July14,2020
Scheduling
Schedulingは、あなたが利用可能な時間内にあなたの目標と優先順位を達成できるように、あなたの活動を計画する芸術です。 それが効果的に行われたとき、それはあなたが重要なタスクのための十分な時間を持っていることを確認するのに役立ちます。
プロジェクトスケジュールは、プロジェクトチームとプロジェクトを完了まで導く動的な”ロードマップ”です。 これは、プロジェクトのマイルストーン、アクティビティ、成果物のリストであり、通常は開始日と終了日が予定されています。
クリティカルパス方式(CPM)スケジューリングとは何ですか？
クリティカルパス法(CPM)スケジューリングは、輸送市場で最も広く使用されているスケジューリング手法です。 このスケジューリング手法は、プロジェクトを計画および制御し、プロジェクトの最小完了時間と、プロジェクト活動の可能な開始時間と終了時間を計算するために使用されます。
オムレツを作るプロセスに対するクリティカルパス方法。
クリティカルなタスクには”ランタイムリザーブ”があり、これらのタスクの期間が変更されると、プロジェクト全体の条件がシフトされ、負の金銭的影響と潜在的なリスクが生じることを意味する。 したがって、プロジェクト管理の重要なタスクには、特別な管理とリスクのタイムリーな検出が必要です。
CPMスケジューリングの利点は何ですか？
- は、プロジェクトを明確なグラフィカルな形で視覚化し、提示し、注意を必要とする最も重要かつ重要な活動を定義します。
任意のプロジェクトでは、完了しなければならない2,000以上の活動があるかもしれません。 一部のタスクは、プロジェクトの遅延を避けるために活用する重要な時間を持っています。 CPMの予定は遅れを防ぐためにプロジェクトの重大な活動の明確で、透明な管理を可能にする。
- は、時間を節約し、お金を節約するために期限の管理に役立ちます。
早期または定時に完了したプロジェクトには金銭的インセンティブがあります。 プロジェクトの遅延を防ぐことは、すべての当事者の最善の利益になります。
リスクとは、プロジェクトの目標にプラスまたはマイナスの影響を与える不確実な事象です。 リスクの管理は、プロジェクトの実施時に発生する可能性のある予期せぬトラブルスポットを認識し、計画しようとします。
- プロジェクトの実際の状態と計画を比較するのに役立ちます。
これは、プロジェクトの時間と正確な開始日と終了日を管理するのに役立ちます。
- は、プロジェクトの下請け業者を管理するのに役立ちます。
プロジェクトのさまざまな側面について作業し、調整する多くのグループがあるかもしれません。 CPMの予定は働く多くの下請け業者の管理を促進するのを助けることができ、より大きいプロジェクト映像を完了するためにいかに一緒に来るか。
S&ME CPMスケジューリング機能
すべてのプロジェクトは異なり、独自の課題のセットをcoveys。 当社の経験豊富なCPMスケジューラであるNauman Aslamは、業界標準のPrimavera P6を使用してCPMスケジュールを作成および更新します。 これにより、プロジェクトの進捗状況と締め切り主導の環境内での挑戦的な成果物の完了を論理的に促進し、変更や遅延が発生した場合にプロジェ
S&MEのCPMスケジューラは、サードパーティの時間影響分析(TIA)を準備またはレビューして、プロジェクトの変更が完了スケジュールにどのように影響するかを評価し、生成される可能性のある遅延を評価することができます。 S&MEは、進捗状況を追跡するだけでなく、プロジェクトの完了に影響を与える前に潜在的な問題を判断するためのツールとして、CPMスケジュールと3週間先 私たちのチームは、スケジュール上のプロジェクトを維持するために、特定の調整のための提案を行います。
Cpmスケジューリングプロジェクト
S&MEは、ノースカロライナ州運輸省（NCDOT）にCPMスケジューリングサービスを提供しており、750万ドルの完全な540を提供している。
: 米国運輸省-連邦道路管理局
完全な540プロジェクトのサイズと複雑さは、CPMスケジューリングの使用のための良い候補になります。 このプロジェクトは、ウェイク郡南東部の実質的な交通、社会、経済的要求を満たす予定です。
お問い合わせ
当社のCPMスケジューリング機能の詳細については、S&MEのCpmスケジューラ、Nauman Aslamにお問い合わせください[email protected].
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