MSGManagement Study Guide

stratégia végrehajtása a fordítás választott stratégia szervezeti fellépés érdekében a stratégiai célok és célkitűzések. A stratégia végrehajtását úgy is definiálják, mint azt a módot, ahogyan a szervezetnek fejlesztenie, felhasználnia és egyesítenie kell a szervezeti struktúrát, az ellenőrzési rendszereket és a kultúrát, hogy olyan stratégiákat kövessen, amelyek versenyelőnyhöz és jobb teljesítményhez vezetnek. A szervezeti felépítés különleges értékfejlesztő feladatokat és szerepeket oszt ki az alkalmazottak számára, és meghatározza, hogy ezek a feladatok és szerepek hogyan korrelálhatók a hatékonyság, a minőség és az ügyfél-elégedettség maximalizálása érdekében-a versenyelőny pillérei. A szervezeti felépítés azonban önmagában nem elegendő a munkavállalók motiválásához.

szervezeti ellenőrzési rendszerre is szükség van. Ez az ellenőrzési rendszer a vezetőket motivációs ösztönzőkkel látja el az alkalmazottak számára, valamint visszajelzést ad az alkalmazottakról és a szervezeti teljesítményről. A szervezeti kultúra a szervezeti tagok és csoportok által megosztott értékek, attitűdök, normák és hiedelmek speciális gyűjteménye.

az alábbiakban bemutatjuk a stratégia végrehajtásának fő lépéseit:

	olyan szervezet kialakítása, amelynek lehetősége van a stratégia sikeres végrehajtására.
	bőséges források folyósítása a stratégia szempontjából alapvető tevékenységekhez.
	stratégia-ösztönző politikák létrehozása.
	a legjobb politikák és programok alkalmazása a folyamatos fejlesztés érdekében.
	a jutalomstruktúra összekapcsolása az eredmények megvalósításával.
	a stratégiai vezetés kihasználása.

a kiválóan megfogalmazott stratégiák kudarcot vallanak, ha azokat nem hajtják végre megfelelően. Fontos megjegyezni, hogy a stratégia végrehajtása nem lehetséges, hacsak nincs stabilitás a stratégia és az egyes szervezeti dimenziók között, mint például a szervezeti struktúra, a jutalomszerkezet, az erőforrás-allokációs folyamat stb.

a stratégia végrehajtása fenyegetést jelent a szervezet számos vezetőjére és alkalmazottjára. Új hatalmi kapcsolatokat jósolnak meg és valósítanak meg. Új (formális és informális) csoportok jönnek létre, amelyek értékei, attitűdjei, meggyőződései és aggályai nem ismertek. A hatalmi és státusz szerepek változásával a vezetők és az alkalmazottak konfrontációs magatartást alkalmazhatnak.

szerző / hivatkozás – A szerzőről (K))

a cikket a “Prachi Juneja” írta, és a Management Study Guide Content Team felülvizsgálta. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk gombra. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőségére, beleértve a link(ek) et ManagementStudyGuide.com A tartalom oldal url-je.