emlékszel Harvey Keitelre Winston Wolfe szerepében? Persze, hogy tudod. Megjelenése a “Pulp Fiction” — ben, mint a javító, a takarító, aki tudta, hogyan kell gondoskodni Jules és Vincent csontfejű hibáiról, a hatékonyság modellje volt nyomás alatt-egy nonszensz előadó, aki stílusosan végezte el a munkát.
és ahogy Justin Szlasa producer bemutatja ebben a fantasztikus esszében, ha minden filmet Winston Wolfe vezetne, a világ jobb hely lenne.
Szlasa nemrégiben készítette el a Berlini Nemzetközi Filmfesztiválon bemutatott “Side By Side” című digitális filmdokumentumot. 1997-ben azonban megalapította a jogi marketing startupot, a Hubbard One-t, amely a weboldalak és webes alkalmazások legnagyobb szolgáltatója lett a nagy ügyvédi irodák számára.
úgy tűnik, hogy az az idő, amelyet abban a lényegesen megnyertebb arénában töltött, jól szolgálja őt független filmkészítőként. Ahogy a “Being Winston Wolfe” című filmben rámutat, minden filmkészletnek szüksége van legalább egy Winston Wolfe — ra-valakire, aki egy csúcsminőségű menedzser, aki képes fókuszban és kegyelemben reagálni minden válságra.
azonban van egy hiány Winston Wolfes a világon, és minden bizonnyal az indie film készletek. Ahogy Szlasa írja: “van valami, amit az indie filmesek szinte soha nem vitatnak meg: hogyan lehet jobb menedzser. A mi üzletünkben a rossz vezetők bővelkednek. Együtt mindannyian jobban szórakoznánk, jobb munkát végeznénk és több pénzt keresnénk, ha össze tudnánk szedni magunkat.”
népszerű IndieWire
tehát itt Justin Szlasa veszi, hogyan kell csinálni, hogy csak. – Dana Harris
Winston WOLFE lenni
a farkas
Winston Wolfe vagyok. Problémákat oldok meg.
elolvassuk a kereskedéseket és részt veszünk a panelbeszélgetéseken. Megtanulunk dolgokat az 5D Mark III jellemzőiről, a VOD disztribúció gazdaságosságáról és arról, hogyan lehet nyerni a Kickstarterrel. De van valami, amit az indie filmkészítők szinte soha nem vitatnak meg: hogyan lehet jobb menedzser.
vannak kifogásaink. A csapatok összejönnek, intenzíven dolgoznak, majd szétszóródnak. Edzés? Nincs idő. Költségvetés? Mindig szoros. Ebbe kerültünk, hogy elkerüljük a ” férfit.”Ő (nem mi) olvas könyveket a “menedzsment” folyosóról. Az egyetlen karrier Tanács, amire szükségünk van, az az, amit kaptunk: “dolgozd ki a segged.”
de semmi sem rosszabb, mint egy rossz menedzsernek dolgozni. És a mi üzletünkben a rossz vezetők bővelkednek. Együtt mindannyian jobban szórakoznánk, jobb munkát végeznénk és több pénzt keresnénk, ha össze tudnánk szedni magunkat. A független filmkészítőknek jobb vezetőknek és jobb alkalmazottaknak kell lenniük.
szerencsére csak Quentin Tarantinót, Harvey Keitel-t és a “Ponyvaregényt” kell keresnünk példaképként: Winston Wolf.
íme néhány vezetői tanulságok egy srác, aki tudja, hogyan kell csinálni.
legyen 100% – ban megbízható.
a farkas
körülbelül harminc percre van. Tíz perc múlva ott vagyok.
a farkas természetesen kilenc perc és harminchét másodperccel húzza a járdára, miután letette a telefont. Így lesz ideje felmenni a felhajtóra és becsengetni. Megfelelően kell kezelnie az elvárásokat. A farkas ígéretet tett és teljesítette.
ha csak 1% – kal van távol, az azt jelenti, hogy nem számíthatunk rád. Valakinek ellenőriznie kell az összes munkáját. Tehát legyen időben a forgatásra; ellenőrizze, hogy a bérleti ház szombat délután nyitva van-e. Ne ígérd meg, amit nem tudsz teljesíteni. Legyen 100% – ban megbízható. Különben mi értelme lenne?
fontossági sorrend
a farkas
…Most, amikor a kárpitozásról van szó, nem kell fűszeres és span, nem kell enni. Adj egy jó egyszer át …
de a windows egy másik történet. Őket tényleg tiszta. Szerezd meg a Windex – et, csinálj jó munkát.
ez nyilvánvalónak tűnik. Akkor miért nem csináljuk? Ahogy Stephen Covey a “fontosság és sürgősség mátrixával” illusztrálja (Google it, hogy többet megtudjon), azt tesszük, ami sürgősen megköveteli a figyelmünket, és elhalasztjuk azokat a fontos, lassan égő dolgokat, amelyek valóban valódi változást hoznak. Állandó éberségre van szükség ahhoz, hogy átvágja a rendetlenséget, és megtartsa azokat a dolgokat, amelyek valóban számítanak a teendők listáján. Ne ess bele a csapdába.
először rossz hírek
a farkas
az autóról, van valami, amit tudnom kell?
az emberek utálnak rossz híreket mondani. Könnyebb eltemetni. Természetesen mindig visszatér a harapáshoz. A legjobb alkalmazottak (beleértve azokat is, akik Mr.Corleone-nak dolgoznak) azonnal rossz híreket közölnek. Megszólalnak, amint felismernek egy hibát (elfelejtettünk elengedni azt a fickót, akit tegnap lőttünk), vagy észrevesznek egy problémát (repedő hangot veszek fel az egyik Lav-on). A hatékony vezetők ezt megkönnyítik a körülöttük lévő emberek számára. Nem ujjal mutogatnak vagy idegesek. A rossz hírt akarják, hogy azonnal foglalkozhassanak vele.
vegye le a dolgokat a menedzser tányérjáról—majd birtokolja.
JULES
te küldöd a farkast?
MARSELLUS
jobban érzi magát?
JULES
szar Néger, ez minden, amit mondani kellett.
mind Marsellus (a menedzser), mind Jules (a munkavállaló) tudja, hogy a farkas birtokolja a munkát. Senkinek nem kell utánanéznie, vagy ellenőriznie a munkáját. Nála van.
vegye fel a feladatokat (a sajtókészlet írása, a hely rendezése, az időkód hozzáadása a szkripthez), és minden részletet birtokoljon az elejétől a végéig. Tegye ezt, és az értéke az egekbe szökik.
írja le a dolgokat
a farkas
adja meg újra az igazgatók nevét?
(jots le)
Senkinek nincs tökéletes memóriája. Minden gyártás több száz mozgó alkatrésszel foglalkozik. Jól figyelj, először tisztázd, és írd le. Visszatérve újra feltenni ugyanazokat a kérdéseket bosszantó, és pazarolja az időt. Ne is gondolj arra, hogy megjelensz egy találkozón anélkül, hogy jegyzetelnél. És ha egyszer le van írva, dolgozzon a teendők listájáról. A farkas ceruzát és papírt használ. Természetesen használhatja az iPad-et.
a stratégia amatőröknek, a taktika szakembereknek szól.
a farkas
biztosan Jules vagy, ami Vincentné tesz. Térjünk a tárgyra, uraim.
a hatékony vezetők és alkalmazottak tudják, hogy a stratégia a könnyű rész. Az amatőrök öt percig ugranak a konferenciahívásokra, hogy megbeszéljék a nagy terveket. Aztán eltűnnek. A szakemberek végzik az igazi munkát: ellenőrzik a képarányt, ellenőrzik a szűrőket, megírják az első vázlatot, nyakig belemerülnek a részletekbe, hogy végrehajtsák a taktikát. A filmkészítés kemény munka és játék. Kövesse nyomon az összes sárgaréz tapadást.
nem tudod kezelni azt, amit nem értesz.
a farkas
Most Jimmie, meg kell razzia a vászon szekrényben. Szükségem van takarókra, paplanokra, paplanokra, ágytakarókra. Minél vastagabb, annál jobb, annál sötétebb, annál jobb. Fehérek nincsenek, nem használhatom őket.
egyértelmű, hogy a farkas megérti, hogyan kell álcázni az autót. A legjobb vezetők megértik a filmkészítés minden lépését—az előgyártástól a forgalmazásig. Nagyobb költségvetésű, nagyobb költségvetésű filmeknél szakértőkre támaszkodhat. De nem igazán lehet alacsony költségvetésű, run-and-gun gyártást készíteni, ha nem tudja megfelelően eldobni a flash kártyákat a terepen, megmagyarázni a DVCProHD és a H. 264 közötti technikai különbséget, vagy megfelelően elhelyezni a lav-t. Hogy világos legyek: nem kell jobban lőnie, mint a lövője, vagy jobban szerkesztenie, mint a szerkesztője—de meg kell értenie a munkájukat. Tehát tartsa éles képességeit.
kezdje keményen, majd lágyítsa fel.
JULES
Mr.Wolf.
megfordul.
JULES
Öröm volt nézni, ahogy dolgozol.
a farkas mosolyog.
a farkas
hívj Winstonnak.
ez Mr.Wolf az elején, de Winston a végén. A rossz vezetők visszafelé állítják be. Kezdetben azt akarják, hogy tetszett—így a dolgok ismerős és alkalmi. Ez megkönnyítheti az embereket, de azt is jelzi, hogy hűvös a lazítás. A dolgok kezdenek csúszni. A gyártás felénél a menedzsernek (aki a haverod volt) most keménynek kell lennie. Csináld a másik irányba. Kezdj el keményen fellépni az embereiddel; miután mindenki egyenesen szétrúgja a seggét, tudasd velük, hogy Winstonnak hívhatnak.
és végül…
ha nem működik, fejezze be.
a farkas nem mondta ezt, de ha tovább ragadt volna, nem kétséges, hogy megtette volna. Ha olyan producernél dolgozik, aki visszaélésszerű, megbízhatatlan — vagy Isten ments, nem fizet, amikor azt mondta, hogy meg fogja találni egy másik koncertet. Nem lesz jobb. Rosszabb lesz. A rossz szokások pedig fertőzőek.
a másik oldalon, ha a gyakornok nem szállít, slot őket egy másik szerepet, vagy vágja el őket laza. Egy rossz gyakornok, még fizetés nélkül is, többe kerülhet, mint amennyit ér. Nem könnyű megtartani egy csapatot. Gyorsan megszabaduljon a rossz Almától, hogy jobb legyen a csapata. Mindenki számára előnyös lesz.
néhány figyelmeztető szó
egy véres autó takarítása könnyebb, mint filmet készíteni. A művészet nehéz. Csapatban dolgozni nehéz. Az iparág legtehetségesebb emberei érzelmesek, ösztönösek, és nem reagálnak jól a seggfejekre. A legjobb vezetőket tisztelik és szeretik. Mindkettőnek kell lenned ahhoz, hogy a legjobbat hozd ki a csapatodból.
tehát itt van a swing gondolat: légy a farkas, de nem a nagy rossz.
mielőtt filmeket készített, Justin Szlasa megalapította és irányította a Hubbard One-t, egy önfinanszírozó szoftvercéget, amelyet a Deloitte az ország egyik leggyorsabban növekvő vállalkozásának nevezett három egymást követő évben. Miután eladta cégét a Thomson Reutersnek, visszament az iskolába az NYU-ba, hogy megtanulja a digitális filmkészítést. Legutóbb Keanu Reeves-szel közösen készítette a SIDE BY SIDE című dokumentumfilmet, amelynek premierje a Berlini Nemzetközi Filmfesztiválon volt.