スクラムマスター

良い指導者はまず良い召使にならなければなりません。

—ロバート-K-グリーンリーフ

スクラムマスターは、アジャイルチームのサーバントリーダーとコーチです。 彼らは、スクラム、エクストリームプログラミング（XP）、かんばん、SAFeのチームを教育し、合意されたアジャイルプロセスが守られていることを保証します。 それらはまた障害を取除き、高性能チーム原動力、連続的な流れおよび無情な改善のための環境を促進するのを助ける。

スクラムマスターの役割は、自己組織化、自己管理チームが目標を達成するのを支援することを主な責任とするチームメンバーによって取られます。 スクラムマスターは、チームのプラクティスを教え、コーチし、安全な原則とプラクティスを実装し、サポートし、障害を特定し、排除し、フローを促進するこ また、リリーストレインエンジニアやソリューショントレインエンジニアを含む拡張スクラムマスターコミュニティと連携して、企業全体でSAFeの有効性

スクラムマスターの役割は、他のチームメンバーがコミュニケーション、調整、協力するのを助けるために多くの時間を費やすユニークなアジャイルチームメンバー

スクラムマスターはサーバントリーダーであり、チームが効果的なリーン-アジャイルプラクティスを通じて自己組織化、自己管理、提供できるようにします。 スクラムマスターは、ScrumXP、かんばん、およびチームが採用しているその他の作業方法をサポートしています。 スクラムマスターは、チームがアジャイルリリーストレイン（ART）上の他のチームと調整するのにも役立ちます。

効果的なスクラムマスターは、チームベースのサーバントリーダーです。:

• 展示リーンアジャイルリーダーシップ-リーンアジャイルの考え方を持つリーンアジャイルリーダーの行動を展示します。 チームが安全な中心の価値を包含し、安全な主義を採用し、適用し、安全な練習を実行するのを助けます。
• はチームルールをサポートしています–アジャイルチームのルールは軽量ですが、それでもルールであり、スクラムマスターはそれらを強化する責任があります。 これらには、スクラムのルール、EXTREME Programming(XP)の組み込みの品質慣行、かんばんのWork in Process(WIP)制限、およびチームが合意したその他のプロセスルールが含まれます。
• は、チームの目標に向けたチームの進歩を促進します–スクラムマスターは、チームファシリテーターとして訓練され、品質、予測可能性、フロー、および速度の分野でパフォーマ これらは、チームが反復ごとに値の増分を作成し、現在のプログラム増分（PI）目標のコンテキストで毎日および反復目標を達成するのに役立ちます。
• はチームの努力を執拗な改善に導く–チームが改善し、彼らの行動に責任を負うのを助け、チームの回顧を促進する。 問題解決の技術を教え、チームが彼ら自身のためのよりよい問題解決者になるのを助ける。
• イベントを容易にする–毎日のスタンドアップ、イテレーション計画、イテレーションレビュー、イテレーション回顧を含む（該当する場合）チームイベントを容易にし、生産性が高く、タイムボックス内に保持されるようにします。
• は製品所有者をサポートします–スクラムマスターは、製品所有者がバックログを管理し、チームを導くのに役立ちますが、優先順位と範囲に関して健全なチー
• は障害の除去を容易にします–多くのブロックの問題はチームの権限を超えているか、他のチームからのサポートを必要とする可能性があります。 スクラムマスターは、イテレーションの目的を達成する可能性を向上させるために、これらの問題に対処し、排除する際にチームをサポートします。
• は、安全な品質慣行を促進する–SAFeは、チームが成果物の品質を絶えず改善し、完了（DoD）の定義を満たすのを支援するためのガイダンスを提供します。 スクラムマスターは、効果的なアジャイルチームの特徴である技術規律とクラフトマンシップの文化を育むのに役立ちます。
• は、チームのダイナミクスとパフォーマンスの向上に焦点を当て、自己管理でチームをコーチし、高性能なチームを構築します。 チームが対人関係の葛藤や課題を解決し、成長の機会を特定するのに役立ちます。 必要に応じて、内部チームプロセスが問題を解決できなかった後にのみ、人々の問題を管理にエスカレートさせます。
• 電車の中での責任–スクラムマスターはチーム間の協力を調整し、チームが電車の中でうまく動作するのを助けます。
• 他のチームとの調整–スクラムマスターは、他のチームとのコミュニケーションと関係を継続的に改善するためのチームの努力をサポートします。 彼らはしばしばスクラムのスクラム（SoS）でチームを代表し、チームが関与し、プログラムの有効性を向上させる機会を認識し続けるのを助けます（詳細はプ また、チームがシステムチーム、ユーザーエクスペリエンス、アーキテクチャ、共有サービスと効果的な関係>を構築するのに役立ちます。 しかし、チーム間の調整の責任をスクラムマスターに完全に委任することはできないことに注意することが重要です。
• 安全な採用をサポート–スクラムマスターは、アジャイルチームとの効果的な相互作用について利害関係者やその他の非アジャイルチームをコーチし、スクラムマスターコミュニティの実践に参加し、組織のSpcをサポートすることにより、企業全体のSAFeの全体的な採用をサポートしています。
• は組織の有効性を可能にする–スクラムマスターは、他のスクラムマスターや利害関係者と協力して、チームが開発価値ストリーム全体の改善に貢献するのを助
• は、アートイベントの準備と準備を容易にします–PI計画、システムデモ、検査と適応を含むアート活動の準備でチームを支援します。
• は推定をサポート–チームが正規化された推定値を確立するのを導き、チームが特徴と能力を推定する方法を理解するのを助けます。

ロールの調達

スクラムマスターは、チームの規模、コンテキスト、およびその他の責任に応じて、パートタイムまたはフルタイムのロールにすることができます。 しかし、企業規模では、アジャイルチームごとにフルタイムのスクラムマスターの必要性を売却することは困難な場合があります。 結局のところ、企業が100の新しいチームを組織している場合、100人のフルタイムのアジャイルチームメンバーを連れて、開発やテストを含まないこれらの新 また、彼らが新しい方法を学び、習得するのを助けるために、各チームのフルまたはパートタイムのコンサルタントを雇うことは経済的に実行可能で それは、それが始まる前に、そしてチームが役割の価値を証明する機会を得る前に、変革を殺す可能性があります。

したがって、SAFeは実用的なアプローチをとり、一般に、スクラムマスターはパートタイムの役割であると仮定します。 しかし、最初の安全な採用の間、仕事はより集中的になる可能性があります。 この段階では、スクラムとセーフの経験がある間に、外部のコンサルタントをチームのコーチに連れて行くことが有益であると組織は感じるかもしれません。 これらの外部コンサルタントのスクラムマスターは、多くの場合、組織内の複数のチームをコーチします。

レフィングウェル、ディーン。 アジャイルソフトウェア要件：チーム、プログラム、および企業のためのリーン要件の実践。 アディソン-ウェスリー、2011年。

最終更新日：10月2021