ペイリーはすぐにラジオの収益の可能性を把握し、良いプログラミングは、広告時間を販売し、順番に、ネットワークとアフィリエイトの所有者に利益をも ペイリー以前は、ほとんどのビジネスマンは、スタンドアローンの地元の店として、または言い換えれば、地元の新聞の放送に相当するものと見ていました。 各局は当初、ネットワークから番組を購入したため、ネットワークの顧客とみなされていた。
ペイリーは、成功した収益性の高い放送番組を開発するだけでなく、広告主やスポンサーを放送方程式の最も重要な要素と見なすことによって、放送のビジ ペイリーはわずかな費用でアフィリエイト局にネットワークプログラミングを提供し、それによってプログラミングと広告の両方のための可能な限り広 その後、広告主はネットワークの主要顧客となり、ネットワークの拡大によってもたらされたより広い分布のために、ペイリーは広告時間のために多くを充 放送日の一部には、ネットワークが提供する番組を運ぶ必要があり、広告収入からネットワークの料金の一部を受け取った。 放送日の他の時間には、アフィリエイトは地元の番組を提供し、地元の広告時間を販売することが自由でした。
放送の潜在的なリーチを活用する方法のペイリーの認識は、最終的には世界の支配的な通信帝国の一つであったものに彼の成長CBSの鍵でした。 彼の全盛期の間、ペイリーは人気の味のための不思議な感覚を持ち、CBSネットワークを構築するためにその洞察力を利用していると説明されました。 1930年代後半にヨーロッパで戦争の雲が暗くなると、ペイリーは来るべき戦争のニュース報道に対するアメリカ人の欲求を認識し、以前にネットワークのエンタテインメント部門を構築したのと同じように、CBSニュース部門を支配的な力に構築した。
第二次世界大戦中、ペイリーはロンドンの連合軍本部の戦争情報局で心理戦支部の無線作戦部長を務め、大佐の階級を保持した。 戦争中にイギリスに拠点を置いていた間、ペイリーはエドワード-Rを知り、友人になるようになった。 Cbsのヨーロッパ・ニュースの責任者であるマローは、後にマロー・ボーイズとして知られる戦争特派員のチームとともに、ニュース部門の外国報道を拡大した。 1946年、ペイリーはフランク-スタントンをCBSの社長に昇格させた。 CBSはテレビに進出し、ラジオを支配していたNBCを上回る戦後のブームに乗った。
CBSは1939年以来、コロムビア-レコード-カンパニーとそれに関連するCBS研究所を所有している。 1948年、コロムビア・レコードは33-1/3rpmの長尺レコード盤を発売し、RCAビクターの45rpmレコード盤との競合に成功した。 また、CBS LaboratoriesとPeter Goldmarkはカラーテレビのための方法を開発しました。 ワシントンD.C.でRca社長のデイビッド・サーノフとペイリーがロビー活動を行った後、連邦通信委員会（FCC）はcbsシステムを承認したが、後に白黒の受信機とのcbsシステムの非互換性に基づいて決定を覆した。 新しい互換性のあるRCAカラーシステムが標準として選択され、CBSはそのシステムに特許をPAL SECAMとして外国の放送局に売却しました。 CBSはこの期間中、RCAの収益に取って代わることに消極的ないくつかのカラー番組を放送しました。 しかし、彼らはRCAの機器と技術を購入してライセンスを取得し、rcaのマーキングを機器から外し、後にカラーテレビが普及した1964年からカラー機器のためにフィリップス-ノレルコに独占的に頼っていた。 アナログTV符号化システムであるPALまたは位相交番線は、今日、世界の大部分で使用されているテレビ放送標準です。
“ビル-ペイリーは二つの権力の塔を建てた：一つは娯楽のために、一つはニュースのために”60分の作成者ドン-ヒューイットは自伝で主張した、私に物語を教えてくださ “そして、彼は彼らの間に橋がないだろうと命じました。… 要するに、PaleyはFrank SinatraとEdward R.Murrowをラジオに、60分をテレビに置いた男でした。”
ペイリーは、ネットワークの最大の星の一つが好きではなかった。 アーサー-ゴドフリーはワシントンDCとニューヨーク市で朝のショーをホストしていた。 ペイリーは、彼が単なる地元のホストであるCBSの価値があるとは考えていなかった。 ペイリーが軍隊に入り、ロンドンで彼の任務を取り、フランク-スタントンが彼の任務を引き受けたとき、彼はネットワーク上でゴドフリーを試すことに決めた。 ペイリーが戻ってくる頃には、ゴドフリーは彼の毎日のアーサー-ゴドフリー-タイム-プログラムでネットワーク上の新星だった。 ペイリーはエンターテイナーを受け入れなければならなかったが、二人は決して友人ではなかった。 ゴッドフリーは、時折、ペイリーと他のCBSの幹部を名前で嘲笑していた。 人気のある朝の番組と彼の2つのプライムタイムの番組Arthur Godfrey’s Talent ScoutsとArthur Godfrey and his Friendsの広告からのGodfreyの大規模な収入は、彼を報復から守りました。 プライベートでは、ペイリーと彼の同僚はゴッドフリーを軽蔑した。
ペイリーと彼のニューススタッフの関係は常に滑らかではなかった。 1950年代には、Cbsニュース部門（当時はCBSの副社長）の主要なライトの1人であるエドワード・R・マローとの友情は、マローが主催するSee It Nowシリーズの激しいトーンに苦しんでいた。 その意味は、ネットワークのスポンサーがシリーズの論争のトピックのいくつかについて不安であり、ペイリーはマッカーシー主義の時代にネットワークへの収入の喪失と歓迎されない精査を心配するようになったということであった。 1955年、アルコアは『See It Now』のスポンサーから撤退し、最終的に毎週火曜日に放送された番組は中止されたが、1958年まで特別番組として継続された。
1959年、James T.Aubrey Jr.がCBSの社長に就任した。 オーブリーの下で、ネットワークはビバリーヒルビリーズとギリガンの島のような番組でテレビで最も人気となった。 しかし、ペイリーの個人的なお気に入りはGunsmokeでした; 実際、彼はガンスモークのファンであり、1967年にキャンセルされる恐れがあったとき、彼はそれを復活させることを要求し、すでに第四シーズンのために更新されていたギリガンの島の突然の終焉につながった。
1963年から1964年のテレビシーズンには、プライムタイムのトップ15番組のうち14番組と昼間のテレビのトップ12番組がCBSで放送された。 しかし、オーブリーはCBSニュースのフレッド-W-フレンドリーと常に戦っており、ペイリーはオーブリーの低眉の番組での味を好まなかった。 オーブリーとペイリーは、オーブリーがCbsの買収を提案するためにフランク-スタントンに近づいた点にbickered。 買収は実現せず、CBSの評価が下がり始めたとき、ペイリーは1965年にAubreyを解雇した。
1972年、ペイリーは、リチャード-ニクソン大統領の側近であるチャールズ-コルソンによる苦情に基づいて、ウォーターゲート事件に関するCBSイブニングニュースシリーズの第二弾の短縮を命じた。 その後、ペイリーは、大統領演説に続いてCBSニュースのコメンテーターによる即時かつしばしば否定的な批判的分析の停止を簡単に命じた。
長年にわたって、ペイリーはCBSで彼の家族の株式の一部を売却しました。 彼の死の時点で、彼は未発行の株式の9％未満を所有していました。 1995年、ペイリーの死から5年後、CBSはウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションに買収され、1999年にはバイアコムに買収された。 現在、CBSは2019年に「新しい」Viacomと合併した後、ViacomCBSが所有しています。 国民の娯楽はViacomCBSの大半の所有者である。