アジャイルプロジェクトで作業している場合や、アジャイルメソッドを使用することを目的としている場合、アジャイルリリースプランニングは、ITおよび製品中心のプロジェクトにとって重要なテクニックになる可能性があります。 アジャイルリリースプランニングは、PMBOK(Pmi’S Project Management Body of Knowledge)にスケジューリング技術として記載されています。 したがって、プロジェクト管理プロフェッショナル（PMP）認定にも関連しています。
この方法は、すべての本物のアジャイルアプローチで必ずしも要件ではありませんが、リリース駆動型のアジャイルプロジェクトやハイブリッドプロジ これは、アジャイルリリースプランニングは、より伝統的なプロジェクト計画とアジャイルまたは反復的な製品開発との間のギャップを
この手法の詳細については、以下を参照してください。
リリースはどのように機能しますか？
リリースは、通常、一定期間内に開発およびテストされる一連の機能またはソフトウェアコンポーネントで構成されます。 開発とテストの際に、これらの機能はリリースの一部として一度にデプロイされます。
リリースには、ソフトウェアの機能と拡張機能、および大規模な開発プロジェクトの一部と部分を含めることができます。 たとえば、自己開発または既製のシステムのアップグレードは、円滑な移行、運用の継続を確実にし、”ビッグバン”移行に固有のリスクを回避するために、異
リリース計画とは何ですか？
リリース計画は、範囲、タイムライン、および一部の組織では、リリースに関連するリソースとコストを設定する文書です。
リリース計画では、一定の期間（多くの場合1ヶ月から6ヶ月）にどのシステムコンポーネントが開発、テスト、実装されているかが記述されています。 リリース計画は、いくつかのアジャイルフレームワークの製品バックログと同様に、優先順位付けされた機能のリストと見ることができます。 多くの場合、すべてのシステム要件が単一のリリースでカバーできるわけではないため、通常はいくつかの優先順位付けが必要です。 これは、より複雑な組織環境やIT環境で特に当てはまります。
新しく開発された機能や製品のほかに、リリース計画には欠陥修正や既存のシステムへの重要な機能強化や変更も含めることができます。
リリース計画は、多くの場合、今後のリリースのカップルのために事前に設定されています（例えば、4つのリリースのための計画1年以内）。 これにより、機能の個々の優先度、リスク、重要度に基づいて、ターゲットリリースへのコンポーネントの割り当てが可能になります。 通常、最も近いリリースの計画は詳細ですが、その後のリリースの計画は大まかになる傾向があります。 しかし、これらの計画は通常洗練されており、それぞれのリリースが近づくにつれてより詳細になっています。 これは、プロジェクト管理における進歩的な精緻化の概念に匹敵する。
従来のIt関連プロジェクトにおけるリリース計画
従来のIT関連プロジェクトでは、リリース計画はソフトウェア開発と展開を管理するための非常に一般的な手法です。
また、いくつかのアジャイルフレームワークは、リリースとリリース計画を利用しています。 たとえば、エクストリームプログラミング(XP)では、リリースは、成果物がリリースのスコープの小さな部分に分割されるため、より短く、管理が容易ないくつかのイテレーションで構成されています。
一方、一般的なスクラムアプローチでは、2週間から4週間かかる反復とリリースの代わりにスプリントを定義しています。 したがって、スクラムを使用したソフトウェア開発には、必ずしもリリースとリリース計画が含まれるわけではありませんが、実際にはスクラムリリースが存在する可能性があります(詳細は以下を参照)。
ただし、要件は優先順位リストでも管理されます: スプリントバックログとプロダクトバックログは、製品所有者によって動的に優先順位付けされるリストです。
アジャイルのリリース候補とは何ですか？
リリース候補は、一般的に、ソフトウェアバージョンまたは機能しているが販売される準備ができていない機能のセットとして定義されています。
アジャイルリリースプランニングでは、リリース候補は、開発され、基本的に機能し、イテレーション内でテストされる過程にある機能を指すことがよくあ それが完全にテストされ、すべてのエラーが修正されると、それは全体的なリリースに含まれるように移動します。
リリース候補がイテレーションで失敗した場合、エラーの修正とファイナライズは後続のイテレーションで行われることがよくあります。
アジャイルリリース計画とは何ですか？
アジャイルリリースプランニングとは、反復的または増分的な製品開発プロジェクトのスコープとタイムラインの設定を指します。 これは、製品やシステムの開発や統合の中長期的な計画が必要なアジャイルまたはハイブリッドプロジェクトで使用されます。
アジャイルリリースプランは、製品のビジョンとロードマップをリリーススケジュールにリンクし、リリースをイテレーションにリンクする全体像を作成するプ
この用語は、pmiのプロジェクト管理知識体系において、”スケジュールの開発”プロセスの下での技術として言及されている(PMBOK®,6th ed,ch. 6.5.2.8). PMBOKは、より予測的で伝統的なプロジェクト管理アプローチに焦点を当てる傾向がありますが、この技術は、反復ベースのアジャイルプロジェクトを検討す
‘イテレーションベースのアジャイル’という用語は、PMIのアジャイルプラクティスガイド(ch. 5.2.6). これには、リリースの一部であるイテレーションの初期（大まかな）計画が含まれます。 より正確な投影を可能にするより多くの情報が知られている場合、アジャイルチームはこの改良を考慮に入れるために反復を再実行します。 これには、リリース計画の調整が必要な場合もあります。
アジャイルリリース計画は実際にどのように使用されていますか？
アジャイルリリース計画は、プロジェクトのアプローチと組織の要件に応じて、多くの目的を果たすことができます
以下にいくつかの例を示します:
アジャイルプロジェクトでのリリース計画
リリースとイテレーションを使用するアジャイルアプローチやプロジェクトでは、リリース計画は、製品ビジョンから派生した製品ロードマップを実装するための手法です。 製品ロードマップには、リリースに分割された高レベルの要件が含まれています。
リリース計画は、リリース内の反復回数を設定します。 より詳細なレベルでは、イテレーション計画では、リリース内で開発される機能を定義します。
リリースとリリース計画は中長期的な視点を持っていますが、イテレーションははるかに短く、したがって範囲が狭くなります。 これにより、アジャイル開発、特にフィードバックの処理、および要件と機能の短期的な変更が容易になります。
XPなどのアジャイルフレームワークでリリース計画がどのように行われるかの例については、以下の図を参照してください。
アジャイルリリースの計画は、手動またはプロジェクト管理ソフトウェアを使用して行うことができます。 例えば、Lucidchartは自社のソフトウェアを使ってアジャイルリリースプランを開発するためのガイドを公開しました。
ハイブリッドプロジェクトにおけるリリース計画
製品ロードマップとイテレーションの間の上記のリンクに加えて、アジャイルリリースプランは、アジャイル開発プロジェクトをリリース指向の組織またはアーキテクチャに統合するのにも役立ちます。
例えば、顧客向けシステムは、アジャイルアプローチを使用して開発することができます。 しかし、そのシステムは、他のシステムへのインターフェイスも含む、会社の複雑なITアーキテクチャに統合する必要があります。 したがって、その顧客向けシステムの開発と展開は、必然的に組織の集中的なリリース計画の対象となります。
このような場合、アジャイルリリース計画の手法は、組織のリリースをアジャイル(サブ)プロジェクトで開発されたイテレーションと機能にリンクできます。
スクラムのアジャイルリリースプランとは何ですか？
スクラムのリリース計画は、プロダクトバックログ(製品の機能と要件のリスト)の項目をリリースに割り当てることを表します。 これらの機能は、スプリントで開発されます。
スクラムの価値と原則に沿って、リリース計画は、物事が変更されたり、新しい情報が知られるようになったときに動的に更新されるガイドラインと生
Scrum Institute™によると、スクラムリリース計画には、優先順位付けされた推定されたプロダクトバックログ、チームの速度指標、および製品開発の目標を含む”満足の条件”（または完了の定義）が必要である。
機能の工数推定(必要な作業量)とチームの速度(チームの生産性)に基づいて、機能をさまざまなリリースやスプリントに割り当てることができます。
リリース、イテレーション、スプリントの違いは何ですか？
リリースとは、一般的に1～3ヶ月(またはそれ以上)の期間にわたるソフトウェア機能または変更の予定された開発および展開を指します。 アジャイル、反復、およびいくつかのハイブリッドプロジェクトでは、リリースは、スコープが小さく、時間枠が短いいくつかの反復に分割され、多くの場合、1-2週間から1ヶ月の間に分割されます。 スクラムのようないくつかのアジャイルフレームワークでは、イテレーションはスプリントとも呼ばれます。
アジャイル/スクラムのスプリントはどのくらいですか？
スクラムのスプリントは、通常2週間から1ヶ月の長さです。 ただし、これが開発プロジェクトにとってより適切であると判断される場合は、短くても長くてもかまいません。
結論
アジャイル、反復、ハイブリッドプロジェクトでプロジェクトマネージャーまたはプロダクトオーナーとして働いているかどうか、またはPMP試験の準備をしているかどうか–アジャイルリリースプランニングを理解することは、中長期的なリリースおよびプロジェクト計画と組み合わせてアジャイルまたはイテレーションベースの開発を可能にするための鍵です。 プロジェクトスケジュールの開発と管理についての詳細を学びたい場合は、他のスケジュール管理技術についての記事をお読みください。
アジャイルリリースプランのおかげで、さらなる改良の対象となるスコープ、およびタイムラインを数ヶ月前に設定することができます。 同時に、アジャイル開発チームは、各イテレーションの正確な範囲を計画し、定期的に再計画する自由を保持することができます。 ある程度、アジャイルリリースプランニングは、プロジェクトマネージャーと製品所有者が、従来のプロジェクト管理（中長期計画など）とアジャイルプロジェク