テクニカルアーキテクト対ソリューションアーキテクト対エンタープライズアーキテクト
急速に進化するテクノロジーランドスケープでは、ITアーキテクトの役割も適応する必要があります。 そのため、異なるタイプの区別が不明瞭になることがあります。 タスクが重複しているように見える場合もありますが、各ITアーキテクトには独自の責任領域があります。 エンタープライズアーキテクトはITランドスケープの企業レベルの設計に焦点を当てていますが、ソリューションアーキテクトは特定のビジネス問題 また、新しいアプリケーションの実装を成功させるためのすべてのアクティビティも管理します。 技術アーキテクトは、特定の技術に集中し、製品を提供するために必要な技術ノウハウを提供します。
以下の図は、各タイプのITアーキテクトがプロジェクトに貢献する戦略的および技術的インプットの量を示しています: エンタープライズアーキテクトは、高い戦略の焦点と技術の焦点の少ないを持っていますが、それは技術的な建築家のための逆の方法です。 ソリューションアーキテクトは、エンタープライズアーキテクチャとテクニカルアーキテクトの間のチャネルのように機能することによって、概念と実装の間のギャップを橋渡しします。
スキルセットと責任とは何ですか？
エンタープライズアーキテクトは、効果的なITストラテジストになるためには、様々なスキルを持っている必要があります。 すべてのエンタープライズソフトウェアと技術動向の良い知識を持っていることに加えて、彼らはまた、熟練したビジネ 彼らは頻繁に管理のリーダーシップとインターフェイスし、stakeholdersを船上に得るために経営目標を定義し、はっきり伝達できる必要がある。 これらのビジネス目標を、技術目標と組織のITインフラストラクチャと整合させることは、彼らの責任です。 ほとんどのエンタープライズアーキテクトは修士号またはMBAを持っています。
エンタープライズアーキテクトと同様に、ソリューションアーキテクトには優れたコミュニケーションスキルが必要です。 彼らの多くの時間は、進行中の活動を調整し、すべての関係者のニーズを交渉するのに費やされています。 企業と技術的な建築間の接続の部分として、それらは異なったビジネス層の間で絶えず動きます。 したがって、ビジネスのすべての部分がどのように連携するかを理解することが重要です。 これには多くの分析的思考が必要です。 彼らはまた、各ソリューションの技術的な完全性を確保するために担当しているので、彼らは技術的な詳細をよく理解している必要があります。
テクニカルアーキテクトは、その分野の専門家であり、最初に視覚化し、新しい技術概念を既存のシステムに実装できる必要があります。 開発チームと一緒にITプロジェクトを実現し、その過程でベストプラクティスと標準を定義するのは彼らの責任です。 さらに、特定のソフトウェア要件と関連するリスクについて、関係するすべての関係者に通知します。 理想的には、技術アーキテクトは、オンプレミスおよびクラウドネイティブインフラストラクチャでの作業経験があり、最も効果的な方法でアプリケーシ
エンタープライズアーキテクトとソリューションアーキテクトまたはテクニカルアーキテクトの給与は何ですか？
ITアーキテクトの給与は米国によって異なります。 下端では、すべての三つのタイプのための初任給は、年間約$82,000を置きます。 しかし、約average111,000の平均収入が標準のようです。 Glassdoorによると、企業の建築家は最大の収益の可能性を秘めています。 シニアまたはプリンシパルエンタープライズアーキテクトは、year135,000年まで作ることができます。 真ん中には、最大annual116,000の年収を受け取る可能性があるソリューションアーキテクトがあります。 技術的な建築家は、三つのうち最も低いレートを取得する傾向があります。 専門のJavaアーキテクトの平均年収は7 79,000として示されています。
成功したエンタープライズアーキテクトのための必需品は何ですか？
それは成功したエンタープライズアーキテクトを作る才能の組み合わせです。 最も重要なのは、企業の技術フレームワークがどのようにして望ましいビジネス目標につながるかを理解する必要があることです。 この役割では、戦略的および分析的思考は、優れたソフトスキルと同じくらい重要です。
IT戦略の開発とアーキテクチャガバナンスには、非常に構造化された作業アプローチと特別なEAMツールを使用する能力が必要です。 これらのツールは、ロードマップを視覚化し、企業のITアーキテクチャに関連するすべての情報を追跡するのに役立ちます。 エンタープライズアーキテクトの優れた才能の一つは、運用上のギャップを明らかにするメタモデルとアーキテクチャ図を通じてこの情報を分析 同じプロセスで、エンタープライズアーキテクトは、統合とエンタープライズおよびビジネス標準への準拠の観点から可能なアプ
エンタープライズアーキテクトは、新しいIT戦略の価値をエグゼクティブリーダーシップチームや利害関係者に伝えることに慣れている必要があります。 実際には、多くの時間が人々と意思決定プロセスに費やされています。 すべてのITアーキテクトのうち、彼らはビジネス成果に関連して、会社のIT風景の最高の把握を持っている必要があります。 そのため、この役割には、生産性を高め、競争力を高める業界の動向やエンタープライズグレードのソリューションに関する高いレベルの意識が必要です。
結論
三つのITアーキテクトすべてを比較すると、エンタープライズアーキテクトとソリューションアーキテクトの区別は、通常、最大の混乱 しかし、各アーキテクトには明確に定義された一連のタスクがあり、他の二つの責任とあまり重ならないようにしてください。 エンタープライズアーキテクトは、効果的なIT戦略を導入することにより、標準化を推進し、企業のビジネス 彼らが改善の区域を識別したら、解決の建築家はそれから特定の問題を取り、解決を提案する。 したがって、彼らは技術的ビジョンとその実際の実装との間のリンクを作成します。
最後のステップでは、技術アーキテクトがソリューションを統合システムに変換します。 それらはハードウェアおよびソフトウェア細目のような問題についての深い科学技術の洞察力を提供する。 また、開発チームをリードし、新しいアプリケーションの展開がスムーズに行われるようにします。 組織が3つのタイプのアーキテクトすべてを必要とするかどうかは、企業の規模とインフラストラクチャの複雑さによって異なります。 Itアーキテクトの多くは、コンサルタント会社のために働き、プロジェクトベースで雇われています。