実装は、計画、方法、または何かを行うための設計、アイデア、モデル、仕様、標準またはポリシーの実行、実行、または実践です。 したがって、実装は、何かが実際に起こるためには、予備的な思考に従わなければならない行動です。
情報技術(IT)の文脈では、ソフトウェアまたはハードウェアの実装には、要件の分析、インストール、構成、カスタマイズ、実行、テスト、システム統合、ユーザートレーニン 「展開」という言葉は、同じことを意味するために使用されることがあります。
実装プロセスを成功させるためには、異なる部門間の多くのタスクを順番に達成する必要があります。 企業は、実績のある方法論を使用し、システムの実装を介してそれらを導くために専門家の助けを参加するために努力していますが、多くの実装プロ
ITシステムの実装は、通常、ベンダーとの契約交渉、実装プロセス全体のガイドライン、期限、支払いスケジュールを定義する通常の細心のプロセスから始 契約要件には、システムパフォーマンス基準の概要、実装プロセスの問題や遅延に関連する罰則、ドキュメント、トレーニング、問題解決の要件、問題が発生した場合にシステムが稼働した後のベンダーサポートなどが含まれます。 文書で合意された詳細な要件を持つことは、プロセス全体のさまざまなポイントで満たされるべき明確な要件を管理者とユーザーに与え、製品に対す
契約が合意され、プロジェクトのタイムラインが確立された後、主要なビジネスユニットは、組織の将来のロードマップ、プロジェクトの範囲、および新 通常、この段階での主なプレーヤーには、特に実装されているソフトウェア/ハードウェアがCRMやERPシステムなどの企業全体のツールである場合、ITチーム、トップ
組織の様々なレベルが協力して、各部門は、プロジェクトの明確で定量化可能で明確に定義された目標と、新しい技術を使用することから得たいことに 会社の目標は、結果を評価し、それが実装された後、システムの成功または失敗を判断するために測定可能である必要があります。 場合によっては、第三者、ベンダー、または内部の誰かの監査人が、顧客が直面するすべてのビジネスプロセスを評価して、修正が必要な問題領域や非効率性を診断する必要がある場合があります。 目標が確立されると、組織は、多くの場合、実装プロセスの様々な段階を通じて設定された目標を達成することに焦点を当てたタイムラインを含む実
実装プロセスの主要なプレーヤーは、通常、プロジェクトの進捗状況、懸念の声、必要に応じて拡張手順について議論するために定期的に会合する。 組織は、プログラムマネージャー、技術の技術的側面だけでなく、プロジェクト管理の経験を持つ人を任命する必要があると考えることができます,最初か ソフトウェアの実装には、多くの場合、実装プロセスにビジネスアナリスト、ソリューションアーキテクト、テク
ハードウェアまたはソフトウェアの実装プロジェクトのプロセスが計画段階を経た後、企業は完全に稼働する準備が整うまで徐々に新しいシステ 会社内の小さなテストグループが有限の期間の試用の一環としてシステムを実行するパイロットプログラムは、多くの場合、実装プロセスの重要な
一般的に、企業内の技術に精通した労働者のサブセクションは、実装プロセスをさらに支援するためにシステムの不具合や欠点を選ぶことに最も熱心であるため、新しいシステムを試すために入隊している。 テストが完了した後、トレーニングプログラムは、システムが最終的にライブに行く準備ができている前に、新しいシステムとそれを使用する方法につ システムが稼働しようとしている実装の終わりに、企業は通常、プロセス全体を確認し、すべてのタスクが完了したことを確認します。
ソフトウェア/ハードウェアの実装は、常にエンドユーザーを念頭に置いて設計する必要があり、実装プロセスは通常、ユーザーの関与と会社のマネージャーや他のトップエグゼクティブからのサポートから利益を得ます。 ユーザーがシステムの設計と実装に参加すると、理想的には、ビジネス目標をより正確に果たし、優先順位と作業の仕方を反映します。 プロセスへの彼らの関与はまた、彼らはシステムが構成するものの直接の経験を持っているので、実装する必要がある変更をより受容になります。
“ユーザーと設計者のコミュニケーションギャップ”は、通常、企業が新しいシステムを正常に実装するために克服しなければならないハードルです。 設計者とITスタッフは、実装プロセス中にさまざまな制限、効率性、データベース管理の原則と制限を考慮する必要がありますが、ユーザーはシステムから得たいと思っているニーズとニーズを持っています。
実装は本質的に企業の既存の技術アーキテクチャの変化を表しているため、実装プロセスでは稼働日の両側で問題が発生するのが一般的です。 これを説明するために、企業はベンダーやコンサルタントと密接な関係を保ち、問題を解決するのに役立つはずです。 実装中に発生する一般的な問題には、締め切りの欠落、プロジェクト全体の予算の超過、スタッフがプロジェクトに専念している時間の過小評価、外部パートナーによる予期しない遅延や閉塞、主要な利害関係者からのサポートの撤退、またはプロセスを遅くする可能性のあるさまざまな予期せぬ結果に直面することが含まれます。