vicces tény: az amerikai CPA Intézet eredetileg ezt akarta közzétenni, de meggondolták magukat. Látszólag, néhány ember úgy gondolja, hogy az MBA versenytársa a CPA-nak, ezért úgy döntöttek, hogy nem osztják meg a Beethere stratégiáit arról, hogyan lehet hatékonyan alkalmazni az iskolát számviteli háttérből. Ez nagy kár, mert úgy gondoljuk, hogy mindkét hitelesítő adat hatalmas lendületet adhat a karrierjének,különösen együtt.
mindazonáltal sokak számára a CPA megszerzése után a továbbképzés gondolata valószínűleg drágának vagy feleslegesnek tűnik. A CPA megszerzése már kiterjesztett iskolai végzettséget, jelentős tanulási erőfeszítéseket igényel, és fantasztikus módot kínál a karrier felgyorsítására. Túl a presztízse elérése egyik iparág legjobb megnevezések, a CPA megnyitja kapuit hihetetlen lehetőségeket a számviteli és pénzügyi.
egyesek számára azonban az MBA segíthet a CPA hátterének további kihasználásában, és kibővítheti készségeit, hogy szélesebb körű lehetőségeket folytasson a számviteli és a kapcsolódó területeken kívül. Sőt, a technikai, top-to-bottom megértése a vállalkozások működését szerzett számviteli óriási előnye a hagyományos post-MBA szerepek tanácsadás, pénzügy és stratégia.
CPA kell összpontosítani annak érdekében, hogy sikeresen alkalmazni a felső MBA program, mondta Guy Schwartz, a CPA/MBA mentor Beenhere. “A CPA – knak olyan alkalmazási stratégiát kell folytatniuk, amely kiemeli a terület egyedi erősségeit, miközben közvetlenül foglalkozik azokkal a sztereotípiákkal, amelyeket sok felvételi bizottság tart a könyvelőkkel kapcsolatban.”
az MBA-ra pályázó CPA-k részesülhetnek a rangos intézményekben szerzett tapasztalatokból, amelyek szigorú, analitikus területen kiemelkednek. Ugyanakkor azt is kockáztatják, hogy potenciálisan egységesnek, kevésbé stratégiailag orientáltnak vagy bizonytalannak tekintik karrierjüket.
tehát hogyan lehet egy MBA-t kereső CPA optimalizálni a felvételi esélyeiket?
finomítsa a fókuszt. Célozza meg alkalmazását, hogy hangsúlyozza a felvételi bizottságok számára legfontosabb kritériumokat. Az önéletrajzoknak, esszéknek és ajánlásoknak hangsúlyozniuk kell a tapasztalat mélységét, az innovációt, az együttműködést és a haladást. “Gyakori hiba, hogy a tapasztalat funkcionális vagy végrehajtó szempontjaira összpontosítunk, nem pedig stratégiai vagy vezetői szempontokra” – jegyezte meg Schwartz. “Sok könyvvizsgáló bemutatja az előbbit alkalmazásaiban, de sokkal kevesebben mutatják be aktívan az utóbbit.”
Ismerje meg személyes elbeszélését. Mutassa meg, hogyan dönt a CPA folytatásáról és az egyedülálló tapasztalatokról, amelyekkel találkozott, hogy az MBA logikus döntést hozzon a jövőbeli céljairól. A CPA-MBA átmenet kevésbé hagyományos, ezért hihetetlenül fontos, hogy kristálytiszta képet kapjon arról, hogy hová szeretne menni. Schwartz azt mondta: “az üzleti iskolák valóban szeretnék látni a hosszú távú jövőképet. Legrosszabb esetben jön ki, mint egy diplomát kereső – meg kell mutatni öntudat a hiteles te.”Például egy olajvállalat könyvvizsgálójaként szerzett tapasztalatok megmutathatják, hogyan alakult ki a vágy és a releváns készségek az ENERGIABEFEKTETÉSEK MBA után történő belépéséhez.
mutasd, ne mondd el. A legjobb alkalmazások lehetővé teszik az olvasó számára, hogy megtapasztalja ezt a személyes történetet cselekvésen és eredményeken keresztül, ahelyett, hogy összefoglalná és kifejtené. A jelentkezőknek időt kell fordítaniuk arra, hogy tükrözzék azokat a történeteket, amelyek igazodnak erősségeikhez, szenvedélyeikhez és céljaikhoz. Schwartz azt mondta: “a felvételi bizottságok azt akarják, hogy konkrét példákon keresztül mutassa meg nekik a karakterét, ahelyett, hogy elmondaná nekik. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy alázatos, empatikus módon kiemelje lágy készségeit.”
fejleszd ki és emeld ki magadban a vezetőt. A mindennapi kiváló végrehajtás fontos alapelv, de olyan helyzetek felkutatása, ahol vezethet, segít kitűnni a csomagból. “Ha megbízásokat és csapatokat irányít, a készségkészlet átruházható és releváns az MBA utáni helyzetekben”-mondta Schwartz. “Ideális esetben, ha már megérintette más részein az üzleti túl az alapvető ügyfél munkát vezető különböző belső kezdeményezések vagy szervezetek.”Fontolja meg, hogy egy olyan helyzetre összpontosítson, ahol játékkönyv nélkül kellett működnie, kétértelmű problémát kell vállalnia, és meg kell oldania a helyzetet.
fokozza a tanórán kívüli. Különbséget tenni a munkahelyen kívül is. A munkán kívüli projektekkel és csoportokkal való részvétel egy másik oldalt mutat magának. A nonprofit szerepek vagy a személyes projektek eltérő dimenziót adhatnak hozzá, és támogathatják céljait. “Ideális esetben sok ember altruista okokból már részt vesz nonprofit munkában. Különösen előnyös, ha az ilyen lehetőségek a személyes narratívához is kötődnek” – jegyezte meg Schwartz. “Szeretne egy adott ágazatban dolgozni? Próbáljon csatlakozni egy nonprofit szervezethez, amely ezen a területen működik.”
ha egy jelenlegi vagy potenciális MBA kérelmező (CPA vagy más módon) keres visszajelzést, akkor csepp az e-mail itt! Nyomon követjük a Gyors hívás ütemezését, hogy jobban megismerjük Önt.
bárki más gondolatokkal, visszajelzésekkel vagy kérdésekkel — ne habozzon kapcsolatba lépni velünk [email protected]. ha érdekel, hogy lépést tartson azzal, ahol tartunk, itt találhatja meg Instagram, Twitter és Facebook oldalunkat.