技術的なプロダクトマネージャーは何、とにかくであるか。

“テクニカル”プロダクトマネージャーであることは本当に何を意味しますか？ そして、それは単なる製品マネージャーとはどのように違うのですか？ この記事では、テクニカルプロダクトマネージャーとしての成功を支援するために、これらのタイトルとキー DoとDon’tの違いを共有します。

プロダクトマネージャーの役職には多くのバリエーションがあることに気づいたかもしれません。 一部の企業には戦略的なプロダクトマネージャーがあり、他の企業には特定の業界の業種にリンクされたプロダクトマネージャーのタイトルがあります。 ソフトウェア会社の中には、Product Manager、Product Development Manager、Technical Product Managerというタイトルがよく表示されます。 しかし、とにかく違いは何ですか？

実際には、テクニカルプロダクトマネージャーという用語は、役割ではなく、人を表しています。 具体的には、技術的な背景を持ち、技術製品に取り組んでいるプロダクトマネージャーについて説明します。 ここでは、ソフトウェアの設計やコーディングなどの技術的なタスクを実際に実行する必要があるプロダクトマネージャーについては説明しません。 同じことは、製品開発マネージャーのために行きます。 彼らは実際に製品を開発しているのではなく、ソフトウェア開発チームと緊密に連携して製品管理の役割を果たしています。

要するに、企業が役割から最大限の価値を得るためには、製品管理者は開発ではなく製品管理に焦点を当てなければなりません。 しかし、一部の製品管理者は、製品の戦略を成功裏に導くために、会社の技術を深いレベルで理解し、開発チームとインターフェースする必要があります。 企業は、適切な候補者を引き付けるために、これらの人々を”技術的な製品管理者”と呼ぶことを選択することができます。

私の見解では、技術的なスキルは、製品リーダーシップの四本柱の一つです。 技術に精通したプロダクトマネージャーに巨大な利点が、のようなある:

• 開発チームからのコミュニケーション（および信頼）が改善されました。
• 技術動向を理解し、それらがロードマップにどのように影響し、どのようにイノベーションを推進するかを確認する能力。
• CioやCtoと話すときなど、顧客とのコミュニケーションが改善されました。
• 技術的な課題を理解し、あなたのチームと教育を受けたトレードオフを行う能力。

しかし、テクニカルプロダクトマネージャーは、ターゲット顧客のビジネスやユーザーのニーズを解決するのではなく、製品の技術的なソリューションを作成しようとすることに価値のあるスキルを集中させることがよくあります。

その観点から、テクニカルプロダクトマネージャーのための主要なDoとDon’tを見てみましょう。

テクニカルプロダクトマネージャー Do’s:

1. 役割のビジネス側に焦点を当ててください。

業界や垂直にかかわらず、製品管理の背後にある全体的なアイデアは、製品のビジョンと実行を推進することです。 ユーザーが望む製品を市場に投入し、ビジネスニーズを解決し、会社の利益を生み出すのは私たちの責任です。 私は常に技術者が非常に巧妙な技術的な実装である製品で彼らの新しい会社を立ち上げるのを見るのに魅了されていますが、それは本当の顧客の 言うまでもなく、これらの企業は市場ではめったにうまくいきません。

プロダクトマネージャー（技術者かどうか）の焦点は、ユーザーが必要とするものを理解し、製品を生き生きとさせるために必要なすべての部門と協力すること その意味では、技術的なプロダクトマネージャーはプロダクトの市場の成功のための責任のtechnologistの役割とは対照的に技術の焦点のビジネス役割である。

2. 優先順位付けと計画を改善するためにあなたの技術的なスキルを使用してください。

あなたの製品がどのように構築されているかを明確に理解していれば、特定の機能のリスクを評価したり、ストーリーやタスクの期間についてより正確 開発チームとより詳細にコミュニケーションをとることができるので、特定の決定の意味を理解し、複雑さ、深さ、さらにはタイムラインの観点からトレードオフを行うことができます。

技術的リーダーシップを発揮することで、開発チームの信頼を迅速に得ることができ、危険な変更、バグの優先順位付け、恐ろしい”技術的負債”の交渉を必要とする厳しい決定にあなたの後ろに立つ可能性が高くなります。”

3. あなたの技術的なスキルを活用して、エンジニアリングと世界の残りの部分との間のコミュニケーショ

技術的な背景を持つ人々は、通常、技術的な詳細について他の誰も理解していない（または気にしている）ことを忘れています。 これは、テクニカルプロダクトマネージャーが、営業、製品マーケティング、顧客などのエンジニアリング部門と他の部門との間で翻訳するために彼女のスキルを使用する絶好の機会です。

また、Api、開発ツール、ITソフトウェアなど、非常に技術的な聴衆を対象とした製品を推進するために、テクニカルプロダクトマネージャーが雇われることが これらのケースでは、製品の機能、製品のポジショニング、およびメッセージングは、非常に技術的な聴衆と共鳴する必要があります。 これはあなたの聴衆と伝達し合い、フィードバックを（彼らの言語で）得、顧客の技術スタッフと話すことによって取り引きを閉めるのを助けるためにあ

テクニカルプロダクトマネージャードント

1. 製品を自分で設計/解決しないでください。

これはテクニカルプロダクトマネージャーの役割の中で混乱の主な原因です。 工学から来る多くのプロダクトマネージャーは彼らの慰めの地帯を残し、価値が別の区域に今あることを実現するつらい時を過す。 彼らは、期待されるユーザーの結果やビジネス価値を定義するのではなく、特定の機能の技術的ソリューションを定義することに焦点を当てています。 彼らは、顧客や販売と話すよりも、建築家と話をし、開発者の肩を見てより多くの時間を費やしています。

これは二つの面で問題を引き起こす:

1. 開発チームは、ソリューションの詳細がPMによって彼らに受け継がれているだけなので、不満を感じています。 彼らはあなたの仕事ではなく、彼らの仕事の大きな部分であるソリューションを設計し、設計する機会を得ることはありません。
2. PMの時間のほとんどは技術的な詳細に費やされているので、顧客を計画して理解する時間は残っていません。

一言で言えば、このアプローチは開発者、ビジネスオーナー、または製品自体に価値を付加するものではありません。 技術的なプロダクトマネージャーはこれらの仕事を導くことができる強い技術的な鉛か開発マネージャーと対になる必要がある。 私のモットーは、”あなたができるという事実は、あなたがすべきであることを意味するものではありません。”

特徴やストーリーを書くときは、解決しようとしている問題とターゲットとしているペルソナに焦点を当ててください。 定義には、受け入れ基準を含むソリューションのフロー図（ユーザーの観点から）が含まれている必要があります。 これは、すべてのピクセルの配置、オブジェクトモデルの更新、またはデータベーステーブルへの必要な変更の詳細な説明ではありません。

2. 非製品管理の成果物で取ってはいけない。

多くの企業（特に製品プロセスが成熟していない企業）は、テクニカルプロダクトマネージャーを開発チームの延長と考えています。 私は定期的な責任（ロードマップ、ビジョン、機能定義など）を一覧表示する多くの仕事の説明を見てきました。さらに、実際のコードの作成、QAテストの実行、ドキュメントの作成などの開発責任もあります。 私にとって、これは役割の価値の大きな誤解を示しているだけであり、そのような状況はすべてのコストで避けるべきです。

3. アジャイル、またはあなたが使用している方法論に巻き込まれないでください。

アジャイルと製品管理についてオンラインで見ている議論の量にいつも驚いています。 私は理由を理解していますが、多くの技術的なPMsは開発から来ているので、日々のアジャイルフローに非常に関与していることは非常に快適です。

しかし、現実には、アジャイルはプロダクトマネージャーの役割の非常に小さな部分であるということです。 アジャイルにあまり焦点を当てすぎると、顧客や販売とのやりとりやロードマップの定義など、PMの中核的な責任から時間がかかる場合には、実際に損

作業負荷を軽減するために、私は異なる人にプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの役割を実行させることを大きな支持者です。 このアプローチは議論の余地があり、より成熟した製品プロセスを持つ企業でのみ可能かもしれません。 それにもかかわらず、私は過労PMのために、製品開発ライフサイクルや製品管理の側面が亀裂を通って落ちないようにするために、この分離には多

プロダクトマネージャーのすべての責任をよりよく理解するために、私はPragmatic MarketingやSiriusDecisionsのようなPMフレームワークを調べることをお勧めします。

要約すると

異なる企業は、製品の種類に基づいて異なる製品管理のタイトルと責任を持っています。 しかしそれにもかかわらず、プロダクトマネージャーの中心の仕事はプロダクトの視野を提供し、ロードマップを作成し、実行を運転することである。

タイトルに”Technical”という単語を追加すると、技術的な背景の必要性を強調するために求人投稿に役立ちます。 しかし、一度仕事で、成功への鍵は、顧客の焦点を維持し、ビジョンを駆動し、製品が市場のニーズを満たしていることを確認し、すべての製品マネージャーのた

これは、Manager’S Build:best practices&inspiration for Product Managers&Leadersの著者であるDaniel Elizaldeによって書かれたゲスト投稿です。