milyen volt részt venni a Shark tankban?
azt hiszem, a Toygaroo – n belül 2 tábor volt-a “go on SharkTank” és a “don ‘ t” oldal. Benne voltam a”nem Csapat” – ban. Mi már nőtt és egyre expozíció. Nem igazán dolgoztuk ki a finomabb részleteket – például a szállítási árakat és a játék beszerzését. Ez utóbbi volt az, amiben érdekelt a segítség megtalálása. A játékcégek nem kedveltek minket, mivel úgy látták, hogy bérleti díjak kínálásával kimerítjük az értékesítést. (Én magam is találkoztam Tokióban a Konamiban, ahol azt mondták nekem, hogy soha nem fognak együttműködni egy ilyen rendszerrel).
őszintén nem emlékszem, hogyan jött létre a SharkTank dolog – akkoriban nem Los Angelesben éltem, de homályosan emlékszem, hogy egy barátom barátja mutatott be minket a produkciós csapatnak. Tudom, hogy hetek kérdése volt az első beszélgetés és a felvétel között.
tehát végül a SharkTank-ra mentünk, és befektetéseket szereztünk O ‘ Leary-től és Cuban-tól. Nem voltam ott a felvételen – valójában Hawaii-ban voltam abban az időben. De a telefon másik végén voltam a tárgyalási folyamat során. A műsor forgatása sokáig tart – azt hiszem, a csapatunk ott volt 4 órák vagy valami ilyesmi. 10 perc TV-időre leszűkítve, de sokkal több tárgyalás volt oda-vissza, mint ami a képernyőn végződött.
én személy szerint őt akartam. Azt hittem, jobban passzolna. De hogy őszinte legyek, az egész tapasztalat után nem hiszem, hogy létezik “jó választás”, csak “kevésbé rossz” választás.
mint a legtöbb SharkTank megjelenésnél, a műsor adásakor is megugrottunk. Ami nem volt az, amire szükségünk volt, mint egy hirtelen beáramlás egy olyan vállalkozásba, amely az állománytól függ, nem jó dolog!
melyek voltak ToyGaroo kudarcának okai?
vannak különböző nézetek ITT, biztos vagyok benne. Csak a véleményemet és az emlékeimet tudom elmondani.
A Toygaroo jól teljesített, és mindig több ügyfelet szereztünk. A kérdés két dolog ellenőrzése volt: a készletköltségek és a logisztikai költségek. Azt reméltük, hogy O ‘ Leary képes lesz bemutatni minket a játékipar embereinek, tekintettel a Mattel múltjára. Ha ez valaha is megtörtént, nem hallottam róla, és természetesen soha nem láttunk semmilyen vásárlási előnyt. Talán megpróbálta, de nem sikerült, nem igazán emlékszem. Tehát elég magas volt a játékok költsége. Még a helyi Walmarts and ToysRUs-ba is mentünk, hogy játékokat szerezzünk, mivel a kiskereskedelemben olcsóbbak voltak, mint a nagykereskedelemben. Ez önmagában nem rossz üzleti modell egy startup számára, de új partnereink miatt szoros ellenőrzés alatt álltunk és nagy nyomás alatt álltunk a “grow grow grow”iránt.
alig vagy egyáltalán nem volt interakciónk magával Kubával, de megbízott egy asszisztenst, hogy figyeljen minket. Azt állították, hogy a Toygaroo csapat belharcolt, de az igazság az, hogy velük harcoltunk. Tudtuk, hogy a modell rossz – ingyenes szállítást kínáltunk, és mivel a játékok annyira változó alakúak és méretűek voltak, hogy rossz dolog volt. Emlékszem, hogy el akartunk mozdulni az ‘ingyenes szállítás’ modelltől, de a kubai csapat hajthatatlan volt, hogy ez USP volt számunkra, és ‘része annak, amire feliratkoztak’.
tehát a költségek spirálisak. Őszintén hiszem, hogy ha olcsóbban tudtunk volna beszerezni, és megváltoztattuk volna a szállítási modellt, folytattuk volna.
amikor nyilvánvalóvá vált, hogy a pénzügyek elsüllyesztenek minket, és hogy nem tudtuk megoldani ezt a két kulcsfontosságú kérdést, a beszerzést és a szállítást, megkerestük Kubát (és talán O ‘ Leary-t) egy újabb készpénzinjekcióért, amit elutasítottak.
vicces módon azonban, miután valóban az utolsó dollárig jutottunk, felajánlották, hogy lényegében semmiért leveszik a kezünkről a Toygaroo-t. Nem tudom, mivel érveltek, amiért felajánlották, hogy elvisznek egy süllyedő hajót. Kitalálom. Nem hiszem, hogy – ismerve azokat a srácokat-jótékonyság volt.
úgy döntöttünk, hogy bezárjuk a céget, mivel többségi részvényesek voltunk. Mindannyiunknak voltak más lehetőségei, és mindannyian más cégeket vezettünk. Tehát tudtuk, hogy néha csak tovább kell lépni.