yrityksillä eri puolilla maata on tieto-ja Viestintätoimistoja, jotka tekevät lähes mitä haluavat. He ovat vain tyytyväisiä, että heillä on C-kirjain tittelissään. Työpaikoissa on kuitenkin todellinen ero. Ja sen ymmärtäminen voi tehdä elämästä paljon yksinkertaisempaa kaikille osapuolille.
Mitä eroa niillä on? Miksi edes tarvitaan eri toimistoja informaatiolle ja teknologialle? Teknologiajohtaja luo teknologiaa myytäväksi asiakkaille, kun taas tietohallintojohtaja keskittyy liiketoiminnan infrastruktuurin hallintaan. Se on niin yksinkertaista.
toimialasta tai organisaatiosta riippuen nämä toimistot koostuvat erilaisista vastuualueista. Mutta yleensä tietohallintojohtaja on vastuussa teknologioista, jotka hoitavat liiketoimintaa sisäisesti, kun taas tietohallintojohtaja on vastuussa teknologioista, jotka kasvattavat liiketoimintaa ulkoisesti. Oraclen ProfIT Magazinen artikkeli selittää näiden kahden roolin eroa suuremmissa organisaatioissa.
Techrepublicin kunkin toimihenkilön vastuiden jaottelu tarjoaa nopean jaottelun :
Chief Information Officer
- toimii yhtiön huipputeknologian infrastruktuuripäällikkönä
- johtaa organisaation sisäisiä IT-toimintoja
- pyrkii virtaviivaistamaan liiketoimintaprosesseja teknologialla
- keskittyy sisäisiin asiakkaisiin (käyttäjiin ja liiketoimintayksiköihin)
- tekee yhteistyötä ja johtaa infrastruktuuriratkaisuja toimittavia myyjiä
- sovittaa yrityksen IT-infrastruktuurin liiketoiminnan painopisteisiin
- kehittäjien strategiat yrityksen pohjalukeman (kannattavuuden) lisäämiseksi
- on oltava ammattitaitoinen ja organisoitu johtaja menestymään
Chief Technology Officer
- toimii yrityksen huipputekniikkaarkkitehtinä
- johtaa organisaation suunnitteluryhmää
- käyttää teknologiaa yrityksen tuotetarjonnan parantamiseen
- keskittyy ulkopuolisiin asiakkaisiin (ostajiin)
- tekee yhteistyötä ja johtaa myyjät, jotka toimittavat ratkaisuja yrityksen tuotteen(tuotteiden) parantamiseksi
- mukauttaa yrityksen tuotearkkitehtuurin liiketoiminnan painopisteisiin
- kehittää strategioita yrityksen ylimmän linjan (liikevaihdon) kasvattamiseksi
- on ole luova ja innovatiivinen teknikko menestyäksesi
jos olet kiinnostunut jommastakummasta roolista, saatat myös haluta lukea techrepublicin artikkelin siitä, miltä tietohallintojohtajan tai teknologiajohtajan ansioluettelon tulisi näyttää. MB&A: n Joshua Millsapps laajentaa ajatuksiaan aiheesta yrityksensä blogissa.
So What? Jos olet uusi yritys tai tiiminvetäjä ja harkitset teknologiapäällikön palkkaamista, kumman palkkaat? Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:
- tarvitseeko tiimisi ratkaista ongelma rakentamalla uutta teknologiaa?
- tarvitseeko tiimisi ottaa toistettavissa oleva prosessi ja parantaa sitä teknologialla?
- tarvitseeko tiimisi palvella ihmisiä organisaatiossa, jossa on olemassa olevia prosesseja?
- tarvitseeko tiimisi huolehtia asiakkaista tai ostajista?
voi olla, että palkkaamasi henkilö pystyy kaikkiin näihin tehtäviin ja muuhunkin. Mutta muista, että nämä ovat vain arvonimiä. Tärkeintä on näiden ihmisten tekemien töiden tulokset. Yleensä ne ovat erillään, koska yleensä ne toimivat hyvin siten. Mutta älä koskaan anna sovinnon estää sinua menestymästä.