a 7 legfontosabb HR kihívás és hogyan kell szembenézni velük

az emberek mindig is összetettek voltak, és az emberek kezelése mindig is trükkös volt. Most, a digitális kor még bonyolultabbá tette az Emberi Erőforrás Menedzsmentet, mint például a közösségi média átláthatósága, a szoftverfrissítések tartóssága és a nemzetközi csapatok távolsága.

ez teszi az emberi erőforrásokat nehéz feladatnak, amely számos kihívással szembesül. Ez azt is jelenti, hogy az emberi erőforrás kihívások azonosítása és leküzdése jól eltöltött idő, pénz és erőfeszítés, mivel a legnagyobb eszköz, amellyel egy vállalkozás büszkélkedhet, az alkalmazottai.

de melyek a legfontosabb emberi erőforrás kihívások a munkahelyen? Nos, rengeteg tapasztalattal rendelkezünk a HR-rel való együttműködésben, sikerült szűkítenünk a listát a hét leggyakoribb kihívásra, amelyekkel a HR szakemberek szembesülnek, gyakorlati megoldásokkal együtt.

a legjobb tehetségek vonzása

a legjobb tehetségek vonzása és megtartása tisztánlátást, időt és rengeteg munkát igényel. Ez az oka annak, hogy ez az emberi erőforrás kihívás olyan magasan szerepel a listán.

a megfelelő személyek vonzásához ismernie kell a munka és a szervezet követelményeit. De ahogy a munkakörök és az elvárások folyamatosan változnak, és a szervezeti kultúra folyamatosan alkalmazkodik, ez a feladat egyre nehezebbé válik.

tehát azt javasoljuk, hogy kezdje azzal, hogyan és hol értékesíti az üres álláshelyeket. Használja azokat a platformokat, amelyeket a céltudatosság leginkább látogat, képességeiktől, iparuktól és munkahelyi szintjüktől függően. A megfelelő jelöltek vonzása azt jelenti, hogy kevesebb munkája van a szűrési szakaszban.

ezután, amikor elkezdi szűrni a jelölteket, inkább összpontosítson a szervezethez való illeszkedésükre, mint a munkára. Keressen bizonyítékot arra, hogy élvezik a tanulást, hogy készen állnak a kihívásokra, és hogy jól érzik magukat a változásban. Tudja meg, mennyire technológiailag hozzáértők, és hogyan kezelik a visszajelzéseket.

ezeknek a tulajdonságoknak a figyelembevételével olyan alkalmazottakból álló csapatot hozhat létre, akik valószínűleg elérik az üzleti képzési és fejlesztési célokat, még akkor is, ha ezek idővel átalakulnak (ami fontosabb, mint tudni, hogy ma jól tudják elvégezni a munkát).

a változás kegyelemmel és könnyedséggel történő elfogadása

a változás egy alakváltó, amely befolyásolja környezetünket, versenytársainkat, ügyfeleinket és munkahelyünket. De akár vezetői, strukturális, eljárási vagy technológiai, jól ismert, hogy az emberek félnek a változástól. Az ismeretlen a bizonytalanság és a szorongás érzését kelti.

ez teszi a munkavállalók változáshoz való alkalmazkodásának nagy felelősségét, amely az egyik leggyakoribb kihívás, amellyel a HR szakemberek szembesülnek. Az emberi erőforrások feladata nemcsak a munkavállalói morál, a boldogság és az együttműködés kezelése a változáson keresztül, hanem az alkalmazottak folyamatos továbbképzése is, hogy megfeleljenek a vállalkozás változó igényeinek.

a megoldás? Nincs egyetlen helyes válasz. De az a törekvés, hogy gyakran és átláthatóan kommunikáljunk a változások előtt, alatt és után, jó kiindulópont. Adjon tisztességes figyelmeztetést az eljövendő változásokról, és szerelje fel a személyzetet azokkal a kompetenciákkal, amelyekre szükségük lesz a változás kezeléséhez.

azáltal, hogy képzést nyújtanak a változással való megbirkózáshoz szükséges kemény és puha készségekről, az alkalmazottak biztonságosabbnak és alkalmasabbnak érzik magukat, és nagyobb valószínűséggel fogadják el a változást.

a holnap vezetőinek fejlesztése

nem minden csapat teljesít azonos szinten, és ez általában a csapatvezetőnek köszönhető. Sok alkalmazott úgy véli, hogy elhagyja munkahelyét a közvetlen vezetőjével fennálló rossz kapcsolat miatt. Ezért fontos, hogy tehetséges és inspiráló vezetőket szerezzünk és fejlesszünk ki.

de ezt könnyebb mondani, mint megtenni. Mivel a jelenlegi alkalmazottak vezetői pozíciókra való ápolása nem működik, amikor a döntéshozók folyamatosan távoznak – ami rendszeres előfordulás egy évezredes nehéz munkaerőben. Ezért ez az egyik leggyakoribb emberi erőforrás kihívás ma.

természetesen, megbilincselheted a jövő vezetőit az asztalukhoz (viccelünk, ezt nem teheted), vagy megtalálhatod a módját, hogy motiváld őket, hogy maradjanak.

mint a rendszeres képzés biztosítása, amely igazodik a karrier előrehaladásának egyértelmű útjához. Ez azt mutatja, hogy a tehetséges alkalmazottak értékelik őket, látják a vezetői növekedésben rejlő lehetőségeket, és aktívan befektetnek ebbe a növekedésbe.

a folyamatos tanulás kultúrájának előmozdítása

manapság munkavállalók tömegei hagyják el munkájukat, aminek fő oka a fejlődési lehetőségek hiánya. Igen, a képzés az arany drawcard az alkalmazottak ösztönzésére, elkötelezettségére és lojalitására.

de ez csak akkor igaz, ha a képzés releváns a munkájuk szempontjából, vonzó tartalmat tartalmaz, és olyan formátumokban érhető el, amelyek lehetővé teszik a rugalmas tanulást. A képzésnek folyamatosan meg kell történnie ahhoz, hogy a vállalkozás versenyképes maradjon, így az alkalmazottak gyakran unatkozhatnak vagy túlterheltek lehetnek.

az összes emberi erőforrás kihívás közül ez vitathatatlanul a legegyszerűbb. Mivel a tanulási menedzsment rendszerek lehetővé teszik számunkra, hogy eLearning tanfolyamokkal képezzünk. Az Online képzésre otthon, hétvégén vagy akár mobiltelefonon is sor kerülhet, miközben taxit vár. És egyre jobb lesz.

egyes LMS-ek, mint például az eFront, fejlett gamification és microlearning funkciókat kínálnak, így az alkalmazottak továbbra is részt vesznek a képzésben, és élvezik a rugalmasságot, hogy a számukra legmegfelelőbb időpontokban falatnyi tanulási darabokat fogyasztanak.

a sokféleség kezelése a helyi szem előtt tartva

globalizáció. Ez hatással van minden üzletre, a világ minden részén. Ügyfeleink elérhetősége túlmutat a hagyományos központi irodákon, és a tehetség tengereken és határokon átívelő forrás lehet. Ez több értékesítést, valamint a munkavállalói tapasztalatok, ötletek és perspektívák sokféleségét jelenti.

ezzel a sokféleséggel azonban néhány emberi erőforrás kihívással jár, mint például a különböző kultúrák kezelése egy helyi csapatban. A helyi irányelvek és eljárások betartása mellett a HR – nek olyan munkahelyet is létre kell hoznia, amely kényelmes, barátságos és konfliktusmentes-mindenki számára.

a kulturális tudatosító programok segíthetnek a munkavállalóknak felismerni a sokszínűség előnyeit, mint például a jobb ötletek és innovációk, valamint a szélesebb körű ügyfélelérés. A csapatépítő tevékenységek hatékony megközelítést jelentenek a különböző kultúrájú alkalmazottak integrálására és egy közös üzleti cél elérésére.

az egészség és biztonság gondozása

az egészségvédelmi és biztonsági előírások valószínűleg az egyik nyilvánvalóbb emberi erőforrás kihívás. Nemcsak a munkajog szabályozza ezeket az aggodalmakat, hanem nagy jelentőséggel bírnak az Általános munkavállalói jólét szempontjából is. Mert a munkahelyi egészség nem csak a higiéniáról és a biztonságról szól.

manapság az alkalmazottak pszichológiai jóléte romolhat a magas igények, a korlátozott idő és az Általános munkavállalói kiégés miatt. Persze, a stressz periódusai normálisak, és nyomás alatt az alkalmazottak gyakran a legjobb munkát tudják előállítani. De a magas szintű stressz nem tartható fenn.

ez azt jelenti, hogy a HR szakembereknek szorosan figyelniük kell a növekvő munkaterhelésre és stresszszintre. Kritikus fontosságú a nyitott ajtó politikája a szorongás, a munkaidő és a tisztességtelen elvárások megvitatására.

az érzelmi intelligencia (EQ) képzési vezetői segíthetnek nekik felismerni az egészséges mentális állapot előnyeit. Más képzés, az éberség és az általános stressz-megküzdési technikák segíthetnek a rugalmas munkaerő felépítésében. Aztán ott vannak azok a progresszív vállalatok, amelyek lehetővé teszik a mentális betegszabadságot, amikor az alkalmazottak kiégnek érzik magukat.

minőségi munkavállalói élmény létrehozása

nem ritka, hogy a gyors tempójú vállalatoknál magas a személyzet fluktuációja. Mert annak ellenére, hogy sikerül felvenni a legjobb alkalmazottakat, a megtartásuk a következő akadály és az egyik legnagyobb emberi erőforrás kihívás.

de ha az alkalmazottak elégedettek a munkájukkal, a munkahelyükkel és azokkal az emberekkel, akikkel dolgoznak, akkor sokkal kevésbé valószínű, hogy más munkáltatókat vesznek figyelembe. A munkavállalói tapasztalat modern koncepciójáról beszélünk.

tehát összpontosítson egy olyan munkavállalói élmény létrehozására, amely egy fokkal meghaladja a versenyt. Ezt úgy teheti meg, hogy vonzó online képzést, edzőtermi létesítményeket, rugalmas időt, otthoni munkavégzést vagy egyéb ösztönzőket kínál. Építsen olyan kultúrát, amely inspiráló és barátságos, és ösztönözze vezetőit és vezetőit, hogy példát mutassanak.

szembenézni a kihívásokkal

a HR szakemberek számára a legnagyobb kihívás a jövő vállalati környezetének megértése. Ahogy az iparágak és a technológiák fejlődnek, új generációk lépnek be a munkaerőbe, és a globalizáció fokozott versenyt teremt, az emberi erőforrás kérdései teszik vagy törik meg a vállalatot.

azáltal, hogy továbbra is relevánsak maradnak, és folyamatosan azonosítják és kezelik az emberi erőforrás kihívásokat, a vállalatok a legnagyobb értéküket, az embereiket képessé teszik a fenntartható sikerre.