Top 7 HR haasteet ja miten kohdata ne

ihmiset ovat aina olleet monimutkaisia ja ihmisten johtaminen on aina ollut hankalaa. Nyt digitaaliaika on lisännyt entisestään monimutkaisuutta henkilöstöhallintoon, kuten sosiaalisen median läpinäkyvyys, ohjelmistopäivitysten pysyvyys ja kansainvälisten tiimien syrjäisyys.

tämä tekee henkilöstöstä vaikean työn, johon liittyy monia haasteita. Se tarkoittaa myös sitä, että tunnistaa ja voittaa inhimillisiä voimavaroja haasteita on aikaa, rahaa ja vaivaa hyvin käytetty, koska suurin voimavara yritys voi ylpeillä ovat sen työntekijät.

mutta mitkä ovat suurimmat henkilöstöhaasteet työpaikoilla? No, koska meillä on paljon kokemusta HR: n parissa työskentelystä, olemme onnistuneet rajaamaan listan seitsemään yleisimpään HR-ammattilaisten haasteeseen sekä käytännön ratkaisuihin.

huippulahjakkuuksien houkutteleminen

parhaiden lahjakkuuksien houkutteleminen ja säilyttäminen vaatii arvostelukykyä, aikaa ja paljon työtä. Siksi tämä inhimillisten voimavarojen haaste on niin korkealla listalla.

oikeiden henkilöiden houkuttelemiseksi on tunnettava työn ja organisaation vaatimukset. Mutta kun työtehtävät ja odotukset muuttuvat ja organisaatiokulttuuri mukautuu, tämä tehtävä käy yhä vaikeammaksi.

joten suosittelemme, että aloitat siitä, miten ja missä markkinoit avoimia työpaikkoja. Käytä alustoja, jotka ovat todennäköisimmin suosimissa kohde lahjakkuutta, riippuen heidän taitojaan, toimiala, ja työtaso. Oikeiden ehdokkaiden houkutteleminen tarkoittaa, että seulontavaiheessa on vähemmän töitä.

sitten, kun alat seuloa ehdokkaitasi, keskity enemmän heidän sopivuuteensa organisaatioon kuin työhön. Etsi todisteita siitä, että he nauttivat oppimisesta, että he ovat valmiita haasteeseen ja että he ovat tyytyväisiä muutokseen. Selvitä, kuinka teknologisesti fiksuja he ovat ja miten he käsittelevät palautetta.

näistä ominaisuuksista huolehtimalla luot tiimin työntekijöistä, jotka todennäköisesti saavuttavat yrityksen koulutus-ja kehitystavoitteet, vaikka ne muuttuvat ajan myötä (mikä on tärkeämpää kuin tieto siitä, että he pystyvät suoriutumaan työstä hyvin nykyään).

sulava ja vaivaton muutos

muutos on muodonmuuttaja, joka vaikuttaa ympäristöömme, kilpailijoihimme, asiakkaisiimme ja työpaikoihimme. Mutta oli kyse sitten johtamisesta, rakenteista, menettelyistä tai teknologiasta, on tunnettua, että ihmiset pelkäävät muutosta. Tuntematon aiheuttaa epävarmuuden ja ahdistuksen tunteita.

tämän vuoksi suuri vastuu henkilöstön sopeuttamisesta muutokseen on yksi HR-ammattilaisten toistuvimmista haasteista. Henkilöstöresurssien tehtävänä on paitsi hallita työntekijöiden moraalia, onnellisuutta ja yhteistyötä muutoksen kautta myös jatkuvasti kehittää työntekijöitä vastaamaan liiketoiminnan muuttuviin tarpeisiin.

ratkaisu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta. Mutta pyrkimys kommunikoida usein ja avoimesti ennen muutoksen aikaa, sen aikana ja sen jälkeen on hyvä paikka aloittaa. Anna oikeudenmukainen varoitus tulevista muutoksista ja anna henkilöstölle heidän tarvitsemansa osaaminen muutosten käsittelemiseksi.

tarjoamalla koulutusta kovista ja pehmeistä taidoista, joita he tarvitsevat selviytyäkseen muutoksesta, työntekijät tuntevat olonsa turvallisemmaksi ja kykenevämmäksi ja omaksuvat muutoksen todennäköisemmin.

huomisen johtajien kehittäminen

kaikki joukkueet eivät suoriudu samalla tasolla, ja tämä johtuu yleensä joukkueenjohtajasta. Monet työntekijät harkitsevat jättävänsä työnsä, koska heillä on huono suhde suoraan esimieheensä. Siksi on tärkeää hankkia ja kehittää lahjakkaita ja innostavia johtajia.

mutta tämä on helpommin sanottu kuin tehty. Koska grooming nykyisten työntekijöiden johtotehtäviin ei toimi, kun johtajat – in-the-making pitää lähdössä-mikä on säännöllinen tapahtuma vuosituhannen raskas työvoima. Siksi tämä on yksi yleisimmistä henkilöstöhallinnon haasteista tänään.

tietysti voisi laittaa tulevat johtajat käsiraudoilla pulpetteihinsa (vitsailemme, ette voi tehdä niin), tai löytää keinoja motivoida heitä jäämään.

kuten tarjoamalla säännöllistä koulutusta, joka vastaa selkeää urakehityspolkua. Tämä osoittaa lahjakkaille työntekijöille, että arvostat heitä, näet heidän mahdollisuutensa johtajuuden kasvuun ja panostat aktiivisesti tähän kasvuun.

jatkuvan oppimisen kulttuurin edistäminen

nykyään joukko työntekijöitä jättää työnsä keskeisenä syynä kehitysmahdollisuuksien puute. Kyllä, koulutus on kultainen kortti, jonka avulla työntekijät pysyvät virkeinä, sitoutuneina ja uskollisina.

tämä pätee vain silloin, kun koulutus on työn kannalta merkityksellistä, sisältää kiehtovaa sisältöä ja on saatavilla muodoissa, jotka mahdollistavat joustavan oppimisen. Koulutuksen on tapahduttava jatkuvasti, jotta yritys pysyy kilpailukykyisenä, joten työntekijät voivat usein kyllästyä tai ylikuormittua.

kaikista inhimillisten voimavarojen haasteista tämä on kiistatta yksinkertaisin käsitellä. Koska oppimisen hallintajärjestelmien avulla voimme harjoitella verkko-oppimisen kursseilla. Verkkovalmennus voi tapahtua kotona, viikonloppuisin tai vaikka kännykällä taksia odotellessa. Ja se paranee.

jotkut LMSs: t, kuten eFront, tarjoavat kehittyneitä pelillistämis-ja microlearning-ominaisuuksia, jotta työntekijät pysyvät mukana koulutuksessaan ja nauttivat joustavuudesta, kun he kuluttavat suupalamittaisia paloja oppimisesta heille parhaiten sopivina aikoina.

monimuotoisuuden hallinta paikallisuus mielessä

globalisaatio. Se vaikuttaa jokaiseen bisnekseen, joka puolella maailmaa. Asiakaskuntamme laajenee perinteisten pääkonttoreiden ulkopuolelle, ja osaajat voivat olla lähteitä yli merien ja rajojen. Tämä tarkoittaa enemmän myyntiä ja monipuolista työntekijöiden kokemuksia, ideoita ja näkökulmia.

tähän monimuotoisuuteen liittyy kuitenkin muutamia inhimillisiä voimavaroja koskevia haasteita, kuten erilaisten kulttuurien hallinta paikallisessa tiimissä. Paikallisten käytäntöjen ja menettelytapojen mukaisesti HR: n on myös luotava työympäristö, joka on mukava, viihtyisä ja jossa ei ole ristiriitoja – kaikille.

Kulttuuritietoisuusohjelmat voivat auttaa työntekijöitä tunnistamaan monimuotoisuuden hyödyt, kuten paremmat ideat ja innovaatiot, sekä laajemman asiakaskunnan. Tiiminrakennustoiminta on myös tehokas tapa integroida eri kulttuurien työntekijöitä ja yhdistää heitä kohti yhteistä liiketoimintatavoitetta.

työterveydestä ja-turvallisuudesta huolehtiminen

työterveys-ja työturvallisuusstandardit lienevät yksi ilmeisimmistä inhimillisten voimavarojen haasteista. Ei vain työlainsäädäntö ohjaa näitä huolenaiheita, mutta ne ovat myös erittäin tärkeitä yleistä työntekijöiden hyvinvointia. Koska työterveys ei ole vain hygieniasta ja turvallisuudesta kiinni.

nykyään työntekijöiden psyykkinen hyvinvointi voi heiketä korkeiden vaatimusten, rajoitetun ajan ja yleisen työuupumuksen vuoksi. Toki stressikaudet ovat normaaleja, ja paineen alla työntekijät voivat usein tehdä parasta työtään. Mutta suurta stressiä ei voi kestää.

tämä tarkoittaa sitä, että HR-ammattilaisten on pidettävä tarkasti silmällä lisääntyvää työmäärää ja stressitasoa. Avoimien ovien politiikka, jossa keskustellaan ahdistuksesta, työajoista ja epäreiluista odotuksista, on kriittistä.

tunneälyn (EQ) koulutuspäälliköt voivat auttaa heitä tunnistamaan terveen henkisen tilan hyödyt. Muu koulutus, mindfulness ja yleinen stressi selviytymisen tekniikoita, voi auttaa rakentamaan joustavaa työvoimaa. Ja sitten on niitä edistyksellisiä yrityksiä, jotka sallivat psyykkiset sairauslomat, kun työntekijät tuntevat itsensä loppuun palaneiksi.

laadukkaan työntekijäkokemuksen luominen

ei ole harvinaista, että nopeatempoisissa yrityksissä henkilöstön vaihtuvuus on suurta. Koska vaikka he saattavat onnistua palkkaamaan parhaat työntekijät, niiden pitäminen ympärillä tulee seuraava este ja yksi suurimmista inhimillisten voimavarojen haasteita.

mutta jos työntekijäsi ovat tyytyväisiä työhönsä, työpaikkoihinsa ja työkavereihinsa, he ovat paljon epätodennäköisempiä ottamaan muita työnantajia huomioon. Kyse on nykyaikaisesta työntekijäkokemuksen käsitteestä.

keskity siis luomaan työntekijäkokemusta, joka on pykälän kilpailua korkeampi. Voit tehdä tämän tarjoamalla mukaansatempaavaa verkkokoulutusta, kuntosalitiloja, joustoaikaa, kotoa käsin tehtäviä järjestelyjä tai muita kannustimia. Rakenna kulttuuri, joka on inspiroiva ja vieraanvarainen, ja kannusta johtajiasi ja esimiehiäsi näyttämään esimerkkiä.

kohtaa haasteesi

HR-ammattilaisten perimmäinen haaste on tulevaisuuden yritysmaiseman ymmärtäminen. Kun toimialat ja teknologiat kehittyvät, uudet sukupolvet tulevat työelämään ja globalisaatio luo lisääntyvää kilpailua, juuri henkilöstökysymykset tekevät tai hajottavat yrityksen.

pysymällä merkityksellisenä ja tunnistamalla jatkuvasti henkilöstöön liittyviä haasteita ja vastaamalla niihin yritykset voivat voimistaa suurinta voimavaraansa, kansaansa, kohti kestävää menestystä.