különböző típusú emberek vannak, akiknek eltérő véleményük van a sikeres megközelítésekről. Lehet, hogy egy csapatnak ugyanaz a víziója van, és ugyanazon cél elérése érdekében dolgozik, bár a csapat minden tagja más megközelítést alkalmaz a munka elvégzéséhez. A felső szintű vezetők és alkalmazottak, akik egy fedél alatt dolgozhatnak, különböznek a munkastílusokban, és saját perspektívájuk van a közös cél megértésére.
a szakemberek úgy érezhetik, hogy belegabalyodnak egy olyan folyamat rendszerébe, amely hosszú távon kevésbé szenvedélyessé teszi őket karriercéljaik iránt, és egyesek demotiválódhatnak annak ellenére, hogy követik a tesztelt mintát, de nem kapják meg az eredményeket. Ez azért történik, mert többnyire kétféle megközelítés létezik, amelyet az emberek követhetnek ebben a világban.
- a folyamatorientált megközelítés
- az eredményorientált megközelítés
először alapvető összehasonlítást fogunk végezni a tényleges különbség megértéséhez, majd az egyes megközelítéseket részletesen megvitatjuk a cikk későbbi részében.
ez a két választás nem kölcsönös vagy kizárólagos, mivel a legtöbb ember mindkét megközelítést alkalmazza, hogy életútja során másfajta munkát végezzen, beleértve a személyes és a szakmai munkát is, hogy eredményeket érjen el. Lehetnek olyan idők, amikor pokoli vagy magas szintű eredményeket kell elérned, így kreatívnak és rugalmasnak kell lenned a folyamattal a kockázatok vállalásával, máskor pedig nagyon fegyelmezettnek kell lenned a struktúrával és a SOP-kkal, hogy előrehaladj. Ez segít az üzleti készségek elemzésében is.
a folyamatorientált megközelítés
a folyamatorientált megközelítés arra törekszik, hogy mozogjon és javítson. Motiválja a követőket, hogy harcoljanak az eredmények elérése érdekében egy minta követésével. A folyamatorientált megközelítés megakadályozza az embereket abban, hogy boldogan ülve és pihenve elérjék a célt.
a követők néha életük hátralévő részét is megkaphatják, abban a hitben, hogy csak a munka elvégzésével rendezik el a céljuk elérésének útját. De valójában nem nőnek. Legalábbis nem csak a folyamatra összpontosítva. A folyamatorientált megközelítés akkor alkalmazható, ha azonnali szükség van egy terv létrehozására, de nem ösztönzi az embereket arra, hogy bármit is építsenek, és nem növeli őket.
az eredményorientált megközelítés
az eredményorientált megközelítés a cél elérése érdekében törekszik és harcol, függetlenül attól, hogy követi-e a mintát.
az eredményorientáltság bizonyos mértékig hasznos, mert mindenkinek van célja az életben, és van egy útja, amelyet követni kell, de a legtöbbjüknek csak oda kell érnie és el kell érnie a célt. Ők is a végén Messiás az Óriás elefánt a szobában.
összehasonlító valós példák
vegyünk két híres személyiséget, hogy részletezzük mindkét megközelítés szükségességét:
Hitler kontra Gandhi
Mahatma Gandhi fontos szerepet játszott India szabadságharcában. Célja az volt, hogy Indiát szabad országgá tegye. Elítélte az erőszakot és megszólította az emberiséget. Míg Hitler az eredmények elérésének személye volt. Minden lehetséges mértékben elment, és több ezer embert kiirtott, csak hogy elérje célját. Nem érdekelte, hogy mit csinál, csak a céljaira összpontosított. Ezért Gandhi folyamatorientált személy volt, Hitler pedig eredményorientált személy.
Engage Through the Process Result
a folyamatorientált megközelítés lehetővé teszi az emberek számára, hogy a cél elérése érdekében olyan módon dolgozzanak, hogy egy adott cél elérésének eljárását ápolják. Az eredményorientált megközelítéssel ellentétben a folyamatorientált emberek kinyújtják magukat, hogy útközben tanuljanak és keressenek. Tanulnak a hibáikból, és nem a célok elérése érdekében dolgoznak, hanem azért, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy ezt a célt sokkal jobban teljesítik az úthoz képest, mielőtt a múltban megtették volna.
Alternatív megoldásként azért érik el eredményeiket, mert tervezésük céljaik irányába viszi őket. A növekedés nem biztos, hogy aggodalomra ad okot számukra, végül szükségtelen, de SOP-jukat tekintve következetesek. A két megközelítés közötti látáskülönbség miatt azonban a folyamatorientált személyek addig nem néznek túl a másik célon, amíg az elsőt el nem érik.
Alternatív megoldásként az eredményvezérelt emberek azonnal keresik az eredmények elérését, mivel arra koncentrálnak, hogy minden eszközzel és minden célra elvégezzék. Céljaik csak irányt adnak nekik, hogy összpontosítsanak, lelkesedésük pedig arra készteti őket, hogy végezzék el. A célok nem a vég számukra, hanem mérföldjelzők.
soha véget nem érő vita folyik arról, hogy melyik megközelítés jobb, mint a másik, és melyik követő sikeresebb, mint a másik. Sok vállalkozó eredményorientált, motivált és inspirál másokat ambícióik elérésével. Frusztráltak lesznek a folyamatrendszerekben.
míg a folyamatvezérelt emberek őrültek, hogy kövessék a folyamatot, hogy elérjék céljukat, nem zavarják az idővonal hosszú távú beállítását. Frusztráltak, amikor azt mondják nekik, hogy tegyenek valamit a szabályoktól. Ez az oka annak, hogy a legtöbb szervezet folyamatorientált, mivel biztonságban akar játszani, és csökkenti a kudarc esélyét számukra.
a siker végső kulcsa
a siker végső kulcsa az, hogy megtalálja a folyamatot, amely az eredményére összpontosít annak elérése érdekében. Számos módja van annak, hogy mindkét megközelítést beépítse a tervébe egy cél elérése érdekében. Függetlenül attól, hogy a személyes cél, vagy a karrier cél, hogy ez a kombinált vagy egyéni megközelítés, mint egy a helyzet szüksége van az életmód, hogy hozza meg a békét és elégedettséget.
ez sok tanulmányozást és kutatást igényelhet, és sok mindent meg kell vizsgálnia. A próbálkozás és a hiba a tervezés részévé válik, de a megoldás létezik. Csak azt kell hinnie, hogy olyasmit kell tennie, ami nem tetszik, de ezt a célok elérése érdekében teszi. Valószínűleg nem fogod elég sokáig csinálni, de meg fogod győzni magad, hogy ez elengedhetetlen a növekedésedhez és fejlődésedhez. Meg kell tartanod, és egy nap minden értelmet nyer.
ha talál egy olyan folyamatot, amely elég hatékony ahhoz, hogy elérje a kívánt eredményeket, és ma előnyös lesz, és holnap segít, kezelje a célját, mint kincset, valamit, amit nem tud felülmúlni, és akkor előállítja a célokat, amelyeket keres, nem csak akkor éri el őket, akkor valóban inspirál másokat, hogy olyanok legyenek, mint te.
még jobb, akkor nem kell várni, amíg el nem éri a célt, akkor boldog lesz, hogy csak követi az utat, és látni a haladás felé a teljesítmény. Használhatja a kombinált megközelítést, ha megszokta, hogy a megfelelő tanácsokkal vezesse magát és másokat. Ezért legyen célmeghatározó, amelynek folyamata sikeres lesz.