ブランド-エクイティ対ブランド-バリュー：違いは何ですか？

ブランド-エクイティとは、顧客の目にあるブランドの重要性を指し、ブランド価値はブランドが持つ財務的意義です。 ブランドの公平およびブランドの価値は両方ブランドが価値があるかどの位の教育を受けた推定値である。

ブランド-エクイティ&ブランド-バリューの違いは何ですか？

ブランドエクイティとブランド価値は似ていますが、同じではありません。 多くの場合、それぞれがどのように異なるかについて混乱があるので、それぞれが何を意味するのかを正確に見てみましょう：

ブランド-エクイティ

ブランド-エクイティとは、ブランドによって駆動される現在または潜在的な製品またはサービスの価値を加算または減算する、ブランドの可視性、ブランド協会、顧客ロイヤルティの形での資産または負債のセットです。 それはマーケティング、また経営戦略だけでなく、の管理の主構造物です。

1980年代後半、ブランド-エクイティは、ブランドが時間の経過とともに業績を牽引する資産であるという爆発的なアイデアを生み出し、支持しました。 その考えは、マーケティングが何をしているのか、誰がそれをしているのか、そしてそれがビジネス戦略においてどのような役割を果たすのかという認識を変えました。

ブランド-エクイティはまた、ブランドが短期的な販売を生み出すための戦術的援助であるだけでなく、組織に長期的な価値を追加する事業戦略への戦略的支援でもあることを実証することによって、ブランド価値の認識を変えた。

ブランド価値

ブランド価値は、一方で、ブランドの財政的価値です。 ブランド価値を決定するために、企業はブランドが市場で価値があるどのくらい推定する必要があります–言い換えれば、ブランドを購入する人はど

正のブランド価値は自動的に正のブランド-エクイティと等しくないことに注意することが重要です。

ブランド-エクイティ&ブランド価値はどのように測定されるべきですか？

ブランド価値の測定は非常に簡単ですが、ブランド-エクイティのプロセスはそれほど単純ではありません。 ブランド-エクイティは、ブランドによって駆動される現在または潜在的な製品またはサービスの価値を加算または減算する、ブランドの可視性、ブラ ここでは、それぞれに飛び込むでしょう。

ブランドの可視性

これは、ブランドが特定の顧客のニーズに関して認識と信頼性を持っていることを意味します。 顧客が購入オプションを探していて、ブランドが気にならない場合、またはブランドが適切に提供できないと認識されている何らかの理由がある場

ブランド関連

ブランド関連には、ブランドとの肯定的または否定的な関係や感情を作り出したものが含まれます。 それは機能利点にまたブランドの人格、組織の価値、自己表現力豊かな利点、感情的な利点または社会的利益に基づくことができる。

Customer Loyalty

Customer’s loyaltyは、ブランドの提供の価値を信じ、低価格でオプションを評価する時間を費やすことはありません顧客からの現在および潜在的な製 ブランドの公平の概念化の忠誠の包含はmarketersがブランドの建物の予算の忠誠優先順位を与えることを正当化することを可能にする。

短期的にブランド価値を高める

ブランドの価値は、それが生み出すことができる利益の短期的および長期的な流れへの影響を表しています。 短期的な収益性に関しては、問題は、価格プロモーションのような短期的な製品を運転するのに非常に優れたプログラムがブランドを損なう可能性が

ブランドが短期的な財務パフォーマンスを促進する方法を見ることは、この傾向を緩和するのに役立ちます:

• Brand Loyalty

  • マーケティングコストの削減
  • 貿易レバレッジ
  • 意識による新規顧客の誘致&安心
  • 競争力のある脅威に対応する時間

• ブランドの可視性

  • 他の関連付けができるアンカー
  • 好みにつながる親しみやすさ
  • 配慮を得るのに役立つ可視性
  • 物質/コミットメントの信号

• ブランド協会

  • 情報発信に役立つ
  • 差別化/位置
  • 理由-購入する
  • 肯定的な態度/感情を作成
  • 拡張のための基礎

長期的なブランド価値の向上

ブランド-エクイティ支持者の継続的な課題の一つは、ブランド-エクイティの創造に長期的な価値があることを実証す 基本的な問題は、ブランドが利益の唯一のドライバーであり、補完的な行動が介入し、戦略的な意思決定が何年も待つことができないということです。

しかし、ブランド-エクイティの長期的価値を理解し、測定するために採用できるいくつかの視点があります。

ブランド-バリュー-アプローチ#1:ビジネスにおけるブランドの役割を推定する

一つのアプローチは、ビジネスにおけるブランドの役割を推定することです。 英国市場でのFord Fiestaなどの製品市場におけるビジネスの価値は、将来の収益を割り引くことに基づいて推定されます。 有形および無形の資産が特定され、ブランドの相対的な役割は、ビジネスモデルとブランドに関する情報を相対的な可視性、関連性、顧客ロイヤルティの面で考慮して、知識豊富な人々のグループによって主観的に推定されます。

その後、ブランドの価値が製品と市場の国にわたって集計され、ブランドの価値が決定されます。 それはB2Bブランドのための10パーセントからJack Daniel’sまたはコカ-コーラのようなブランドのための60パーセントに及ぶことがで

ブランドバリューアプローチ#2: ブランド-エクイティへの投資を観察する

第二のアプローチは、平均して、ブランド-エクイティへの投資が株式リターンを増加させることを観察するこ 証拠は、会計ベースの投資収益率（ROI）に関する情報と因果関係の方向性を分類したモデルを含む時系列データを使用して、ワシントン大学のRobert Jacobson教授と

一貫した知見は、ブランド-エクイティの増加が株式リターンに及ぼす影響は、ROIの変化とほぼ同じくらい大きく、約70パーセントであったということであった。 対照的に、またテストされた広告は、ブランド-エクイティによって捕獲されたものを除いて在庫収益に影響を与えなかった。

ブランド価値アプローチ#3:他の貴重なブランドに反映

第三のアプローチは、巨大な価値を創造したブランドのケーススタディを見ることです。 たとえば、Appleの個性と革新の評判の力、”究極のドライビングマシン”に接続されたBMWの自己表現力のある利点、および全体のサブカテゴリを定義するためのWhole Foodsマーケットブランドの能力を考えてみましょう。

または、1989年から1997年にかけて、同じ工場で同じデザインと素材を使用して二つの車が作られ、二つのブランド名、トヨタカローラとシボレー（GEO）プリズムの下でマーケティングされたという事実。 カローラブランドの価格は10％高く、時間の経過とともに減価償却費が少なく、Prizmの何倍もの売上を持っていました。 そして、消費者と専門家の両方がそれをより高い評価を与えました。 同じ車！ ブランドだけが異なっていた。

ブランド価値のアプローチ#4:概念モデルを考慮する

ビジネス戦略を取り巻く概念モデルを考慮することを考慮することが重要です。 ビジネス戦略とは何ですか？ その戦略をサポートする上でのブランドの戦略的役割は何ですか？ それはどのように重要ですか？ 価格競争はブランドの公平を作成し、てこ入れすることへ代わりであるか。 それは今後の利益の流れにどのような影響を与えますか？ 経営の第一人者トム*ピーターズはそれをよく言った:

“ますます混雑した市場では、愚か者は価格で競う。 受賞者は、顧客の心の中で永続的な価値を創造する方法を見つけるでしょう。”

最終的な考え

ブランド-エクイティは、マーケティング、確かにビジネス戦略の多くのドライバーであり続けています。 それが機能するためには、概念的かつ運用的に理解する必要があります。 そして、それが信頼できる方法でブランド価値に結びついていることが重要です。

預言者は、企業がビジネスの成長を駆動するブランド戦略を確立するためにどのように役立つかを発見します。