トップ7の人事課題とその対処方法

人間は常に複雑であり、人々を管理する必要が常にトリッキーでした。 今、デジタル時代は、ソーシャルメディアの透明性、ソフトウェアの更新の持続性、国際的なチームの遠隔性など、人事管理にさらに複雑さを加えています。

これにより、人事は多くの課題に直面している困難な仕事になります。 また、企業が誇ることができる最大の資産は従業員であるため、人的資源の課題を特定して克服することは、時間、お金、労力が十分に費やされているこ

しかし、職場でのトップの人事課題は何ですか？ さて、人事での作業の経験のトンを持って、我々は実用的なソリューションと一緒に、人事の専門家が直面する七つの最も一般的な課題にリストを絞り込む

トップタレントの誘致

トップタレントの誘致と保持には、識別力、時間、そして多くの作業が必要です。 そういうわけでこの人的資源の挑戦はリストのそう高い特色にする。

適切な個人を引き付けるためには、仕事と組織の要件を知る必要があります。 しかし、仕事の役割と期待が変化し続け、組織文化が適応し続けるにつれて、この作業はますます困難になります。

だから、あなたはどのように、どこで欠員を販売することから始めることをお勧めします。 自分のスキル、業界、およびジョブレベルに応じて、あなたのターゲットの才能が頻繁にされる可能性が最も高いプラットフォームを使用してくださ 右の候補者を引き付けることはスクリーニング段階でするべきより少ない仕事を持っていることを意味する。

そして、候補者の選考を開始するときは、仕事よりも組織との適合性にもっと焦点を当ててください。 彼らが学習を楽しんでいること、挑戦のために立ち上がっていること、そして彼らが変化に慣れていることの証拠を探してください。 彼らがどのように技術的に精通しているか、そして彼らがフィードバックをどのように扱うかを調べます。

これらの資質を調べることによって、これらが時間の経過とともに変化するとしても、ビジネスのトレーニングと開発の目標を達成する可能性があ

恵みと容易さで変化を受け入れる

変化はシェイプシフターであり、私たちの環境、競合他社、顧客、職場に影響を与えます。 しかし、経営的、構造的、手続き的または技術的にかかわらず、人間は変化を恐れていることはよく知られています。 未知のものは、不確実性と不安の感情をもたらします。

これは、人事の専門家が直面する最も定期的な課題の一つである変更のために従業員を適応させる大きな責任を負います。 人事は、変化を通じて従業員の士気、幸福、協力を管理するだけでなく、ビジネスの変化するニーズを満たすために常に従業員をupskillingすることを任務としてい

解決策は？ 正しい答えは一つもありません。 しかし、変更の前、中、および後に頻繁に透過的に通信するための努力は、開始するには良い場所です。 来るべき変更の公正な警告を提供し、彼らが変更に対処する必要があります能力をスタッフに装備します。

変化に対処するために必要なハードスキルとソフトスキルに関するトレーニングを提供することにより、従業員はより安全で能力があり、変化を受

明日のリーダーを育てる

すべてのチームが同じレベルで実行するわけではなく、これは通常、チームリーダーのためです。 多くの従業員は彼らの直接マネージャーとの悪い関係のために彼らの仕事を去ることを考慮する。 だからこそ、才能のある感動的なリーダーを育成し、育成することが重要です。

しかし、これは行うよりも簡単です。 指導的地位のために現在の従業員をグルーミングすることは、リーダー-イン-ザ-メイキングが残し続けるときに機能しないため–千年重い労働力で定期的に発生しています。 だからこそ、これは今日の最も一般的な人材の課題の一つです。

もちろん、将来の指導者を自分の机に手錠をかけたり（冗談ですが、それはできません）、彼らに滞在する動機を与える方法を見つけることができます。

明確なキャリアの進行経路に合わせた定期的な訓練を提供するようなものです。 これは、あなたがそれらを大切にし、リーダーシップの成長の可能性を見て、積極的にその成長に投資している才能のある従業員を示しています。

継続的な学習の文化の育成

今日、従業員の群衆は、開発の機会の欠如という主な理由で仕事を離れます。 はい、訓練は従業員を刺激され、従事させ、忠節保つための金drawcardである。

しかし、これはトレーニングが彼らの仕事に関連し、魅力的なコンテンツを含み、柔軟な学習を可能にする形式で利用可能な場合にのみ当てはまります。 トレーニングは、ビジネスが競争力を維持するために継続的に行われなければならないので、従業員はしばしば退屈や過負荷になることがで

すべての人的資源の課題のうち、これは間違いなく対処するのが最も簡単です。 学習管理システムは、eラーニングコースで訓練するために私たちを可能にするので。 オンライントレーニングは、タクシーを待っている間、週末に、あるいは携帯電話で、自宅で行うことができます。 そして、それは良くなります。

eFrontのような一部のLmsは、高度なゲーミフィケーションとマイクロ学習機能を提供しているため、従業員はトレーニングに従事し続け、最も便利な時に一口サイズの学習チャンクを消費する柔軟性を享受できます。

ローカルを念頭に置いた多様性の管理

グローバル化。 それは世界のあらゆる部分のあらゆるビジネスに、影響を与えている。 私達の顧客の範囲は従来の本社を越えて拡大して、才能は海およびボーダーを渡る源である場合もあります。 これは、より多くの販売、および従業員の経験、アイデア、および視点の多様性を意味します。

しかし、この多様性には、地元のチームで多様な文化を管理するなど、いくつかの人的資源の課題があります。 地域の方針や手順を遵守しながら、HRはまた、快適で歓迎され、誰にとっても紛争のない職場を作成する必要があります。

文化啓発プログラムは、従業員がより良いアイデアや革新、より広い顧客リーチなど、多様性の利点を認識するのに役立ちます。 チームビルディングの活動はまた異なった文化の従業員を統合し、共通のビジネス目的の方のそれらを結合するための有効なアプローチである。

健康と安全の世話

健康と安全の基準は、おそらくより明白な人的資源の課題の一つです。 労働法はこれらの懸念を支配するだけでなく、一般的な従業員の幸福にとっても非常に重要です。 職場の健康は衛生と安全だけではないからです。

今日、従業員の心理的幸福は、高い要求、限られた時間、および一般的な従業員の燃え尽きにより悪化する可能性があります。 確かに、圧力の期間は正常であり、圧力の時の下で、従業員は頻繁に彼らの最もよい仕事を作り出すことができる。 しかし、高レベルのストレスを持続することはできません。

これは、人事の専門家は、ワークロードとストレスレベルのエスカレートに注視する必要があることを意味します。 不安、労働時間、不公平な期待を議論するためのオープンドアの政策が重要です。

感情的知性（EQ）のトレーニングマネージャーは、健康な精神状態の利点を認識するのに役立ちます。 マインドフルネスと一般的なストレス対処技術の他の訓練は、弾力性のある労働力を構築するのに役立ちます。 そして、従業員が燃え尽きていると感じているときに精神的な病気の休暇を許可する進歩的な企業があります。

質の高い従業員の経験の作成

テンポの速い企業で高いスタッフの離職率を見つけることは珍しいことではありません。 彼らは最高の従業員を雇うために管理するかもしれないにもかかわらず、それらを維持することは、次の障害と最大の人的資源の課題の一つにな

しかし、あなたの従業員が自分の仕事、職場、そして彼らが一緒に働く人々に満足しているなら、彼らは他の雇用主を考慮する可能性ははるかに低いです。 私たちは、従業員の経験の現代的な概念について話しています。

だから、競争の上にノッチだ従業員の経験を作成することに焦点を当てます。 魅力的なオンライントレーニング、ジム施設、flexi時間、仕事から家の手配やその他のインセンティブを提供することによってこれを行うことができます。 インスピレーションと歓迎されている文化を構築し、例によってリードするためにあなたの指導者や管理者を奨励します。

あなたの課題に直面する

人事担当者にとっての究極の課題は、将来の企業の風景を理解することです。 産業や技術が進化し、新しい世代が労働力に参入し、グローバル化が競争を激化させるにつれて、企業を作ったり壊したりするのは人材の問題です。

関連性を維持し、人的資源の課題を継続的に特定し、対処することにより、企業は最大の資産である人々に持続可能な成功に向けて力を与えます。