Paseo De la Castellana, 278
28046 Madrid
Spanyolország
vállalati perspektívák:
fő célunk, hogy növekvő értéket biztosítsunk részvényeseinknek az ügyfelek elégedettségének folyamatos javításával; munkatársaink szakmai készségeinek fejlesztésével, miközben vonzó karrierlehetőségeket kínálunk számukra; és a közösség szolgálatában, mindezt szigorú etikai kódexen belül.
a Repsol-YPF S. A. története.
a Repsol-YPF S. A. Spanyolország legnagyobb ipari vállalata és a hatodik legnagyobb olajvállalat Európában. Az 1987-ben államilag ellenőrzött olajipari vállalatok egyesülésével alakult Repsol ma már 100% – ban privatizált és nyilvánosan forgalmazott mind a madridi, mind a New York-i tőzsdén. Spanyolország egyik meghatározó vállalata, a Repsol-YPF Argentína legnagyobb vállalata is, az YPF hozzáadásával, amelyet a Repsol 1999-ben vásárolt meg az argentin kormánytól. Az YPF fontos olaj-és földgázkutatási és-kitermelési műveletekkel egészíti ki a Repsol elsősorban finomítási és marketingalapú műveleteit. A vállalat jelenleg a spanyolországi finomítási piac mintegy 60 százalékát ellenőrzi, és 45,5 százalékos részesedéssel és irányítási pozícióval rendelkezik a gas Natural-ban, amely uralja a spanyol földgázpiacot. A vállalat Argentína olajtartalékainak közel 45 százalékát és földgázpiacának mintegy 40 százalékát is ellenőrzi. A vállalat Dél-Amerika nagy részét exportálja. Az YPF hozzáadása katapultálta a Repsol-YPF-et a globális olajtársaságok vezető soraiba, így a vállalat a hetedik helyet szerezte meg.
állami ellenőrzés az 1920-as években
1539-ben a spanyol hajó Santa Cruz szállította az első transzatlanti olajszállítást, amikor hordót szállított Venezuelából Spanyolországba. Úgy gondolták, hogy a sötét folyadéknak olyan tulajdonságai vannak, amelyek enyhítik I. Károly király köszvényét.
az állami monopólium és ellenőrzés, amely a spanyol iparban fennmaradt, a 18.század végén jött létre, amikor Károly király III minden bányászati betétet, függetlenül attól, hogy kereskedelmi jellegűek-e vagy sem, a korona tulajdonának nyilvánította. Csak a koronának lenne joga kutatási vagy fejlesztési engedményeket adni.
mivel a 19.és 20. századi Spanyolország hosszú hanyatlási időszakba esett, és az ipari fejlődés terén lemaradt Európa többi részétől, az ország nem tudott erős hazai olajipart kialakítani. Az 1920-as évek közepére csak néhány sikertelen kísérlet történt az olajkutatásra. Finomítók nem épültek. Az ország nagymértékben függött az importált külföldi olajtól,amelyet a Shell és más nagy multinacionális vállalatok szállítottak, és nem megfelelő és széttagolt hálózaton keresztül terjesztették.
Primo de Rivera korrupt diktatúrája, amely 1923 és 1930 között irányította az országot, rájött, hogy ez a helyzet nem folytatódhat, ha Spanyolország iparosodik. A probléma az egymást követő spanyol kormányokat kísértette, és később egyre fontosabbá vált, mivel az életszínvonal és a gépjárművek száma nőtt a második világháborút követő Gyors gazdasági növekedés időszakában. 1980-ra Spanyolország olajának 65% – át még mindig importálták. Rivera megoldása az volt, hogy visszatérjen az állami monopólium hagyományához, ezt a politikát módosított formában követte az összes egymást követő spanyol kormány 1986-ig. 1927-ben a diktátor rendeletet adott ki az összes külföldi és hazai olajipari vállalat kisajátításáról és egy állami ügynökség ellenőrzése alá helyezéséről. Az igazgatást a Compa adaptation del Monopolio de P Adaptationos Sociedad an adaptation (CAMPSA) bízták meg, amelynek kizárólagos joga volt a termelőktől az állam által ellenőrzött áron történő olajvásárlás.
ironikus módon az ország első finomítóját a Kanári-szigeteken építette a Compa Ca (Cepsa), egy magáncég, 1930-ban. A szigeteket kifejezetten kizárták a rendeletből. A CEPSA továbbra is fontos spanyol olajvállalat maradt. Három állami tulajdonban lévő finomító épült az 1936-39-es spanyol polgárháború és a Franco-diktatúra diplomáciai elszigeteltsége és fegyveres semlegessége előtt a második világháború alatt.
1941 júliusában CAMPSA vállalta az ország első nagyobb feltárását, a’ Tudanca ‘ felmérést az Északi Burgos régióban, negatív eredménnyel. A devizaárfolyamok nyomása és CAMPSA folyamatos kudarca, hogy olajat fedezzen fel Spanyol területen, arra késztette a Franco-rezsimet, hogy lazítson a külföldi részvételre vonatkozó szabályokon.
egy 1947-es törvény CAMPSÁT hagyta a marketing és a forgalmazás irányításában, de lehetővé tette a kormány számára, hogy felhatalmazza a magán-és állami vállalatokat a kereskedelem, az ipari kezelés-különösen a finomítás-raktározás, a kutatás és az olaj-és gázmezők kitermelésének feltárására.
a gyakorlatban a kormány általában megkövetelte a külföldi társaságoktól, hogy a CAMPSA-val vagy más állami ellenőrzés alatt álló szervezetekkel közös részvételi rendszerek keretében dolgozzanak. Folytatódott az a követelmény, hogy mind a magán -, mind az állami finomítóknak el kellett adniuk a CAMPSÁNAK, 1957-ben pedig kiterjesztették a gázosított kőolajtermékekre is.
az állami monopólium az 1960-as és 1970-es években
1963-ban a kormány bejelentette a Nemzeti éghető anyagok tervét, és megerősítette az olajtermékek értékesítésének, behozatalának és termelésének közvetlen ellenőrzését. A kormány meghatározná az egyes finomítók hozzájárulását a nemzeti ellátáshoz. Minden finomítónak fel kellett kínálnia termékét a CAMPSA – nak, amely ezt követően monopólium-elosztó hálózatán keresztül értékesítette a fogyasztóknak. A fizetési mérleg védelme érdekében a finomítóknak nyersigényük meghatározott százalékát meg kellett vásárolniuk a spanyol kormánytól. Ezt kormányzati idézetnek hívták, és elérte az 50% – ot 1980-ban, majd csökkent, amíg 1985-ben eltávolították.
169 wildcat-kudarc után a Caltex és a CAMPSA Szövetsége először fedezte fel az olajat a la Lora koncesszióban, és 1964-ben kis mennyiségű alacsony minőségű nyersolajat termelt. 1965-ben megkezdődött a tengeri fúrás, tíz évvel később pedig a közös vállalkozások jelentős mennyiségeket fedeztek fel a Földközi-tenger partjainál. Az 1990-es évek elejére öt offshore termelő mező működött.
a spanyol gazdaság gyors bővülése 15% – kal növelte az éves olajfogyasztást. 1965-ben a kormány megalapította a Hispanica de Petrol Enterprises-t (Hispanoil), mint állami tulajdonú vállalatot, amelynek feladata a spanyolországi és egyéb kutatási és fejlesztési erőfeszítések élére állni.
amikor az importált nyersolaj részesedése elérte az ország teljes kínálatának 73 százalékát 1973-ban, a kormány olyan politikát kezdeményezett, amely ösztönözte a külföldi részvételt a finomítók építésében. Remélte, hogy az importált nyersolaj költségeit finomított termékek exportjával ellensúlyozza. Röviddel ezután megkísérelte csillapítani az első Arab olaj bojkott és az OPEC által kiváltott áremelkedés sokkját a termékekre kivetett adók csökkentésével, aminek eredményeként a költségek csak egy részét hárították át a fogyasztókra.
1974 júniusában a kormány bejelentette a három finomító egyesülését, amelyekben az államnak ellenőrző érdekeltsége volt: REPESA, ENCASOÉS ENTASA. Az állam megtartotta a részvények 72 százalékát. Az új vállalat, az Empresa Nacional del Petrol ons (ENPETROL) azt a feladatot is kapta, hogy koordinálja a nyersanyag-ellátás biztosítására irányuló erőfeszítéseket a termelő Államokkal folytatott közvetlen tárgyalások révén. Az első Nemzeti energiaterv kidolgozására tett kísérletet 1976-ban hamarosan felhagyták, és az ország 1979-ig nem volt összehangolt energiaterv. Az energiafelhasználás és-előállítás hatósága szétszóródott a különböző ügynökségek, osztályok és állami vállalatok között.
átmenet a privatizációhoz az 1980-as években
Francisco Franco 1975-ben halt meg, Spanyolország pedig új demokratikus korszakba lépett. 1977 októberében a spanyol kormány és a politikai vezetők aláírták a Moncloa Paktumait, amelyek megkíséreltek konszenzust teremteni a politikai és gazdasági változásokról. Ide tartoztak az energiaszektor átszervezésére vonatkozó rendelkezések.
az 1979 júliusában bevezetett Második Nemzeti energiaterv megalapozta a Repsol kialakulását. A terv szerint a közintézmények átszervezésére volt szükség, mert a feltárás nem fejlődött ki. Az ipar szerkezete széttagolt volt, és hiányzott a vertikális integráció. CAMPSA, a spanyol bankok és a Pénzügyminisztérium továbbra is ellenállt az integráció felé vezető lépéseknek. A második olajválság és az európai közösséghez való csatlakozás felé tett lépések azonban kikényszerítették az integráció logikáját és az Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH) létrehozását, a Repsol közvetlen elődjét. December 18, 1981, az összes állami részesedések az olajszektorban hozták össze egy holdingtársaság: INH. A spanyol állami olajtársaságok kisebbségi külföldi részvényeseit fokozatosan kivásárolták.
az 1983-86-os tárgyalások során Spanyolország belépése az EK-ba egyre világosabbá vált, hogy Spanyolországnak meg kell szüntetnie hivatalos kormányzati monopóliumát a marketing területén. A CAMPSA részvényeit felosztották a finomítók között, az INH megtartotta a részvények többségét. A tárgyaló felek remélték, hogy elkerülik azt a helyzetet, amelyben az Európai Bizottság arra kötelezi a CAMPSA-t, hogy forgalmazási hálózatát és szolgáltatásait minden érdekelt külföldi vállalatnak felajánlja. A finomítók megállapodtak abban, hogy továbbra is értékesítik a belföldi piacra szánt termékeket a CAMPSA számára.
1985-ben a Hispanoil átvette az ENIEPSA-t, egy 1976-ban alapított állami társaságot, hogy részt vegyen a kutatásban. Röviddel ezután az INH-t divízióvá alakították át: Hispanoil exploration, Enpetrol finomítás, Alcudia petrolchemicals, Butano cseppfolyósított kőolajgáz, és Enagas földgáz elosztás. 1987 szeptemberében ezeket a divíziókat, az Enagas kivételével, beépítették az új Repsol S. A.-ba, egy olyan társaságba, amely akkor 100% – ban a spanyol állam tulajdonában volt. A Repsol nevet, amely korábban a kenési termékek védjegye volt, kiterjedt marketingkutatás után választották, mert rövid volt, Spanyolországban széles körben elismert, és más nyelveken is könnyen kiejthető. A tervek szerint az Enagas-t valamikor a jövőben hozzáadják a Repsol-hoz. Ellenkező esetben a Repsol megtartotta az INH divíziós struktúrát, de a Hispanoil lett Repsol Exploraci Apostoln, az Enpetrol átnevezték Repsol Petrol Apostolleo, Alcudia lett Repsol qu Apostolmica, Butano pedig Repsol Butano lett.
a Repsol kezdeti évei
Spanyolország 1986-ban csatlakozott az EK-hoz egy szakaszos terv alapján, amely lehetővé tette az ország védett iparágainak, köztük az olajiparnak az EK-előírásokhoz való alkalmazkodását. A Repsol létrehozásával a kormány egy integrált nemzeti olajvállalat létrehozását remélte, amely képes lesz sikeresen versenyezni az 1992 utáni egységes európai piacon. A kormányzati ügynökség struktúrájának megváltoztatásával olyan társasággá, amelyben a kormány többségi részesedést tartott fenn az INH-n keresztül, olyan karhosszú kapcsolat jött létre, amely kielégítheti a spanyol kormány olajiparral való szoros részvételének kritikusait. Az INH egy erős hazai olajvállalatot is akart, amely képes átfogó stratégiát kidolgozni, beleértve a feltárást, a termelést, a finomítást és a forgalmazást.
az Európai Bizottság vonakodott elfogadni a Repsol domináns szerepét a CAMPSA-ban, mivel a Római Szerződés 37.cikke kimondta, hogy a tagállamoknak ki kell igazítaniuk a kereskedelmi monopóliumokat olyan mértékben, hogy a tagállamok polgárai közötti kereskedelemben minden megkülönböztetés megszűnjön. Spanyolország ek-hoz való csatlakozásáról szóló szerződés 48.cikke arra is kötelezte Spanyolországot, hogy nyissa meg határait az EK-ból származó olajtermékek behozatala előtt. 1987 decemberében az EK Bizottság figyelmeztette Spanyolországot, hogy az Európai Bírósághoz fordul, ha nem tesz további lépéseket a piac liberalizálása érdekében.
már döntés született a Repsol 26% – ának eladásáról a nyilvánosság számára, mind Spanyolországban, mind külföldön. A Repsol és a kormány hasonló privatizációkkal volt elfoglalva az Egyesült Királyságban. Úgy vélték, hogy a részleges flotáció nemcsak pénzt gyűjt, és megkönnyíti a vállalat számára a magánszektor finanszírozásának biztosítását, hanem a magánszektor fegyelemét is bevezeti, és növeli a vállalat nemzetközi helyzetét. Az INH továbbra is kétharmados részesedéssel rendelkezne a kormányzati ellenőrzés biztosítása érdekében.
az 1989.májusi részvénykibocsátás a madridi és a New York-i tőzsdén egyidejűleg a várakozásokat meghaladó sikert aratott. A kezdeti 40 millió részvény felajánlása erősen túljegyzett volt, és az eredeti 10 százalékának megfelelő további kibocsátást kellett végrehajtani. Összességében több mint 1 milliárd dollárt gyűjtöttek össze, és a társaságnak 400 000 új részvényese volt (eddig ez volt a legnagyobb részvényajánlat egy spanyol cég számára, és 1989-ben a legnagyobb világszerte). A kérdések annyira vonzóak voltak, hogy legalább három brókercéget később sikeresen bíróság elé állítottak a flotáció szabálytalanságai miatt a Comision Nacional De Valores (CNV), a spanyol tőzsde felügyeleti testülete.
1989 elején a Repsol megvásárolta a Naviera Vizcaina hajózási társaságot, hogy növelje saját tengeri flottáját és elkerülje a charterárak emelkedését. Később abban az évben a Repsol átvette a mexikói állami olajvállalat, a Petrol ons Mexicanos (Pemex) 34 százalékos részesedését a spanyol Petronor finomító társaságtól a Repsol 3 százalékos részesedéséért cserébe. A megállapodás ötéves szállítási szerződést tartalmazott a Pemex részéről, valamint együttműködési vállalkozásokat tervezett Mexikóban. A Repsol 90% – os részesedést szerzett a Petronorban és 70% – ot a CAMPSÁBAN. Ugyanezen év augusztusában a Repsol megvásárolta a Carless Refining & marketinget és a Carless Petroleumot a Kelt Energy-től, az Egyesült Királyság oil independent-től. A Repsol az 500 benzinkútból álló Carless láncon keresztül kívánta fejleszteni termékei piacát az Egyesült Királyságban.
az új évszázad nemzetközi vezetője
1990-re Spanyolországban még mindig csak 5000 töltőállomás volt. Az Egyesült Királyságnak ehhez képest 20 000 volt. A külföldi vállalatok csak hetet nyitottak Spanyolországban, a Repsol spanyol versenytársai pedig csak 180-at nyitottak meg. 1989 novemberében Leon Brittan, az Európai Bizottság versenyjogi biztosa megtámadta Spanyolországot, amiért nem nyitotta meg a fűtőolajok és a cseppfolyósított gáz (LPG) piacát. 13 millió ügyféllel a Repsol Butano leányvállalat 100% – ban rendelkezett Európa legnagyobb bután piacával. A cseppfolyósított földgáz ára azonban hamarosan liberalizálódott.
Brittan figyelmeztetett, hogy a Bizottság szorosan figyelemmel fogja kísérni a Szabályozás spanyol értelmezését, a Repsol erőfölényét CAMPSÁBAN, valamint a független piacok lassú fejlődését. Azt mondta, hogy a Bizottság felülvizsgálja a Spanyolországgal szembeni esetleges bírósági keresetet, ha a spanyol piacot nem nyitják meg teljesen a külföldi versenytársak előtt.
1991-ben a Repsol a Spanyolországban feldolgozott nyersolaj több mint 60% – át finomította, az összes cseppfolyósított kőolajgázt elosztotta, és a petrolkémiai és olajtermékek felét előállította. Részben az Európai Bizottság kritikájára válaszul a Repsol és a többi CAMPSA részvényes úgy döntött, hogy a CAMPSA 3800 töltőállomását és néhány más lakossági eszközét megosztják a Repsol és a CAMPSA kisebbségi részvényesei-a Cepsa, a Petromed és az Erteil-között. 1991-ben megtörtént a szétválás, a Repsol megszerezte az állomások mintegy kétharmadát, valamint a Campsa töltőállomás márkanevet (a vállalat továbbra is a Repsol és a Repshop márkákat használta). A CAMPSA továbbra is disztribúciós és szállítási vállalatként működött, a Repsol pedig a részvények többségét irányította.
a piaci liberalizáció Spanyolországban az 1990-es évek közepéig folytatódott, ami fokozta a Repsol versenyét és elvesztette befolyását, például a CAMPSA feloszlatása miatt. A spanyol piacra belépő versenytársak között volt a British Petroleum, amely átvette a Petromed-et, egy kis finomítót, valamint a francia Elf olajerőmű, amely részesedést vásárolt a CEPSA-ban, az ország legnagyobb magánfinomítójában. Összesen mintegy 40 különböző kőolajipari vállalatot engedtek be a spanyol piacra 1995 végéig.
a növekvő versenyre reagálva a Repsol egyre inkább nemzetközi stratégiát követett, hogy mind a nyersolajforrásokat, mind a termékek külföldi piacait keresse. A vállalat sikeresen fedezte fel az olajat az Északi-tengeren, Kolumbiában, Angolában és Egyiptomban, és új kutatási területeket kapott Argentínában, Angolában, Algériában, Dubaiban, Egyiptomban és Vietnamban. 1990-ben megkezdte a szovjet Türkmenisztáni feltárásokat, és megállapodott abban, hogy a Total és a Petrofina együttműködésével más szovjet területeken is felfedez.
a Repsol 1987-es alapítása óta Oscar Fanjul-Martin elnök-vezérigazgató volt. Korábban közgazdász professzor és technokrata volt, fontos szerepet játszott azokban a tárgyalásokban, amelyek Spanyolország Európai Unióba való belépéséhez vezettek. Az 1990-es évek elején Fanjul-Martinnak sikerült erőfeszítéseket tennie a Repsol földgázműveleteinek jelentős bővítésére. 1992-ben a Repsol és a La Caixa, egy spanyol bank egyesítette földgázüzemét, hogy létrehozzák a Gas Natural-t, a Repsol pedig az új gázszolgáltató 45,5% – át birtokolja. A következő évben a Repsol még erősebb pozícióra tett szert a földgázban, amikor a Gas Natural megvásárolta a spanyol állami tulajdonban lévő Enagas 91 százalékát, így a Gas Natural közel monopóliumot kapott a földgázon Spanyolországban. 1995-re a Repsol földgáz és palackozott gáz üzletágai a vállalat bevételeinek mintegy 25% – át adták, szemben az 1987-es mindössze 9% – kal. A Társaság 2000-ben megszerezte a Gas Natural teljes irányítási irányítását, cserébe semlegességi megállapodásokat kötött Spanyolország közüzemi társaságaival.
Fanjul-Martinnak szintén nehéz feladata volt a Repsol irányítása az 1993-as olajcsökkenés során, amikor az árak zuhantak. A vállalat erősségei-beleértve a sokkal erősebb downstream működést, mint az olyan árérzékeny területek, mint a feltárás-egyértelműen szem előtt voltak, és erőteljes költségcsökkentő program bevezetésével a Repsol több mint 11 százalékkal tudta növelni nyereségét, felülmúlva versenytársainak többségét.
az 1990-es évek közepét a Repsol kormányzati tulajdonának jelentős csökkenése jellemezte. A részvénykibocsátások 1993-ban, 1995-ben és 1996 elején az INH részesedését a társaságban 40,5, 21, illetve körülbelül 10 százalékra csökkentették. Mindegyik szám rendkívül népszerűnek bizonyult Spanyolországban, Európa más részein és az Egyesült Államokban, ami a Repsol erős pozícióját tanúsította. 1997-re a Repsolt teljesen privatizálták. A vállalat továbbra is elsősorban a hazai piacára összpontosított, lényegében a finomítási és marketing tevékenységére korlátozódott. 1996-ban spanyol miniszterelnök Joshua Maria Aznar kinevezte Alfonso Cortinát a Repsol új vezérigazgatójává. Cortina új terjeszkedési stratégiát vezetett be, amelynek célja az volt, hogy a vállalat a század végére betörjön a világ tíz legjobbjába.
a Repsol növekedésének fő aspektusa a dél-amerikai piacra való terjeszkedés volt. Mivel a kontinens olajtársaságainak nagy részét privatizálták, a Repsol jelentős ajánlattevőként lépett fel. 1996-ban a vállalat 37,7 százalékos részesedést szerzett az argentin Astra-ban, 360 millió dollárt fizetve az olaj-és gázipari vállalat irányításáért. A Repsol egy másik Argentin céggel, az YPF-fel és a Mobil Oil-lal is együttműködött, hogy felvásárolja a perui La Pampilla olajfinomítót. Argentínában is a Repsol megszerezte az ország Pluspetrol töltőállomásait. 1997-re a Repsol, amely nem titkolta az argentin kormány által ellenőrzött YPF részesedésének megszerzését, ígéretet tett arra, hogy több mint 3 milliárd dollárt fektet be érdekeltségeinek latin-amerikai kiterjesztésére.
a Repsol pillanata 1998-ban jött el, amikor az argentin kormány bejelentette szándékát, hogy eladja az YPF 14,9 százalékos részesedését. A Repsol 2 milliárd dolláros ajánlattal nyerte meg ezt az ajánlatot. A következő évben, Repsol-segítségével a spanyol kormány& mdash& prime;felszólította Argentínát, hogy mondjon le az YPF-ben lévő többi részesedéséről. A kormány beleegyezett, és a Repsol további 13 milliárd dollárt fizetett az YPF fennmaradó 85 százalékának megszerzéséért. Az üzlet nem csak a Repsol számára adta az erős olaj – és gázkutatási műveleteket, amelyek hiányoztak, hanem a világ tíz legjobb olajvállalata közé is hajtotta a vállalatot, így a hetedik helyet szerezte meg.
odahaza, Spanyolországban, a Repsol 2000 januárjában növelte a földgáz feletti ellenőrzést, és megállapodásra jutott a LA Caixa 25 százalékos érdekelt felével, amely a Repsol vezetőségének irányítását adta a földgázipari vállalat felett-időben, amit sok elemző az európai ipari fellendülés kezdetének tekintett. Eközben Cortina egy másik ígéretes irányba vezette a társaságot, kezdve a száloptikába történő beruházásokat. A Repsol szövetségeket is keresett pozíciójának növelése érdekében. 2000 februárjában a vállalat tárgyalásokat kezdett az olasz ENI csoporttal egy ipari Szövetség létrehozásáról. 2001 elején mindkét fél olyan nyilatkozatokat adott ki, amelyek tagadták, hogy túl akarnak lépni a Szövetségen és egy teljes körű egyesülésre.
fő leányvállalatok: Astra C. A. P S. A. (Argentína; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. A. (Venezuela; 68%); British Solvent Oils (Egyesült Királyság); Carless finomítás & Marketing BV (Hollandia); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S. A. (Luxemburg); Petronor ee. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA( 99,96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Hollandia); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Egyesült Királyság); Repsol Petroli S. p. A. (Olaszország); Repsol S. A. De C. V. Mexikó; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (Egyesült Királyság) Ltd.; YPF (Argentína; 99%).
főbb versenytársak: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S. A.; Petróleos Brasileiro S. A.-Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; a Dow Chemical Company; E. I. du Pont de Nemours and Company.
kronológia
-
főbb dátumok:
- 1963: a spanyol kormány bejelentette a Nemzeti Éghetőségi tervet.
- 1965: Hispanoil jön létre.
- 1973: az állam által ellenőrzött finomítók egyesülése megtörténik.
- 1979: A második nemzeti energia terv megalapozza a Repsol-t.
- 1981: megalakul az Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH).
- 1985: a Hispanoil átveszi az ENIEPSA olajkutató céget.
- 1986: a Repsol S. A. létrejön.
- 1989: megtörténik Az első nyilvános részvénykibocsátás; a vállalat felvásárolja a Naviera Vizcaina-t, a Pemex-et (Mexikó) és a Carless-t (Egyesült Királyság).
- 1991: A Compa Enterprises del Monopolio de P Universitatio Sociedad an Enterprises (CAMPSA) felbomlott.
- 1992: gáz természetes képződik.
- 1996: A vállalat felvásárolja az Astra-t (Argentína).
- 1997: a Repsol teljesen privatizált.
- 1998: A vállalat megszerzi az argentin kormány által ellenőrzött YPF 15 százalékát.
- 1999: a Repsol megszerzi az YPF teljes irányítását.
- 2000: a vállalat teljes körű irányítási ellenőrzést szerez a földgáz felett.
További részletek
- állami vállalat
- bejegyzett: 1987
- alkalmazottak: 29,262
- értékesítés: 43,08 milliárd dollár (2000)
- tőzsdék: Madrid New York
- ticker szimbólum: rep
- Naic:324110 kőolaj-finomítók; 324199 minden más kőolaj – és Széntermék gyártása; 486110 kőolaj csővezeték szállítása; 324110 Kőolajfinomítók
további hivatkozás
Barghini, Tiziana, ‘spanyol Repsol átveszi az irányítást a gáz természetes,’ Reuters, január 12, 2000.Calian, Sara és Carlta Vitzthum, ‘ a Repsol részvények iránti kereslet meghaladja a kínálatot, mivel a befektetők elvárják, hogy sztrájkoljanak az olaj,’ Wall Street Journal, január 31, 1996, p. C2.Correlje, A. F., A Spanyol olajágazat liberalizációja: stratégiák a versenyképes jövőért, Rotterdam: Politikai Tanulmányok Központja, Erasmus Egyetem, 1990.Correlje, Aad, the Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 p.Irvine, Steven és Elisa Martinuzzi, ‘Repsol Guaranes Satisfaction,’ Euromoney, 1995. szeptember, 258.o.Kielmas, Maria, ‘ Ol!Repsol! A spanyol olajtársaság gyors ütemű, ‘Barron’ s, augusztus 7, 1989, p. 15.’Oscar Fanjul-Martin: Repsol,’ pénzügyi világ, július 19, 1994, p. 46.Parsons, Claudia, ‘Repsol Clinches átvétele Argentína YPF,’ Reuters, június 23, 1999.’Profits from Adversity,’ International Management, 1994. január/február, 36-41.Santamaria, Javier, el petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 p.Wallin, Michelle, ‘Repsol Clinches $13.1 B ajánlat az YPF-re,’ AP Online, június 24, 1999.