a vállalatok szerte az országban CIO-kkal és CTO-kkal rendelkeznek, amelyek szinte bármit megtesznek. Csak örülnek, hogy C van a címükben. De van egy igazi különbség a munkahelyek. Ennek megértése pedig sokkal egyszerűbbé teheti az életet minden érintett számára.
mi a különbség? Miért van szükség különböző irodákra az információ és a technológia számára? A CTO technológiát hoz létre az ügyfelek számára történő értékesítéshez, míg a CIO az üzleti műveletek infrastruktúrájának kezelésére összpontosít. Ilyen egyszerű.
az iparágtól vagy szervezettől függően ezek az irodák különböző feladatokból állnak. De általában a CIO felelős a belső üzleti tevékenységet folytató technológiákért, míg a CTO felelős az üzleti tevékenységet külsőleg növelő technológiákért. Az Oracle ProfIT magazine cikke elmagyarázza a nagyobb szervezetek két szerepének megkülönböztetését.
TechRepublic az egyes irodák felelősségének lebontásagyors bontást kínál :
vezető Information Officer
- a vállalat csúcstechnológiai pályahálózat-működtetőjeként szolgál
- irányítja a szervezet belső informatikai műveleteit
- az üzleti folyamatok technológiai egyszerűsítésén dolgozik
- a belső ügyfelekre (felhasználókra és üzleti egységekre) összpontosít
- együttműködik és kezeli az infrastrukturális megoldásokat szállító szállítókat
- összehangolja a vállalat informatikai infrastruktúráját az üzleti prioritásokkal
- a fejlesztők stratégiái a vállalat alsó sorának (jövedelmezőségének) növelésére
- képzett és képzett szakembernek kell lennie szervezett menedzser, hogy sikeres legyen
technológiai vezető
- a vállalat vezető technológiai építészeként szolgál
- a szervezet mérnöki csoportját vezeti
- technológiát használ a vállalat termékkínálatának javítására
- a külső ügyfelekre (vásárlókra) összpontosít
- együttműködik és irányítja a gyártók, hogy a kínálat megoldásokat, hogy fokozza a vállalat termék(ek)
- összehangolja a vállalat termék architektúra üzleti prioritások
- stratégiákat dolgoz ki, hogy növelje a vállalat felső sorban (bevétel)
- meg kell, hogy legyen kreatív és innovatív technológus, hogy sikeres legyen
ha érdekli bármelyik szerep, akkor is érdemes olvasnitechrepublic cikke arról, hogy hogyan kell kinéznie egy CIO vagy CTO önéletrajzának. Joshua Millsapps MB& a kiterjeszti gondolatait a témában az ő cég blog.
akkor mi van? Ha új cég vagy csapatvezető vagy, és fontolóra veszi egy technológus felvételét, melyiket veszi fel? Tegye fel magának a következő kérdéseket:
- szüksége van-e a csapatának egy probléma megoldására új technológia kiépítésével?
- a csapatnak szüksége van egy megismételhető folyamatra, és a technológiával tovább kell fejlesztenie?
- szüksége van-e a csapatának a meglévő folyamatokkal rendelkező szervezeten belüli emberek kiszolgálására?
- a csapatnak szüksége van az ügyfelek vagy a vásárlók kiszolgálására?
lehet, hogy az a személy, akit felvesz, képes ezekre a feladatokra. De ne feledje, hogy ezek csak címek. A legfontosabb dolog azoknak a munkáknak az eredménye, amelyeket ezek az emberek végeznek. Általában elválasztják őket, mert általában így működnek jól. De soha ne hagyja, hogy a konvenció megakadályozza a sikert.