termékterv

termékterv: meghatározás & példa

a termékterv elengedhetetlen a termékmenedzsmenthez, mivel lehetővé teszi a termékmenedzser és a projektben részt vevő személyek számára, hogy a teljes képet láthassák.

mi az a termék Útiterv?

a termék útiterve madártávlatból mutatja a termék látását és irányát az idő múlásával. A termék ütemterve rögzíti a termék jövőképét és stratégiáját, és útmutatóként szolgál a stratégia végrehajtásához. Ez minden lefektetett oly módon, hogy könnyen érthető mindenki számára a termékcsoportban.

a termékterv a termékmenedzser felelőssége, mind a létrehozás, mind a kommunikációs eszközként való felhasználás. Ez meghatározza a megfelelő elvárásokat, miközben megosztja a termék áttekintését és kiemeli a fontos részeket.

a termékterv nagy jelentősége abban rejlik, hogy magas szinten szól mindenkihez az érdekelt felektől a csapattagokig. Ezért világosnak, könnyen érthetőnek és kommunikálhatónak kell lennie.

mivel a terméktervnek világosnak és egyszerűnek kell lennie, nem lehet túl sok részletességgel zsúfolva, ami elvonja a figyelmet az Általános stratégiáról és végrehajtásról. Ezért a termék ütemterve nem termékterv. Lehet, hogy megosztja a termékterv elemeit, de nem ilyen szemcsés szinten.

a termék ütemtervének legfontosabb elemei

• mérhető célok és célok: a célok olyan magas szintű állítások, amelyek nagyobb kontextust adnak a terméknek abban a tekintetben, hogy mit próbál elérni. A célkitűzések konkrétabbak, és kézzelfogható eredményeket eredményeznek.
• együttműködés és kommunikáció: valószínűleg sok csapat dolgozik együtt a termék megalkotásán. Ezért a termék-ütemtervnek elő kell segítenie a termék átfogó stratégiájának egyértelmű kommunikációját, és mindenkit ugyanazon az oldalon kell tartania.
• Igazítás a vállalati célokhoz: a termék ütemtervének magas szintű nézetét úgy tervezték, hogy megfeleljen a vállalat általános célkitűzéseinek, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termék összhangban van-e azzal, ahová a vállalat megy.
• hagyjon időt a tanulásra és a kutatásra: Az ütemtervnek ez a grafikus nézete, amely balról jobbra van elhelyezve, tartalmaznia kell bármilyen kutatási és tanulási görbét is, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termékcsapatban mindenki jól ismeri, mit csinál és hogyan csinálja.

miért érdemes termék-ütemtervet használni?

a termék útiterv egy nagyszerű eszköz annak biztosítására, hogy mindenki tudja, miről szól a termék, hogyan fogják végrehajtani, és ki mit csinál. Ez csak néhány az előnyök közül, itt vannak még.

gyors kommunikáció

a termék-ütemterv nagyszerű módja a termékstratégia és a célok gyors kommunikációjának magas szinten és vizuális tisztasággal, amely mindenki számára könnyen érthető. Ez magában foglalja az érdekelt felek elvárásainak kezelését, valamint az összes többi fontos féllel való kommunikációt.

tartja földelt

mivel korlátozások és változók fordulnak elő, a termék útiterv tartja a döntéshozatal lekötve a célok és a célok a termék, így prioritásként feladatokat és döntéseket gyorsan és pontosan.

a terméktervek kihívásai

ez nem jelenti azt, hogy nincsenek olyan kihívások, amelyekkel a termékmenedzsereknek tisztában kell lenniük a termékterv létrehozásakor. Ha a termék ütemterve nem reális, késések, költségtúllépések vagy nem megfelelő elvárások lehetnek a termék későbbi részében.

ha a csapatok nem osztják meg az előrehaladást, akkor a termék ütemtervét nem lehet pontosan frissíteni. A termék ütemtervét rendszeresen frissíteni kell. A termék ütemtervét azonban nem szabad túl gyakran frissíteni, mivel ez egy hosszú távú céldokumentum. Ezenkívül tartsa reálisan a célokat, különben túl nehéz kezelni őket.

Tools for Making a Product Roadmap

számos eszköz segíthet létrehozni egy termék ütemtervet, az egyszerűtől a dinamikusabbig. Mivel a termék ütemterve vizuális eszköz, bár ez nem olyasmi, amit össze lehet csapni egy Word dokumentumra vagy akár egy táblázatra.

a Gantt-diagram hasznos a termék összes mérföldkövének megjelenítéséhez. A feladatok pontok lesznek az idővonalon sávokkal, amelyek jelzik a feladatok időtartamát. Ha bármely feladat egymástól függ, akkor összekapcsolhatók. Mindez grafikus és világos áttekintést nyújt a termékről.

Hogyan készítsünk egy termék ütemtervet

Gantt diagramok sarokköve jellemzője ProjectManager.com, egy díjnyertes szoftver, amely szervezi a termékeket és a csapatokat, hogy produktívabban dolgozzanak. Felhőalapú eszközünk azt jelenti, hogy a termékek ütemtervei online, könnyen konvertálhatók és megoszthatók.

az alábbi lépések végrehajtásával könnyen elkészíthető egy termék-ütemterv az eszközünkön.

mérföldkövek felsorolása

A Mérföldkövek fontos dátumok, például határidők, vagy bizonyos dokumentumok vagy követelmények esedékessége. Ezek általában az egyik termékszakasz végét és a következő kezdetét tükrözik.

állítsa be a Gantt ütemterv mérföldköveit, és azokat a vizuális idővonalon gyémánt alakú ikonok jelzik. Ez az első lépés a termék megvalósítható bitekre bontásához.

összekapcsolási függőségek

függő feladatok azok, amelyek nem indulhatnak el vagy fejezhetők be, amíg egy másik el nem kezdődött vagy véget nem ért. Ezek azonosítása elkerüli a szűk keresztmetszeteket a termék végrehajtási szakaszában.

csatlakoztassa a függő feladatokat a Gantt ütemtervhez, egyszerűen húzza az egyiket a másikra. Ezt mind a négy függőségi típus esetében meg lehet tenni, és az idővonalon pontozott vonal jelzi.

frissítés előrehaladása

a termék nyomon követéséhez és nyomon követéséhez figyelemmel kell kísérnie a termék előrehaladását és teljesítményét, így elvégezheti a szükséges módosításokat.

tekintse meg a magas szintű haladást a valós idejű irányítópultunkkal, amely olyan mutatókat rögzít, mint az idő, a feladatok, a költségek stb., automatikusan elvégzi a számításokat, majd megjeleníti azokat.

érdekelt felek frissítése

alapvető fontosságú, hogy az érdekelt felek tájékozódjanak arról, hogy a termék hogyan halad, és hogy a terméktervben meghatározott célon marad.

Ismerje meg a termék részleteit egy kattintással az előrehaladásról, a költségekről és másokról szóló jelentések segítségével. Szűrhetők, hogy megmutassák, mit kell látni, majd könnyen megoszthatók az érdekelt felekkel.

Termék Piaci Fit: A termék sikerének biztosítása

Marc Andreessen, az amerikai vállalkozó, befektető és szoftvermérnök volt az első, aki a product-market fit kötőjeles kifejezést használta. Azt mondta: “a termék-piaci illeszkedés azt jelenti, hogy jó piacon vagyunk egy olyan termékkel, amely kielégíti ezt a piacot.”

más szóval, ha van kereslet a termékre, a termék eladni fog. Mielőtt van egy termék, keresletnek kell lennie: be kell illeszkednie a piacra. Ez az intelligens termékfejlesztés első lépése. Az a gondolat, hogy gondolkodás nélkül haladunk előre a végfelhasználó felé, visszavezet minket a művészet birodalmába, amely nem oda tartozik.

hogyan lehet megtalálni a termék-piaci illeszkedést

a termék-piaci illeszkedés ötlete egyszerű, sőt egyszerűen meghatározható, de nehéz elérni. Vannak történetek a termék-piaci illeszkedésről, amelyek szinte mitológiává váltak. A nyilvánvaló az Apple iPhone, egy olyan eszköz, amely nem volt egyedi, de annyira hatékonyan megragadta az ügyfelek fantáziáját, hogy nehéz elhinni, hogy csak 2007-ben mutatták be.

Szóval, hogyan lehet felismerni, hogy mi a piaci kereslet, és a termék az ügyfelek akarnak, még akkor is, ha még nem tudják? Vissza Olsenhez, aki létrehozott egy folyamatot a termék-piaci illeszkedés létrehozására. Kifejlesztett egy hat lépésből álló keretet, amelyet vezető Termékfolyamatnak nevezett.

1. Ismerje meg a megcélzott ügyfelet

egy jó módja annak, hogy meghatározza a megcélzott ügyfelet, ha először megvizsgálja a piac hőmérsékletét, és egy megvalósíthatósági tanulmány segítségével megnézi, mi meleg. Valószínűleg vannak olyan emberek, akik valami rosszat akarnak, ami nem áll rendelkezésre. Igényeiket a jelenlegi piac nem elégíti ki.

2. Keresse meg az alulteljesített vásárlói igényeket

megvan a célpontja, most mi az igényük, amelyek nem teljesülnek? Biztos, hogy vannak olyan határozott igények, amelyek piaci lehetőségekhez vezetnek. Az ügyfelek igényei, amelyek jelenleg nem teljesülnek a piacon, potenciálisan nagy értéket képviselnek, ha válaszolhat rájuk.

3. Azonosítsa az értékajánlatot

ha ismeri az értékajánlatot, akkor megvan a mag, amelyből sikeres termékstratégiát készíthet. Az értékajánlat megmagyarázza azt az értéket, amelyet a termék kínálhat az ügyfélnek, és azt, hogy milyen módon eredeti és egyedül van az ajánlatban, vagy legalábbis jobb, mint a már rendelkezésre álló alternatívák. Az értékjavaslatnak kéz a kézben kell járnia a küldetésével.

4. Határozza meg a minimális életképes Termékjellemzőt

ismeri az értékajánlatot, és most meg kell győződnie arról, hogy maga a termék rendelkezik azzal, amire szüksége van ahhoz, hogy elérje ezt az értékajánlatot az ügyfél számára. De nem akar túl sok funkcióval túlzásba esni (használjon termékköltség-követőt, hogy a költségvetésen belül maradjon.) Költséges lehet, de elhomályosíthatja a termék valós értékét is. Legyen elegáns a designban, és csak azt adja hozzá, amit az ügyfél akar, csak elég és nem több. A termékmenedzser és csapata addig iterálhat, amíg el nem éri ezt a tökéletes egyensúlyt.

5. Hogy minimális életképes termék prototípus

megvan a funkciók, most, hogy ha működnek. A prototípus az a termék, mielőtt elkészítené a tényleges terméket, amelyet tömegesen gyártanak. Ez lehetővé teszi, hogy tesztelje a prototípust, és visszajelzést kapjon a termék finomhangolásához.

6. Tesztelje a minimális életképes terméket az ügyfelekkel

vegye ki a prototípust, és tesztelje azt a cél vevővel a piacon. Részletes visszajelzést kap az ügyfelek felmérésével. Használja piackutatását, hogy irányítsa Önt vagy a felméréshez szükséges csapatot. De menj mélyebbre, és csinálj egy-egy interjút minden olyan ügyféllel, aki tesztelte a terméket.

a termék bevezetése: a siker titkai

a termék bevezetése minden sikeres projekt egyik legfontosabb folyamata. Meg tudod csinálni az összes kutatás és halom piaci tanulmányok a kezében, hogy az állami, hogy a kereslet a termék lenne egyszer elérhető, de ha nincs egy utat előre kihasználni, hogy a piaci lehetőséget, akkor már nem sikerült.

a kudarc elkerülése érdekében tervezzen olyan termékbemutatót, amely figyelembe veszi az ügyfél igényeit és kívánságait, a versenykörnyezetet és a piac jellegét. Ezek a lépések segíthetnek a projekt céljának teljesítésében azáltal, hogy sikeres terméket bocsátanak ki a piacon.

elválasztási Tippek a sikeres Termékindításhoz

a sikeres projektindítás tervét a projekttervvel párhuzamosan kell kidolgozni. Azt szeretné, hogy megtette a kellő gondosság annak érdekében, hogy indítsa el a terméket megfelelően.

határozza meg a termék célközönségét

van-e a termékének olyan közönsége, akinek szüksége van vagy azt akarja, amit ön gyárt? Piac nélkül a termék elhervad és meghal, függetlenül attól, hogy milyen jól csinálod.

hogyan érhetjük el a közönséget

ha már tudjuk, hogy kinek adjuk el a terméket, a következő jön kitalálni, hogyan lehet kapni az üzenetet nekik. Ez magában foglalja a reklám természetesen, hanem megérinti a gondolkodásmód és szabás az üzenetet, hogy foglalkozzon a gondolkodásmód.

Milyen Problémát Old Meg A Termék?

a közönség elérésének része annak ismerete, hogy a termék hogyan oldja meg a problémát. Miután megvan ez az információ, felhasználhatja az összes marketing anyag fókuszálására.

Ismerje meg a vásárlási folyamatot

minden marketing és értékesítés alapja a vásárlási folyamat mély megértésén alapul. Melyek például a vevő fájdalompontjai? Honnan szerzik az információkat, és kik azok az emberek vagy helyek, amelyek befolyásolják vásárlásaikat?

hozzon létre egy online helyet a termékéhez

magától értetődik, hogy minden terméknek valamilyen módon Online hozzáférhetőnek kell lennie. Először is, győződjön meg róla, hogy a termék domain neve van, és létrehozta az identitását minden olyan közösségi platformon, amely az ügyfeleire vonatkozik.

győződjön meg arról, hogy a termék eladható

állítsa be a terméket, hozzon létre speciális hirdetéseket, indítson el egy weboldalt, amely lehetőséget kínál az ügyfelek számára, hogy lefoglalják a terméket, amikor elérhető, és nézze meg, ki harap. Ha senki sem teszi, akkor értékelje újra a terméket. De ha igen, akkor tudja, hogy a tervezés megalapozott.

ki a verseny és hogyan Különbözteted meg magad?

valószínű, hogy nem te vagy az egyetlen vállalkozás, amely megpróbálja kihasználni a lehetőséget a piacon. Ki a konkurenciád? Találd meg őket, és tanulj meg róluk mindent, amit csak tudsz. Vannak gyengeségei, amelyeket kihasználhat.

ingyenes próbaverzió létrehozása

a termék árától függően a költség akadályt jelenthet az ügyfelek számára. Hogy megmutassa nekik, mennyire elengedhetetlen a termék a problémájuk vagy igényük megoldásához, biztosítson ingyenes próbaverziót vagy bemutatót számukra a termék teszteléséhez, ha lehetséges.

stratégiai terv kidolgozása

a stratégiai tervnek tartalmaznia kell a megfelelő termék kitalálását, a piaccal kapcsolatos feltételezések tesztelését, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termék életképes-e, és lépéseket kell tennie a terméket igénylő ügyfelek megszerzésére. Ehhez visszajelzést kell szerezni az ügyfelektől, tesztelni kell a tervet a hivatalos indítás előtt, gyakorolni kell a bevezetést, és kockázatértékelést kell készíteni arról, hogy mi történhet rosszul és hogyan kell reagálni.

győződjön meg arról, hogy az osztályok együtt dolgoznak

ha van stratégiai terve, azt egyértelműen közölni kell a szervezet minden tagjával. Győződjön meg arról, hogy ők összpontosított, hogy az ügyfél a lehető legjobb élményt.

mi a márka hangja?

amikor piacra dob egy terméket, azt szeretné, hogy egy egyedi hang szóljon az ügyfelekhez a termékről, amely magában foglalja a használt hangot is. Mivel a termék különféle frontokon fog kapcsolódni a nyilvánossághoz, kritikus fontosságú, hogy dolgozzon ki egy sor márkahang-irányelvet annak biztosítása érdekében, hogy bárhonnan is érkezik az üzenet, a márka hangja következetes legyen.

teszt és teszt újra

miután ezt a kemény munkát, hogy hype a termék, akkor jobb felnőni a vevői elvárásoknak. Annak érdekében, hogy ellenőrizze a terméket. Ez nyilvánvaló, de ami talán nem olyan egyértelmű, hogy a tesztelés folyamat. Nem csak egyszer tesztelsz, és kész is vagy vele. Tesztelje, miután visszajelzést kapott az ügyfelektől és frissítette a terméket. Tesztelje brutálisan a terméket; törje meg. Ezután határozza meg a gyenge láncszemeket, erősítse meg őket, és tesztelje újra.

Ismerje meg korlátait

mindig van valami, amit nem tudsz, de valaki más tudja. Ezért ne hagyja, hogy a teljes termék bevezetése kizárólag a vállán vagy akár a szervezetén nyugodjon. ha segítségre van szüksége a termék bevezetésének egyik aspektusában, legyen az hirdetési anyagok építése vagy ügyfélszolgálati telefonbankok felállítása, béreljen szabadúszókat vagy szakértőket, hogy helyesen tegyék meg.

Ismerje meg a termék történetét belülről

élt a termék fejlesztésével, a kutatástól a gyártásig, és amikor elindítja, média, új ügyfelek, márkák lesznek, akik esetleg veled járnak stb. és mindenkinek lesznek kérdései. Ismernie kell a hangmagasságát, és képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon minden olyan kérdésre, amely felmerülhet, amikor átadja. A termék arra ösztönözte Önt, hogy kezdeményezze a projekt létrehozását, és ennek az inspirációnak összefüggőnek és egyértelműen megjelenítettnek kell lennie minden csatornán.

kezdje el az újat

van egy termék a piacon, de ez nem jelenti azt, hogy hátradőlhet és élvezheti a jutalmakat. Proaktívnak kell lennie, és el kell kezdenie a termék következő verziójának tervét. Ez ismét magában foglalja az ügyfelek visszajelzését, a kezdeti iteráció hibáira való reagálást stb. Azáltal, hogy reagál, csiszolja a márkáját és megőrzi az ügyfelek hűségét.

termékterv készítése és a termék elindítása egy másik projekt. Szüksége van a megfelelő eszközökre a termék létrehozásához és a piacra dobásához. Projektmenedzser.a com egy felhőalapú projektmenedzsment szoftver valós idejű irányítópulttal, amely nyomon követi az előrehaladást és az online Gantt-diagramokat, amelyek segítenek az ütemtervben és az ütemezésben az osztályok és a piac között. Próbálja ki ma ingyen ezzel a 30 napos próbaverzióval.

Ingyenes Próbaverzió Indítása