tekninen arkkitehti vs. ratkaisuarkkitehti vs. yritysarkkitehti
kun teknologia kehittyy nopeasti, myös IT-arkkitehtien roolien on sopeuduttava. Siksi ero eri tyyppeihin voi joskus jäädä epäselväksi. Vaikka tehtävät tuntuvat ajoittain päällekkäisiltä, jokaisella IT-arkkitehdillä on oma vastuualueensa. Yritysarkkitehti keskittyy it-maiseman yritystason suunnitteluun, kun taas ratkaisuarkkitehdit vastaavat ratkaisujen löytämisestä ja käyttöönotosta liiketoiminnan erityisongelmiin. He myös hallinnoivat kaikkia toimia, jotka johtavat uuden sovelluksen onnistuneeseen käyttöönottoon. TEKNISET arkkitehdit keskittyvät yhteen tiettyyn teknologiaan ja tarjoavat teknologista osaamista, jota tarvitaan tuotteen toimittamiseen.
alla oleva kuva kuvaa strategisen ja teknologisen panoksen määrää, jonka kukin TIETOTEKNIIKKAARKKITEHTITYYPPI antaa hankkeeseen.: Yritysarkkitehdeilla on korkea strategiapainotus ja vähemmän teknologiapainotteisuus, kun taas teknisillä arkkitehdeillä se on toisinpäin. Ratkaisuarkkitehti kuroo umpeen konseptin ja toteutuksen välisen kuilun toimimalla kuin kanavana yritysarkkitehtuurin ja teknisen arkkitehtuurin välillä.
Mitä ovat taitosarjat ja vastuut?
Yritysarkkitehdeilla on oltava monenlaisia taitoja tullakseen tehokkaiksi IT-strategeiksi. Sen lisäksi, että heillä on hyvä tietämys kaikista yrityksen ohjelmistoista ja teknologisista suuntauksista, heidän on myös oltava taitavia yritysjohtajia. Ne ovat usein yhteydessä johtavaan johtoon, ja niiden on kyettävä määrittelemään ja viestimään selkeästi liiketoiminnan tavoitteista, jotta sidosryhmät saadaan mukaan. Heidän vastuullaan on sovittaa nämä liiketoiminnan tavoitteet yhteen organisaation teknologisten tavoitteiden ja IT-infrastruktuurin kanssa. Useimmilla yritysarkkitehdeilla on Ylempi korkeakoulututkinto tai MBA.
yritysarkkitehtien tavoin ratkaisuarkkitehdit tarvitsevat erinomaisia viestintätaitoja. Suuri osa heidän ajastaan kuluu käynnissä olevien toimien koordinointiin ja kaikkien osapuolten tarpeista neuvottelemiseen. Yhdistävänä kappaleena yrityksen ja teknisen arkkitehtuurin välillä ne liikkuvat jatkuvasti eri liiketoimintakerrosten välillä. Siksi heidän on tärkeää ymmärtää, miten kaikki liiketoiminnan osat toimivat yhdessä. Tämä vaatii paljon analyyttistä ajattelua. Koska he ovat myös vastuussa kunkin ratkaisun teknisestä eheydestä, heiltä edellytetään hyvää ymmärrystä teknisistä erityispiirteistä.
TEKNISET arkkitehdit ovat alansa asiantuntijoita, ja heidän on kyettävä ensin visualisoimaan ja sitten toteuttamaan uusia teknisiä käsitteitä olemassa olevaan järjestelmään. Heidän vastuullaan on toteuttaa IT-projekti kehitystiimin kanssa ja määritellä parhaat käytännöt ja standardit matkan varrella. Lisäksi ne tiedottavat kaikille osapuolille erityisistä ohjelmistovaatimuksista ja niihin liittyvistä riskeistä. Ihannetapauksessa TEKNISET arkkitehdit ovat kokeneita työskentelemään paikan päällä ja pilvi natiivi infrastruktuureissa ja osaavat ottaa sovelluksen käyttöön tehokkaimmalla tavalla.
mikä on yritysarkkitehti vs. ratkaisu-tai tekninen arkkitehti?
IT-arkkitehtien palkka vaihtelee eri puolilla Yhdysvaltoja. Alapäässä kaikkien kolmen lajin aloituspalkka leijuu noin 82 000 dollarin vuosivauhtia. Noin 111 000 dollarin keskitulo näyttää kuitenkin olevan normi. Glassdoorin mukaan yritysarkkitehdeilla on suurimmat ansaintamahdollisuudet. Senior tai principal enterprise architects voi ansaita jopa $135,000 vuodessa. Keskellä ovat ratkaisuarkkitehdit, joilla on mahdollisuus saada jopa 116 000 dollarin vuositulot. Teknisillä arkkitehdeillä on tapana saada kolmikosta kaikkein alhaisin osuus. Erikoistuneen jaavalaisen arkkitehdin keskimääräiseksi vuosituloksi ilmoitetaan 79 000 dollaria.
mitkä ovat menestyvän yritysarkkitehti must-haves?
se on yhdistelmä lahjakkuuksia, jotka tekevät menestyvästä yritysarkkitehtista. Mikä tärkeintä, heidän on ymmärrettävä, miten yritysteknologiakehys voi johtaa toivottuihin liiketoimintatavoitteisiin. Tässä roolissa strateginen ja analyyttinen ajattelu ovat aivan yhtä tärkeitä kuin erinomainen pehmeä osaaminen.
IT-strategian kehittäminen ja arkkitehtuurin hallinta edellyttävät erittäin jäsenneltyä työtapaa ja kykyä käyttää erityisiä eam-työkaluja. Nämä työkalut auttavat visualisoimaan tiekarttoja ja pitämään kirjaa kaikesta yrityksen IT-arkkitehtuuriin liittyvästä informaatiosta. Yksi yritysarkkitehti suurempi lahjakkuus on analysoida ja syntetisoida tätä tietoa meta malleja ja arkkitehtuurikaaviot, jotka paljastavat toiminnallisia aukkoja. Samassa prosessissa yritysarkkitehti arvioi mahdollisia hakemuksia integraation sekä yritys-ja liiketoimintastandardien noudattamisen kannalta.
Yritysarkkitehdeilla on myös oltava hyvät valmiudet viestiä uusien IT-strategioiden arvosta johtoryhmälle ja sidosryhmille. Itse asiassa suuri osa heidän ajastaan kuluu ihmisiin ja päätöksentekoprosesseihin. Kaikista IT-arkkitehdeistä heiltä edellytetään, että heillä on paras käsitys yrityksen IT-maisemista suhteessa liiketoiminnan tuloksiin. Siksi tämä rooli edellyttää suurta tietoisuutta toimialan trendeistä ja yritysluokan ratkaisuista, jotka lisäävät tuottavuutta ja lisäävät kilpailukykyä.
Conclusion
kun verrataan kaikkia kolmea IT-arkkitehtia, ero yritysarkkitehtiin ja ratkaisuarkkitehtiin aiheuttaa yleensä suurimman sekaannuksen. Kuitenkin, jokainen arkkitehti on hyvin määritelty joukko tehtäviä, jotka eivät saa olla päällekkäisiä liikaa vastuita kaksi muuta. Yritysarkkitehdit ajavat standardointia ja ohjaavat yrityksen liiketoimintapäätöksiä ottamalla käyttöön tehokkaita IT-strategioita. Kun he ovat tunnistaneet parannuskohteita, ratkaisuarkkitehti sitten ottaa tietyn ongelman ja ehdottaa ratkaisua. Näin ne luovat yhteyden teknologisen vision ja sen tosiasiallisen toteuttamisen välille.
viimeisessä vaiheessa TEKNISET arkkitehdit muuttavat ratkaisun integroiduksi järjestelmäksi. Ne tarjoavat syvällistä teknistä tietoa esimerkiksi laitteistojen ja ohjelmistojen erityispiirteistä. He myös johtavat kehitystiimejä ja varmistavat, että uusien sovellusten käyttöönotto tapahtuu sujuvasti. Se, tarvitseeko organisaatio kaikkia kolmea arkkitehtityyppiä, riippuu yrityksen koosta ja sen infrastruktuurin monimutkaisuudesta. Suuri osa IT-arkkitehdeista työskentelee konsulttiyrityksissä ja heidät palkataan projektiluontoisesti.