hányszor mentél be dolgozni, amikor tényleg nem vagy képes rá?
presenteizmusnak hívják, és egyre növekszik.
a Vitality egészségbiztosító tanulmánya szerint a munkavállalók több mint 40% – A mondta, hogy munkáját egészségügyi problémák érintik-ez a szám az elmúlt öt évben harmadával nőtt.
azt találták, hogy az emberek félreteszik mind a mentális, mind a fizikai egészségügyi problémákat, hogy részt vegyenek a munkában.
a Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) a munkahelyi egészségről és jóllétről szóló közelmúltbeli éves felmérésében szintén bizonyítékot talált a munkahelyi egészségtelen tendenciákra.
a CIPD szerint a válaszadók több mint négyötöde (83%) észlelte szervezetében a jelenségeket, és egynegyedük (25%) szerint a probléma súlyosbodott az előző évhez képest.
depresszió
Sarah Mitchell-Hume nem tudott semmit a mentális egészségről, amikor pánikrohamot kapott az íróasztalánál.
két éve volt a mérnöki toborzásban, egy olyan munkában, amelyet nagyon szeretett, amikor hirtelen rosszul lett. Sarah-nál depressziót diagnosztizáltak.
“úgy éreztem, nyomás nehezedik rám, hogy visszamenjek dolgozni, annak ellenére, hogy beteg voltam” – emlékszik vissza.
“fizikailag jelen voltam, de mentálisan nem csináltam semmit. És én csak zónáztam, semmi sem történt a szemem mögött. Azt hiszem, minden nap kitisztítottam a postaládámat. Még betegebbé tett. Otthon kellett volna lábadoznom.”
24 éves korában éppen akkor kezdte karrierjét, amikor úgy érezte, hogy véget ért.
ha eltöri a lábát, egyértelmű, hogy szabadságra van szüksége. A mentális betegség vagy a munkahelyi stressz szenvedése nehezebb észrevenni. De a Vitality kutatása kimutatta, hogy ezek a legnagyobb tényezők az egyre növekvő probléma mögött, amikor az emberek munkába állnak, amikor nem elég alkalmasak a munkájuk elvégzésére.
gyorsuló trend
a Vitality évente felmérést készít Nagy-Britannia legegészségesebb munkahelyéről, amelyben 167 szervezet és 32 000 alkalmazott vesz részt. A cél az Egyesült Királyságban dolgozó munkavállalók rossz egészségi állapotának és jólétének megértése és kezelése.
a Presenteizmus egyértelmű és gyorsuló trend. Ez csak egy a számos tanulmány közül, amelyek ugyanarra a következtetésre jutottak.
nyilvánvaló, hogy ha nem vagyunk a legjobbak, akkor kevésbé produktív alkalmazottak vagyunk.
amikor Dale Garbacki 2014-ben elvesztette feleségét, mélypontra került. Ő volt a fő gondozója, valamint megpróbálta megtartani a teljes munkaidős állást a Dixons Carphone technikai támogatásában.
“a termelékenység csökkent, amit én csupasz minimumnak nevezek” – ismeri el most.
“több figyelmeztetést kaptam. Azzal, hogy végül kapcsolatba lépett a céggel, és privát beszélgetést folytatott az egyik menedzseremmel arról, hogy mit érzek, és min megyek keresztül otthon, a feleségem elvesztése, azt mondta: Miért nem mondtad el hamarabb. Segítséget kell szereznünk.”
míg Mitchell-Hume asszony úgy érezte, hogy nincs támogatottsága a munkahelyén, és végül otthagyta az állását, Garbacki Úr elindította a munka által szponzorált fitneszprogramot, hogy segítsen neki a dolgok megváltoztatásában.
munka előtt fut a helyi parkban Prestonban, valamint a cég edzőtermében.
“határozottan sokkal jobb vagyok, mint voltam. Összességében jobban érzem magam magamban. Pozitívabb és magabiztosabb érzéseim vannak, és valójában minden nap várom.”
most megszerezte első teljes bónuszát.
‘jó üzleti érzék’
munkaadója is utazott.
Dixons Carphone Vállalati társadalmi felelősségvállalásért felelős vezetője, Kesah Trowell kivágta munkáját, hogy meggyőzze cégét, hogy szponzorálja az Egyesült Királyság egyik legnagyobb hosszú távú túráját vagy futását, a Race to the Stones-t.
hatalmas sikernek bizonyult a részt vevő munkatársaival, elindítva egy sor más jóléti kezdeményezést, beleértve Garbacki Úr bootcamp programját.
“valóban jó üzleti értelme van” – mondja Ms.Trowell.
“fontos, hogy boldog, egészséges és elkötelezett munkatársaink legyenek, különösen, mivel kiskereskedelmi környezetben vagyunk. “
hozzáteszi: “A technológia megkönnyíti az emberek számára, hogy az íróasztaluk, számítógépük vagy telefonjuk mögé bújjanak. Könnyebb a több presenteizmus számára, mint néhány évvel ezelőtt. Ezért fontos, hogy ezt kezeljük.”
Termelékenységi rejtvény
a presenteizmus csökkentése segíthet megoldani az Egyesült Királyság krónikus termelékenységi rejtvényét?
“teljesen” – mondja Neville Koopowitz, a Vitality vezérigazgatója.
a termelékenység a hosszú távú gazdasági növekedés és az életszínvonal fő mozgatórugója. De a munkatársaink nem olyan hatékonyak, mint amilyennek lenniük kellene.
“a munkahelyi stressz és a mentális jólét hatalmas hatással van. Úgy gondoljuk, hogy a prezentáció a kulcskérdés Nagy-Britannia termelékenységi problémájában, ahol az emberek dolgoznak, és nem teljesítenek optimálisan” – mondja Koopowitz.
Mitchell-Hume most szabadúszó és önkéntes munkát végez, valamint elfoglalt anya. Boldog, de csak azt kívánja, bárcsak a munkáltatója másképp kezelte volna a dolgokat.
“hihetetlenül nehéz volt. Egy kis együttérzés, empátia és rugalmasság mindent megváltoztatott volna ” – mondja.
“a munkahely nehéz hely lehet. Sokkal többet kell tenni az alkalmazottak gondozása érdekében.”