nepotizmus a munkahelyen

karrier & üzleti

ez nepotizmus, vagy egy okos bérlet? Írta: Team Tony

mi a nepotizmus?

a nepotizmus az a gyakorlat, hogy előnyben részesítjük a családot vagy a barátokat, és gyakran felemeli a fejét a munkahelyen, amikor egy magasabb rangú vállalat kiválaszt valakit, akit ismer egy új pozícióra vagy előléptetésre. Sokan hajlamosak megrándulni, amikor meghallják a nepotizmus szót. Elképzelhető, hogy a vállalatok megkerülik az erős pályázókat olyan rokonok javára, akik nem tudják elvégezni a munkát. Ezek a rokonok azonnal kihasználják helyzetüket, sokat vesznek, keveset adnak, és általában mérgezik a vállalati kultúrát.

e negatív konnotáció ellenére a munkahelyi nepotizmus általános gyakorlat az üzleti világban. Gyakran előfordul nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és kisvállalkozásoknál. Bár ezt a bérleti gyakorlatot általában negatív fényben tekintik, számos előnye lehet.

a klasszikus nepotizmus definíció – az ismerősök előnyben részesítése bizonyos szerepekre, ahelyett, hogy széles hálót vetne fel és sok jelentkezőt interjút készítene – segíthet egy működő csapat felépítésében. Hosszú távon segíthet egy erősebb, fenntarthatóbb üzleti modell létrehozásában-ha az Ön által kedvelt és alkalmazott emberek valóban megfelelőek a munkához.

nepotizmus a munkahelyen … vagy örökséget biztosít?

a nepotizmus gyakran provokálja a “jó öreg fiúk” hálózatának képét, ahol a befolyásos vezetők képzetlen barátokat vagy rokonokat hoznak be, ami korrupciót és egyéb problémákat eredményez. Ha megfelelően használják, ez lehet a módja annak, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai örökséget hozzanak létre, mivel a nagyvállalatok továbbra is elnyelik a független vállalatokat. Amikor valaki felveszi a családtagokat, hogy dolgozzanak az üzletben, mielőtt átadnák nekik, a munkahelyi nepotizmus a jövőbeli tulajdonosok munkahelyi képzésévé válik. Ahelyett, hogy az üzletet olyan gyermekekre hagynák, akik nem ismerik az üzlet belső működését, a tulajdonosok ápolják a következő generációt, és biztosítják, hogy megfeleljenek a feladatnak.

a barátok felvétele is előnyös lehet. Ismeri barátai erősségeit és gyengeségeit, és segíthet kihasználni és kezelni ezeket az első naptól kezdve. Amikor felveszel valakit, akit nem ismersz, akkor az ő r-jére támaszkodsz, és arra, amit az interjú során megtudtál róla, ami megbízhatatlan módja lehet annak, hogy megismerj valakit. Hetekbe vagy hónapokba telhet, hogy valóban megértsük az új bérlet természetét, és ennek megfelelően alkalmazkodjunk.

példák a nepotizmusra

amikor egy barát vagy családtag felvétele mellett vagy ellen szól, hasznos, ha hátrébb lép, és távolról nézi a dolgokat. Megvizsgálva néhány példát arra, hogy a munkahelyi nepotizmus hol romlott el, jobban megértheti, miért lehetnek idegesek az alkalmazottai.

gyenge munkateljesítmény

egy képzetlen személy felvétele (és lehet, hogy nem is rendelkezik a szerephez szükséges háttérrel) időt és pénzt fog fizetni. Ha ez a személy nem gyorsan tanul, a személyzet végül fedezi őket – először újra és újra elmagyarázza a dolgokat, majd végül maguk vállalják a feladatokat, ha nem tesznek lépéseket e bérlet ellen. Ez elvonja őket a saját munkájuktól, valamint neheztelést ébreszt a Társaság iránt, amiért megtartják azokat, akik nem tudják meghúzni a súlyukat.

különleges bánásmód

a vezérigazgató egy barátot vagy rokonot vesz fel nagy teljesítményű szerepre egy olyan vállalatnál, ahol a munkavállalók várhatóan minden reggel 9 óráig dolgoznak. Ez az egyén jelenik meg először 9:15, aztán 9:30, majd végül 10 körül kezd gurulni. Mindenki más továbbra is a 9 órás szabványnak felel meg. Nincs fegyelem; ha a vezérigazgató észreveszi a késést, úgy tűnik, nem érdekli őket.

ez a kezelés magában foglalhatja azokat a juttatásokat is, amelyeket az egyén szintjén más alkalmazottak nem kapnak, például nagyobb kiadási ösztöndíjat vagy a projektek elfogadásának és megvétózásának jogát.

karrier plafonok

sok alkalmazott attól tart, hogy a “barátok & család” bérlése hatással lesz saját erőfeszítéseikre, hogy feljebb lépjenek a vállalatban. Ha előléptetésre készülnek, és versenyük a vezérigazgató közeli barátja vagy családtagja, akkor egyszerűen feltételezhetik, hogy a kapcsolat megkapja az előléptetést, és még csak nem is pályázik rá. Ez megfosztja a tehetséges potenciális vezetők üzletét, akiket egyébként ápolhatott volna.

manipuláció

ha egy vállalkozás tulajdonosa felbérel egy barátot vagy családtagot, aki valamilyen mértékű érzelmi ellenőrzést gyakorol felettük, akkor manipulálható olyan dolgokra, amelyek nem a vállalat érdekeit szolgálják. Ez magában foglalhatja a túl gyors növekedést, olyan politikák kidolgozását, amelyek nem veszik figyelembe a munkavállalók többi jólétét, vagy lehetővé teszik a mérgező szervezeti kultúra fejlődését. Amikor a nepotizmus manipulációt eredményez, ez egy vállalkozás végét jelentheti.

az innováció hiánya

az innovációs kultúra fejlesztése kulcsfontosságú a növekedés szempontjából, és biztosítja, hogy az üzleti tevékenységet ne zavarják meg mások az iparágban. A munkahelyi nepotizmus néha azt eredményezheti, hogy egy vállalkozás nagy magja ugyanazokat a gondolatokat és meggyőződéseket osztja meg, és nem ösztönzi a dobozon kívüli ötleteket. A különböző hátterek, Kultúrák és gondolkodásmódok keverékéből álló csapat frissen tartja a munkahelyet és ösztönzi az innovációt, míg a nepotizmus stagnáláshoz vezethet.

nepotizmus a történelemben

néhány közelmúltbeli példa a nepotizmusra a politikában: Donald Trump a lányát és a vejét tanácsadói szerepbe helyezte 2016-os elnöksége alatt, John F. Kennedy pedig testvérét jelölte főügyésznek. Az üzleti világban, Rupert Murdoch fia, James, részben apjának köszönhetően hatalmas szerepet kapott, míg a Walton család nagy része részt vett a Wal-Mart vezetésében. Néhány ilyen nepotizmus által vezérelt kinevezések dolgoztak ki, míg mások továbbra is kérdőjel.

miért érdemes felvenni valakit, akit ismersz

érdemes felvenni egy barátot vagy családtagot, mert tisztában van a gyengeségeikkel és erősségeikkel, valamint a lehetőségeikkel – különösen a soha nem találkozott jelöltekkel összehasonlítva. Valószínű, hogy már tudja, hogy támaszkodhat-e rájuk, amikor érzékeny információkra és bizalmas üzleti szempontokra vonatkozik.

a családok gyakran megosztják az alapvető értékeket és hitrendszereket, ami könnyen lefordítható egy vállalati küldetésnyilatkozat megosztására. Ha vállalkozása kicsi és családi vállalkozás, akkor a barát vagy rokon, akit a szerepre gondol, szintén jó ötlet lehet szerepéről és funkciójáról. Ez azt jelenti, hogy csökken a képzési idő és a költségek, amikor a fedélzetre kerülnek. Valószínűleg érdekük is van abban, hogy Ön és vállalkozása sikeres legyen – elvégre olyanok, mint a család (vagy család), és ebben az értelemben már valószínűleg az ő üzletük is.

a nepotizmus veszélyei a munkahelyen

a nepotizmus segíthet a vállalat virágzásában, ha jó munkát végez. Azok, akik barátokat vagy családtagokat vesznek fel, azt mondhatják, hogy ugyanúgy bánnak velük, mint minden más alkalmazottal, de ezt általában könnyebb mondani, mint megtenni; képzelje el, hogy megpróbálja fegyelmezni unokahúgát vagy unokaöccsét, amikor későn jelennek meg, vagy helytelenül végeznek el egy feladatot.

nem számít, milyen munkaköri képesítéssel rendelkezik a felvett személy – az emberek hajlamosak azt hinni, hogy a favoritizmus játszik szerepet, amikor egy rokonot felvesznek. A “nepotizmus” suttogása gyakran hangosabbá válik, amikor felsővezetői és igazgatói pozíciókra van szükség. Ha az alkalmazottak úgy vélik-jogosan vagy sem -, hogy figyelmen kívül hagyják őket egy érdemtelen családtag javára, akkor nem lesznek boldogok a munkahelyen, és más lehetőségeket fognak keresni, ahol esélyük van a fejlődésre. Még rosszabb, hogy a vállalatnál maradnak, és mérgező alkalmazottakká válnak, akik negatív hozzáállásukkal tönkreteszik a kultúrát. Ez a fajta helyzet a neheztelés és a frusztráció hullámzó hatását indíthatja el az egész vállalaton belül, befolyásolva mind a többi alkalmazott teljesítményét, mind pedig a megtartásuk képességét.

miért nem szabad felvenni egy barátot vagy családtagot

valóban vannak olyan helyzetek, amikor valaki közel áll hozzád, annak ellenére, hogy kezeskedett, nem felelt meg az elvárásoknak. Az előléptetett egyén rendelkezhet a megfelelő készségekkel és némi tapasztalattal, de nem garantálják, hogy kitűnjön a pozícióban. Ez minden nap megtörténik a munkahelyen – az emberek egyszerűen nem dolgoznak ki bizonyos szerepeket -, de amikor barátokat vagy családtagokat vesz fel, az illető kudarcai gyorsan összekapcsolódnak kapcsolataikkal.

ha egy családtag nem működik jól egy szerepben, akkor a többi alkalmazott és az előléptetett személy frusztrációjával szembesül. Belső tomboló rajongói kultúrát szeretne létrehozni alkalmazottai számára,nem a neheztelés. Ha cége még nem rendelkezik megbízható, elkötelezett csapattagokkal, akik hisznek benned és az elvégzett munkában, a nepotizmus – különösen, ha egy családtag alulteljesít – katasztrofális következményekkel járhat.

Nepotism done right

van-e betöltendő pozíciója, és fontolgatja egy közeli barát vagy családtag felvételét? Annak biztosítása érdekében, hogy nepotizmusa ne süljön vissza, először meg kell győződnie arról, hogy a kapcsolat szilárd talajon áll-e, majd állítsa be az új bérlet elvárásait. Győződjön meg róla, hogy mindketten megértik, hogy ha a pozíció nem működik, akkor elengedik őket, és ez nem károsítja a kapcsolatot a munkán kívül. Mondja meg nekik, hogy úgy kezelik őket, mint mindenki más a vállalatnál, és ugyanazt a képzést és próbaidőt adják át, mint a többi alkalmazott. Végül legyen átlátható a csapat többi tagjával. Mondja meg nekik, hogy felvesz valakit, akivel személyes kapcsolatban áll, és ha valaki látja ennek a nepotizmusnak a negatív hatásait, akkor el kell vinnie aggodalmait.

amikor felvesz valakit, legyen az családtag, barát vagy teljesen idegen, szánjon időt arra, hogy valóban megbizonyosodjon arról, hogy a márka megfelelő-e. A támogató, egészséges vállalati kultúra fenntartása kritikus fontosságú a csapat boldogsága és a vállalkozás folyamatos sikere szempontjából.