意識的資本主義は、”資本主義の基盤の上に構築される新興経済システムとして定義されています—自発的な交換、起業家精神、競争、 これらは、信頼、思いやり、協力、価値創造などの意識的資本主義の他の要素と同様に、健全な機能する経済にとって不可欠です。
意識的資本主義は倫理的に根拠のある自由企業である。
Whole Foods Marketの創設者兼共同CEOであるJohn Mackeyは、意識的資本主義の主要なビジネス支持者です。 1980年にテキサス州オースティンに設立され、現在は米国と英国の331店舗で構成されるホールフーズマーケットは、意識的な資本主義の理想を具現化しています。 同社はフォーチュン誌の”100Best Companies to work for”の一つにリストされており、世界bestの企業評判のウォールストリートジャーナルランキングに入っていました。
意識的資本主義は、社会的責任と倫理的慣行を行うためのビジネスを導く四つの柱を持っています：目的、利害関係者、文化、リーダーシップ。
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より高い目的:これはあらゆるビジネスにお金をもうけることを越えて行く目的があるという考えである。 「ビジネスの活力と持続可能性にはお金を稼ぐことが不可欠ですが、それはビジネスが存在する唯一の、あるいは最も重要な理由ではありません。”より高い目的に焦点を合わせることによって、”ビジネスはstakeholdersを促し、従事させ、活気づけるかもしれない。”したがって、目的の説得力のある感覚は、すべての利害関係者のための関与の高度を作成し、組織のエネルギーの生成と解放を支援します。
ステークホルダーオリエンテーション：これは、ビジネスの生命と人間の基盤は独立しており、ビジネスは様々なステークホルダーとの価値を創造する必要があ 生態系の生命体のように、健全な利害関係者は健全なビジネスシステムにつながります。 意識的なビジネスは彼らの”全ビジネス生態系に焦点を合わせ、stakeholdersすべてのための価値を作成し、最大限に活用する。 社会、パートナー、投資家、顧客、および従業員：”このアイデアは、頭字語SPICEによって表されます。 次に、強く、従事していた係争物受寄者は双方にとって好都合な提案を作成する健康で、支持できる、弾力性のあるビジネスをもたらす。
意識的なリーダーシップ:これは意識的なリーダーがビジネスのより高い目的を理解し、包含し、のための価値を作成し、ビジネスstakeholdersの興味を調和させることに焦点を合わせる考えである。 主に会社の目的へのサービスによって、よりもむしろ力かお金によって運転されて、意識したリーダーは”促し、変形を促進し、それらのまわりのそれらのベスト”彼らは文化の不可欠な役割を認識し、意図的に意識的な文化を育成します。
意識的な文化：これは、”ビジネスの雰囲気に浸透し、利害関係者を互いに、そして会社を構成する目的、人、プロセスに接続する、ビジネスの社会的構造の根底にある精神–価値、原則、慣行–です。”この考えは頭字語の蝕知で捕獲される:信頼、信用、気遣うこと、透明性、完全性、学習、および権限を与える。 “触覚”という言葉は、これらの企業の文化がステークホルダーや外部のオブザーバーにとって非常に具体的であることを示唆しています。
触覚：信頼、真正性、思いやり、透明性、整合性、学習、およびエンパワーメント。
意識的資本主義のこれらの4つの原則は相互に強化されています。 意識的資本主義の教義に加入している企業は、長期的には、金融を含む複数の次元に沿って他の企業を上回る可能性がありますが、世界全体に大きな 例えば、パタゴニアは事業の規模を倍増させ、収益性を三倍にしました。
これは、同社が顧客に服を買わないように指示するマーケティングキャンペーンを開始したにもかかわらず発生しています。 マッキーは、”お金を稼ぐことには何も問題はありませんが、実際には企業が繁栄することは絶対に必要です”と主張しています: それ自体は企業にとって非常に刺激的な目的ではありません。”意識資本主義運動によると、集合的に集約されたビジネス交流は、世界で最大の価値創造者であり、この価値創造はビジネスの美徳の源です。
“意識的な資本主義を実践することは、あなたの人生とあなたがビジネスをする人々の生活を豊かにします。 そして、それは間違いなく、持続可能なビジネスを構築するための最も楽しく、永続的で有益な方法です。”
キップ-ティンデル、会長&CEO、コンテナストア、受託者、意識資本主義、株式会社。