“ブランドアーキテクチャ”という用語が造語される前に、これを生み出した戦略モデルは、著者MihailovicとDe Chernatony(8)によって”ブランドボンディング”と呼ばれていたものの5つのレベルすべてを示し、完全な論文はここで見ることができる：https://link.springer.com/article/10.1057/bm.1994.14。 5つの間のブランド”シフトギア”の戦略的な利点は、紙に明確に概説されていますが、本質的にブランドボンディングスペクトルは、一方の端にハウスブラ ロレアルは、例えば行う傾向があるように、その間に一つは、二つの間のパワーバランスを見つけます。 ロレアル+スタジオライン
ブランドには三つの重要なレベルがあります:
- 企業ブランド、アンブレラブランド、ファミリーブランド–例としては、HeinzとVirgin Groupがあります。 これらは、すべての企業の活動全体で使用される消費者向けのブランドであり、この名前は、消費者、従業員、株主、パートナー、サプライヤー、その他の関係者のす これらのブランドはまた製品の説明か副ブランドと共に使用されるかもしれない:例えばHeinzのトマトケチャップかバージンアトランティック。
- は、ネスレキットカット、キャドバリー乳製品ミルク、ソニーのプレイステーションやラルフローレンによるポロのようなブランド、およびサブブランドを承認しました。 これらのブランドには、サブブランドまたは個々の製品ブランドへの裏書として、企業ブランド、傘ブランド、または家族ブランドの親ブランドが含まれ 裏書は、消費者の目には裏書サブブランドに信頼性を追加する必要があります。
- 個々の製品ブランド–例えば、Procter&Gamble’s PampersやUnilever’S Dove。 個々のブランドは消費者に提示され、親会社の名前はほとんど、あるいはまったく隆起を与えられています。 株主やパートナーのような他の利害関係者は、その会社名で生産者を知っています。
Procter&Gambleは、企業ブランドのアンチテーゼとして多くの著者によって引用されている（AsbergとUggla、MuzellecとLambkin、Olins）。 “しかし、この状況は2012年に変更されました。 消費者のための組織の不可視の150年以上の後、ブランドは2012年のオリンピックの間に企業ブランドの約束を開発しました。 コマーシャルは、すべての”ママ”に感謝のメッセージの周りにテレビで放映されています。 さらに、各製品は、製品の広告でブランド”PG”に関連付けられています。
最近のブランドアーキテクチャの例としては、新しい戦略を反映したゼネラルモーターズのブランドポートフォリオの再編がある。 破産前に、同社はGMがすべてのブランドを支えた企業承認のハイブリッドブランドアーキテクチャ構造を追求しました。 ブランドが何であれ、すべての車に”GMマーク-オブ-エクセレンス”を置く練習は、2009年に中止されました。 IPOへのランアップでは、同社は、複数のブランド企業の目に見えないブランドアーキテクチャ構造を採用しました。 同社のおなじみの正方形の青い”バッジ”は、新しい、微妙なすべてのテキストのロゴの治療の賛成で、Webサイトや広告から削除されました。