 96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Alankomaat); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Iso-Britannia); Repsol Petroli S. p. A. (Italia); Repsol S. A. de C. V. Meksiko; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (U. K.) Ltd.; YPF (Argentiina; 99%).
pääkilpailijat: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S. A.; Petróleos Brasileiro S. A.-Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation;Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; The Dow Chemical Company; E. I. du Pont de Nemours and Company.
kronologia
-
keskeiset päivämäärät:
- 1963: Espanjan hallitus julkisti kansallisen Palosuunnitelman.
- 1965: Hispanoil on syntynyt.
- 1973: valtion määräysvallassa olevat jalostamot sulautuvat.
- 1979: Toinen kansallinen energiasuunnitelma luo pohjan Repsolille.
- 1981: Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH) on perustettu.
- 1985: Hispanoil ottaa haltuunsa öljynetsintäyritys ENIEPSAN.
- 1986: Repsol S. A. on perustettu.
- 1989: ensimmäinen julkinen osakeanti tapahtuu; yhtiö ostaa Naviera Vizcainan, Pemexin (Meksiko) ja Carlessin (Iso-Britannia).
- 1991: Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) on hajonnut.
- 1992: muodostuu Gas Natural.
- 1996: yritys ostaa Astran (Argentiina).
- 1997: Repsol on täysin yksityistetty.
- 1998: yritys ostaa 15 prosenttia Argentiinan valtion valvomasta YPF: stä.
- 1999: Repsol hankkii YPF: n täyden määräysvallan.
- 2000: yhtiö saa täyden määräysvallan Gas Naturalissa.
lisätietoja
- julkinen yhtiö
- yhtiöitetty: 1987
- työntekijät: 29 262
- myynti: 43,08 miljardia dollaria (2000)
- pörssit: Madrid New York
- merkintunnus: rep
- NAIC:324110 Maaöljyjalostamot; 324199 All Other Petroleum and Coal Products Manufacturing; 486110 Pipeline Transportation of Crude Oil; 324110 Petroleum Refineries
Further Reference
Barghini, Tiziana, ” Spain ’s Repsol Takes Control of Gas Natural”, Reuters, 12.tammikuuta 2000.Calian, Sara, ja Carlta Vitzthum, ’kysyntä Repsol osakkeiden ylittää tarjonnan tarjoaa sijoittajien odottaa lakko öljy,’ Wall Street Journal, 31 tammikuu 1996, s. C2.Correlje, A. F., the Liberalization of the Spanish Oil Sector: Strategies for a Competitive Future, Rotterdam: Politiikan Tutkimuksen Keskus, Erasmus-Yliopisto, 1990.Correlje, Aad, the Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 s.Irvine, Steven, and Elisa Martinuzzi, Repsol Guarantes Satisfaction, Euromoney, syyskuu 1995, s. 258.Kielmas, Maria, Olé Repsol! Espanjan öljy-yhtiö on vauhdilla ’Barron’ s, 7.8.1989, s. 15.”Oscar Fanjul-Martin: Repsol”, Financial World, 19. heinäkuuta 1994, s.46.Parsons, Claudia, Repsol Clinches Takeover of Argentina ’ s YPF, Reuters, 23. kesäkuuta 1999.”Profits from Adversity”, International Management, tammi-helmikuu 1994, s. 36 & ndash; 41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 s.Wallin, Michelle, ’Repsol Clinches $13.1 bid for YPF,’ AP Online, 24. kesäkuuta 1999.